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城鄉建設中工程管理項目的策劃分析

2015-05-07 00:10:56曾鈺耀
企業文化·中旬刊 2015年4期

摘 要:隨著城鄉建設的發展,城鄉建設中的工程管理項目也越來越重要,而對項目策劃是城鄉建設工程管理的基礎。文中對城鄉建設中工程管理項目的策劃進行了系統分析,并在策劃內容方面做出了具體的闡釋。

關鍵詞:城鄉建設;工程管理項目;策劃

1.工程管理項目策劃

工程管理項目策劃是對工程項目在符合法律、法規以及相關制度的條件下,為達到目標項目管理效益最大化和風險最小化為目的的管理策劃。對城鄉建設項目管理的策劃就是把相應的城鄉建設意圖轉換成定義清晰、要求明確、目標合理且具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程,為項目的決策和實施提供全面完整的、系統性的計劃和依據,項目策劃的意義在于其工作成果令項目的決策和實施有據可依。

1.1確立組織構架

確立組織構架是管理整個工程項目實施的前提。在對目標項目特點、規模和目標分析的基礎上,應當合理編制并用組織結構圖來表示項目管理機構的組織構架,建立權責清晰、科學有效的管理組織。在城鄉建設管理項目中通常采用項目式組織結構模式,這種模式是以項目為中心的垂直組織結構,它避免了組織松散的缺點并且增強了組織對環境的適應性,使得管理團隊緊密有效地組織在一起。

1.2進行項目分解

進行項目分解是管理整個工程項目實施的核心。在城鄉建設管理策劃中必須首先制定工程項目的總目標,它是目標項目實施的行動指南。通過信息收集和功能分析合理分解并細化總目標,形成可以具體執行的任務,為建立工程管理組織形式、明確組織成員的責任提供基礎。從而落實制定的具體任務、完成整個工程項目。

1.3實施合同分解

實施合同分解是管理整個工程項目實施的基礎。而項目實施的過程的實質是合同履行的過程,項目管理的本質是通過組織、指揮和協調確保各項任務履行。城鄉建設項目管理與合同關系緊密,因此必須有針對性地對合同實施分解并建立相應制度去管理。

2.工程管理項目內容

通常情況下,對于城鄉建設中工程管理項目,其工作內容主要有:申報審批管理、工程設計管理、施工過程管理和進度管理。

2.1申報審批管理

城鄉建設項目中申報審批管理必須按照法定的管理權限嚴格執行審批程序,必須嚴格監督城鄉建設項目的施工,必須嚴格申請對目標項目的驗收,要求建設單位做好相應的防護措施。

2.2工程設計管理

所謂工程設計管理是一項復雜的工作,是工程項目管理的一個重要組成部分。在城鄉建設項目中,做好設計管理工作的作用是十分巨大的,主要表現在保證項目整體質量和降低工程造價兩方面。城鄉建設項目在實施之前,一定要先擬定任務書,以便有效的管控城鄉建設項目的投資成本。

2.3施工過程管理

項目施工過程管理包括了項目投標階段的管理、施工準備階段的管理、施工階段的管理、收驗階段的管理及保修階段的管理。城鄉建設項目施工過程中的管理,不但對控制工程進度和工程質量起到一定的作用,還能有效保證工程的經濟效益和社會效益。在城鄉建設項目施工過程中,進行全面科學的施工管理是城鄉建設項目必須積極考慮和認真實施的重要工作,應得到高度重視。

2.4進度管理

在城鄉建設項目中,進度管理的第一項任務就是確定進度管理目標,其次就是設定施工進度計劃,確定進度目標、編制施工進度計劃。對進度目標可以按時間分解,分解進度中階段至少應精確到月、分部至少精確到周、分項至少精確到日;亦可按單位工程分解為交公分目標、按承包的專業分解為完公分目標。

3.工程管理項目策劃特點

在城鄉建設中工程管理項目中項目策劃具有一定的特別性。具有創新性,不墨守成規,結合城鄉建設的特點可以進行創新;具有客觀性,要求策劃必須實事求是、有理有據,不做主觀臆斷;具有可行性,要求策劃方案具備經濟性和易實施性。為達到項目預期,根據各種有效信息和現實情況,圍繞項目目標,做出構思和規劃、設計合理的行動方式,從而形成科學有效的決策。

4.結語

城鄉建設中工程管理項目的策劃效果貫穿于工程項目建設的全過程,其有效性直接關系到工程建設中各方的經濟效益。其需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理,所以加強項目管理的策劃是必要的。在實際中要結合城鄉建設的特點并合理創新做出科學有效地做出策劃。明確重點和難點,不斷提高城鄉建設工程管理的水平,達到效益最大化和風險最小化。

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作者簡介:曾鈺耀(1995.5.7—),男,漢族,四川人,本科,現就讀于重慶交通大學信息與計算科學專業。

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