企業如何留住應屆畢業生

肖健

應屆大學畢業生是企業新員工中的一個特殊群體。如今，企業到崗才幾個月的大學生紛紛“跳槽”的現象越來越普遍。對于這種現象，社會上也產生了不少爭議。一種觀點認為大學生的這種行為是“極不負責任”、“極不守誠信”的，學校和社會應該加強大學生的誠信教育；另一種觀點卻認為這是社會進步的表現，不能把責任單方面地推給大學生。

從企業的角度來說，花費了大量的人力、物力、財力找來補充空缺崗位的大學生突然就離開了公司，不僅會增加企業不必要的成本，更嚴重的還可能打亂企業的每項重要規劃。這常常令一些企業的領導頭疼不已，同時也十分的不解：當初面試時信誓旦旦愿意到公司來工作。如今卻毫不留情說走就走。

南鋼高速線材廠近五年大學生分配及在職情況見下表：

對于南鋼高速線材廠近五年已離職的20位大學生跳槽情況作了分析，總的來說主要有以下幾個方面的原因：

第一、對“先就業再擇業”的錯誤理解。先就業再擇業，是在畢業時無法找到自己滿意的工作，先找一份工作試試看，寄希望于積累工作經驗后再找一份理想的工作。這是在高等教育由“精英型”向“大眾型”轉變，大學畢業生供過于求，就業難以根本改善的就業舉措。然而，一些大學生卻曲解了這個意思，沒有考慮到它的前提是積累一定的工作經驗，就匆匆跳槽。

第二、盲目攀比心理作祟。有些大學生畢業找工作時，看到其他的同學開始陸陸續續簽約就開始為自己著急，匆匆地找份自己并不滿意的工作，到單位沒多久就開始后悔當初草率行為。

第三、對現有待遇的不滿。這種不滿主要來自公司和社會：一是公司可能沒有實現當初所承諾的待遇，二是認為工資太低，考慮到既要回報父母，又要為今后個人打算，特別是房子問題，現有工作難以實現。所以選擇跳槽，期望能找份待遇更好一點的工作。

南鋼高速線材廠從2012年開始，采用導師帶徒制對新進廠大學生做系統培訓，取得了良好效果，2012年新進廠大學生到目前為止在職率為78%。2012年以來鋼鐵市場的急劇下滑，如何沖出重圍迅速崛起，是我們鋼鐵企業值得深思的問題。企業的發展是由“戰略、機制、人才”三個因素決定，人力資源是企業持續發展的不竭動力和決定性因素，強化人才儲備才能支撐企業平穩快速發展，現實企業戰略目標，而培養和發展是留住人才的關鍵，主要從以下幾方面做工作：

（一）建立科學的畢業生培訓體系

畢業生培訓至關重要，它是企業傳遞信息，改變觀念，發展能力的有效途徑，完善的應屆畢業生培訓體系應該包括培訓計劃，培訓內容，培訓的反饋與跟蹤等，培訓過程分別為入職培訓，全面輪崗訓練，崗位實習等。

1、入職培訓

通常入職培訓的項目由軍事養成，團結合作訓練、企業文化宣講、企業發展史學習、企業的發展戰略及企業的現狀、企業的組織結構及組織所在行業概況；企業管理制度學習、薪酬福利制度；績效評估與績效管理系統；職業發展通道；往屆應屆畢業生交流座談以及企業主要產品知識、工藝流程、工廠參觀和熟悉企業周圍環境等。

2、全面的輪崗培訓

應屆畢業生由于初次進入企業，對企業里的各種崗位充滿著好奇，迫切需要了解企業的生產工藝流程，管理運行機制。同時對自己的職業定位并不清晰，不是很清楚究竟自己適合做什么樣的工作。鑒于這種情況，在正式確定崗位前，企業為其提供崗位輪換的機會，一方面使畢業生有了重新選擇合適自己崗位的機會，可以加速企業與其的融合；另一方面通過輪崗培訓使畢業生全面了解企業的生產工藝流程和企業的整體情況，也有利于畢業生在企業中的全面發展。

（二）建立畢業生培養導師制和責任制

對于進入崗位實習的畢業生應該建立導師制，選拔優秀的老員工為畢業生的工作和生活向導，引導畢業生認識企業、適應生活，再此基礎上制定“畢業生見習任務書”，明確畢業生見習期間的工作和學習任務，由其導師進行輔導與考核。同時要建立畢業生培養考核制度，將培養畢業生納入到部門主管的關鍵指標考核中。要求技術和關鍵崗位的規定的期限內必須培養出符合企業發展的后備力量，將畢業生的發展成長與主管領導的業績考核掛鉤，依次營造人才培養的氛圍和環境，促進畢業生的成長與

發展。

（三）建立具有競爭力的薪酬福利體系

企業的薪酬和福利體系是留住人才的關鍵，因此要吸引和留住應屆畢業生必須關注行業的薪酬水平，結合企業的實際支付能力，建立具有競爭性的薪酬福利體系。畢業生剛進入社會，開始獨立生活，面臨很多經濟方面的壓力。因此在薪酬福利待遇上要對他們進行相應的重視和關注，讓他們“安居樂業”。

（四）完善建議和意見反饋系統

年輕人思想活躍容易出現問題，因此要鼓勵畢業生對本部門或企業的發展提建議。對于合理化建議和意見要及時給予獎勵和表彰，讓其感到企業重視其個人價值，培育其歸屬感及主人翁

精神。

同時要建立大學生談心機制，定期的組織畢業生召開座談會，了解其工作生活狀況，認真聽取他們的意見和建議，及時處理他們提出的問題，使畢業生切實感受到企業對他們的重視和

關心。

總之，畢業生的招聘和培養是一個系統的人力資源工程，在新經濟環境下，企業應該堅持以人為本，建立科學的招聘流程和完善的人才培養發展機制，以公平競爭、平等對待、及時激勵為手段，形成企業獨特的人才管理機制，才能避免畢業生流失，形成自己獨特的人力資源優勢，促進企業持續健康發展。