淺談油田二級企業機關黨建創建活動與黨員干部隊伍思想動態分析

徐英吉

摘 要：油田企業二級機關是采油廠改革與發展的首腦機關，也是原油生產指揮系統的“心臟”，加強油田企業二級機關黨建，強化機關黨員干部隊伍思想動態分析，穩定好黨員干部和職工隊伍，努力打造和諧團隊。本文從以下個四個方面進行研究與探討。

關鍵詞：黨建創建；干部隊伍；動態分析

油田企業二級機關黨委在抓機關黨建和黨員干部隊伍思想動態分析過程中，要全面掌握個體信息，做到心里有數，把思想工作做好做實。

一是緊貼服務，全面把握基礎信息。俗話說得好：工欲善其事，必先利其器。要想做好“一人一事”的思想動態分析工作，清楚每一名機關黨員干部的家里家外的事，掌握機關干部隊伍各類信息。在具體操作中，通過下發各種調查問卷、家庭走訪、個別談心等形式，摸清職工個人信息，建立《機關干部信息檔案庫》，為思想動態分析搭建平臺。在信息庫中，不僅將機關干部個人的基本信息、個人興趣愛好等情況進行統計，還將其家庭成員、身體狀況以及自己的理想等項信息進行錄入，并特別增加干部、班長、周圍職工對每名職工的個人寄語，使《機關干部信息檔案庫》更加詳實，同時信息庫還設有專人進行管理，確保及時動態更新。機關各黨支部要建立《機關干部思想動態信息檔案》，每月定期開展一次“思想動態分析會”，結合每名機關干部的日常表現，分析可能引起思想變化的環境因素、家庭因素等等，發現問題、對癥下藥，通過及時家訪、談心等面對面的交流方式，疏通機關干部思想變化的“經絡”，對存在的問題，機關黨委組成幫團隊，結合個體案例，建立手拉手對子，努力不使一名機關干部掉隊。

二是把握基調，提升主流思想教育質量。油田企業二級機關各黨支部在分析干部職工隊伍思想動態方面，把握企業先進文化導向，用勝利精神、勝利文化去教育疏導職工，強化“占領”意識，堅定理想信念，培育形成健康向上的主流價值觀，堅持不懈地用黨的創新理論占領思想陣地的制高點。采取分組學習、集中培訓、專題調研、討論交流和實踐教學等形式，持續深化“有正氣”教育、群眾觀念教育、懂規矩守規矩教育，引導領導干部樹立正確的世界觀，確立正確的人生坐標，不斷提升引領發展、駕馭全局、服務群眾的水平和能力。對廣大黨員，要突出加強“信仰、信念、信心”教育，引導廣大黨員忠實履行自己的責任和義務。采取送黨課下基層、黨員人人上講臺、專家輔導助學、政策理論巡回宣講等形式，不斷強化宗旨意識、大局意識、責任意識、奉獻意識，自覺貫徹落實油田企業各項決策部署。要牢牢占領文化陣地，對廣大職工群眾，要突出加強“幸福觀”教育，積極營造用先進文化導向、激勵和育人的良好環境。大力弘揚時代主旋律，用身邊人、身邊事來教育人、引導人，讓職工群眾正確理解幸福。始終保持職工隊伍昂揚向上的精氣神，自覺投身勝利油田和純梁采油廠的“二次創業”生產經營建設中。

三是盯住焦點，準天確把握敏感問題分析主動權。針對機關干部隊伍和員工的思想反映的焦點問題，應在主動宣傳超前引導上下功夫。針對職工群眾高度關注的收入、福利、住房、崗位調整等熱點難點問題，堅持“不回避、不敷衍、主動宣傳、超前引導”的工作原則，及時將政策宣傳到位，凝聚職工思想共識。要特別重視網絡管理工作，組織建立高效精干的網絡評論員隊伍，加強網絡輿情監控和不良信息查處，強化不利于總廠的網絡輿情的分析研究和應急處置，精心組織網絡正面輿論宣傳，形成輿論強勢，把握網絡工作主動權。同時，拓寬渠道，多角度掌握思想動態變化。貼近貼近工作實際，在激活科室班組能動性上下功夫。以科室或班組為單位，設立思想政治工作信息源點，充分發揮機關黨支部、機關科室長作用，便于溝通的優勢，及時收集掌握一線干部職工的思想動態，做到“第一時間發現、第一時間匯報、第一時間化解”，形成以科室、班組為主體、上下互動貫通、融入機關全過程的工作網絡。干部職工的思想動態分析工作雖然單一，但是卻不簡單，只靠三兩個人的力量是不夠的。因此，機關各黨支部在黨員干部、科室長實行“一崗雙責”制，即黨員、干部、科長、班長不但有組織生產管理的責任，也有解決職工思想問題的責任。這就要求企業機關基層黨支部采取必要措施，利用一切機會掌握職工思想動態變化情況。

四是建立機制，強化思想動態分析規范運作。油田企業二級機關干部、職工來自五湖四海，由于家庭出身、教育、經歷等方面各有不同，每名干部職工的個性及價值觀千差萬別，尤其是企業二級機關部門多，干部隊伍年齡和文化程度差異大的特點。這就要求二級機關黨委在組織各黨支部在干部、職工隊伍思想動態分析方面必須增強針對性，做到對癥下藥、因勢利導。結合每名職工所處的不同環境，企業基層管理者的信息來源、周圍干部職工的“評語”等，將機關干部職工隊伍思想動態進行分類管理，建立起“不穩定因素預警機制”，使思想動態分析工作走上了規范化軌道。在實際工作中，根據職工個體的性格、特點大致分為樂觀開朗、積極向上、爭強好勝、膽大心細、謹小慎微等十種類型，不同個性建立不同的預警預案。同時，還要把握脈膊，強化責任意識教育。油田企業創新發展，必須強化“以人為本”的責任意識和為民服務理念。堅持在措施上求實，在執行上求嚴、在運行上求穩，在業績上求新”確保職工隊伍大局穩定。油田企業創新發展，必須強化全員責任。油田職工群眾對油田企業的改革與發展感受最直接，對企業基層建設與管理方面存在的突出問題最清楚，也最有辦法解決問題、堵塞漏洞。特別是對油田的發展倍加關注，為油田的生產、工作、生活創造了一個良好的環境。但是應該看到，個別職工存在著瑕疵暗流，思想觀念和價值追求出現偏差，這就要強化責任，強化黨支部的思想動態分析，強化職工隊伍的主體地位。如果“主人翁”出了問題，我們還能依靠誰、服務誰。因此，要最大限度地調動和激發職工群眾中的一切積極因素，努力營造人人參與管理、人人共創發展、人人共享和諧的濃厚氛圍，這是我們加強職工隊伍思想動態分析的關鍵所在。