強化督查督辦工作提升企業執行力

李茂林

資深執行力專家、企業管理學專家狄振鵬說：“一流的制度必須有一流的執行保證”。可見執行力是企業成功的關鍵，機制分公司在提高執行力上采取了重要工作督查督辦，強化工作時效性，力爭三快：快辦、快結、快反饋，促進了重點工作有序開展。全年完成督辦完成重點工作事項25件，督辦完結率100%。我們的具體做法和體會是：

強化“三個到位”，樹立執行力意識。

認識問題是一切問題的根源，在強化執行力認識上，公司從思想、組織領導、實施措施三個方面強化到位。

思想認識到位，解決督查督辦認識問題。公司高度重視督查督辦工作，領導多次在會議強調各部門加強執行力建設，把科學決策和督查督辦工作擺在重要的位置，狠抓落實，不斷強化各級管理人員的執行力意識。

組織領導到位，解決好督查督辦責任問題。公司明確督查督辦工作由黨政主要領導負責，各車間部門負責人為第一責任人，明確了該工作主體責任，建立了抓督查、抓落實的工作機制。

措施落實到位，解決好督查督辦落實問題。以《工作督辦通知單》的形式，經主管領導審批后，將具體工作安排到責任部門，督促按時按質完成；責任部門完成任務進行情況反饋；紀檢審辦在任務完成后進行驗收檢查。通過組織協調、情況反饋、檢查考核措施，增強了各級管理人員和每位員工的責任意識和目標意識。

圍繞“四件大事”，推進執行力到位。

公司推行督查督辦的原則是“明確責任、重點突出、實事求是、務求實效”。在選項上圍繞“四件大事”，即：圍繞中心關系發展的“要事”；圍繞上級安排布置落實的“急事”；圍繞安全影響安全穩定的“難事”；圍繞群眾關系熱點難點的“實事”。在督辦對象上，只要是有利于工作，分管領導、車間部門、執行督辦具體自身部門都在督辦對象之列。

公司陸續督辦了，“白水煤礦軸卡質量問題追查”，技術科兩位質檢及鑄造車間受到處罰，同時制定了整改措施，杜絕了隱患；“皮帶機滾筒外協包膠”，根據唐煤反饋皮帶機滾筒包膠脫落問題，公司分管領導及生產科積極調研市場，最終在重慶選定一家合作單位，到目前共加工60件，脫膠率為0；“關于規范中層管理人員婚喪事宜”，根據職工群眾反映熱烈的宴請問題，公司出臺了規范制度，得到員工一致認同。

注重“四個結合”，保證執行力落實。

堵不如疏，一味督查督辦是不行的，在具體操作中，我們注重四個結合，保證督辦事項落到具體實處。

督辦與協調相結合。一手抓督辦、一手抓協調，把督查工作與協調活動結合起來，責任部門只有一個，具體辦理過程中會協調相關部門及人員進行協作，共同解決問題。

檢查與考核相結合。光布置沒檢查，沒考核，等于沒布置沒落實。從督辦選項到下發通知，均有規范流程，并簽字確認，辦結部門有反饋，執行部門有檢查有回饋和考核，形成完整的循環鏈，保證督辦不放空炮。

常規與重點相結合。工作無小事，各項具體工作都會影響到落實的成效，我們堅持抓大不放小，注意在抓好日常督查的同時，抓好重點難點問題的督查，促進工作整體推進。

執行與制度相結合。工作中注意具體工作督查執行與制度建設完善相結合。個性工作具體督辦，共性工作督辦的同時，思考建立健全制度。面前通過督查督辦，已經完善《機制公司紀律檢查制度》、《關于規范中層管理人員宴請事宜的通知》等2項

制度。

一點體會。

“徒法不足以自行”，這句話出自《孟子·離婁上》，意思是光有好的制度、決策，無論制定得多么正確完善，如果不能貫徹執行，都將是一張廢紙。機制公司推行重點工作督查督辦以來，對公司工作執行力以及干部作風建設皆有積極的推動作用，下一步我們將加快完善《機制公司工作督查督辦工作條例》，逐步把這項工作制度化、規范化，為推進中心工作發揮作用。