精細化管理在企業管理中的應用與實現

龐書

（葛洲壩第五工程公司，湖北 宜昌 443002）

精細化管理在企業管理中的應用與實現

龐書

（葛洲壩第五工程公司，湖北 宜昌 443002）

精細化管理是企業的一種運營理念，也可稱之為企業管理的文化。精細化管理一直受到諸多企業的青睞與重視，其最本質的內涵就是把工作中所涉及的各類工作責任展開合理有效的細化分析，再展開明確的規定以及落實，其強調各個工作人員均要對自己的本職工作盡職盡責。

精細化管理；企業管理；能力提升

近年來，社會經濟不斷發展，各行各業也都在這樣的良好環境下飛速前進，人們開始注重精細化管理，這對于企業管理能力的全方位提升也有著很大的積極意義。本文探討了精細化管理在企業管理中的內涵及必要性，并提出合理有效的精細化管理策略，為提升企業管理水平提供參考。

1　精細化管理背景

現代企業管理工作中，管理現代化及產品質量精細化決定著精細化管理將是各大企業管理的必然要求以及發展趨向。精細化管理是對傳統管理方式的突破，簡單地說就是在傳統的管理策略中引入深層面的企業基本思路及管理模式。企業進行精細化管理主要是想通過對應的管理工作，最大化地降低管理需要的相應的企業資源。從現代管理理念來講，科學管理工作應該規范化、精細化，并在有條件的情況下呈現個性化管理。

2　精細化管理在企業管理中的問題

2.1理念問題

現階段，國內大多數企業的管理工作均處于過度時期，也就是從傳統管理方式逐步轉變至科學化管理模式，在這種狀態下總會存在企業員工及領導都沒從傳統模式中過渡出來，也就不能很好地適應新的管理模式，所以在相對的工作環境中也不能依據規定的要求展開工作。該理念問題所促使的結果就是盡管有著較好的管理模式，但還是不能在實際的工作中發揮其真正的作用，這樣也不能得到應有的良好效果。

2.2素質問題

很多的員工或者是領導的個人素質對企業精細化管理也存在極大的影響，關鍵是由于員工或領導若是有著良好的素質，其接受新的理念及方式也較為容易，這就促使企業的傳統管理方式轉變更為容易。要是員工或者是領導個人素質偏低，就會對精細化管理的理解不夠深刻，導致不能將精細化管理合理有效地引進企業中，員工對精細化管理各方面的理解偏差或者在轉變時出現的各類問題，會對企業造成極大的損失。并且在基層中展開的工作總是復雜煩瑣，所以也會有應付了事的情況出現，這樣也會對企業的經濟效益有著極大的影響。

2.3效率問題

很多企業在展開精細化管理時總是希望獲得最優的經濟效益，卻不愿意在精細化管理中投進足夠的成本，這就使企業總在精細化管理模式中選擇較為關鍵的步驟來進行，而不注重其余步驟。這樣的管理模式，雖然最終企業經營的效率會有所提升，但也只是表面現象，減少了精細化管理的中間緩沖步驟，導致員工對新管理模式更加難以理解與適應，這樣會導致企業管理效率不能真正的提升，從而對企業的經濟效益造成極大的損失。

3　精細化管理在企業管理中應用

3.1強化精細化管理團隊的人才培養

企業進行精細化管理的首要任務就是專業化人才團隊，因此，強化精細化管理團隊人才的培養是最主要的。合理地引進高層次人才，為企業的人才團隊添入新血液；開展內部員工培養，加大教育培訓的投資，這樣一定會有事半功倍的成效；健全企業干部激勵約束體制以及考核評價體制。真正意義上的企業競爭，就是人才的競爭，企業人才團隊過硬，企業才能無所顧忌的往前沖。

3.2強化體制構建

精細化管理的進行是基于完善的企業體制的，健全的企業管理體制是精細化管理的最根本。強化體制構建首先應編制健全的企業管理基本體制，這并不是一蹴而就的，需要依據步驟一步步展開。應盡快制定企業所對應的戰略規劃，并健全員工福利體制以及績效考核體制、人力資源管理體制，并將其進行對外宣傳，構建企業文化及品牌建設，構建完善的企業管理控制流程亦是非常必要的。

3.3強化資源歸整

想要開拓企業的精細化管理空間，則應強化企業各類資源的歸整。構建產品聯合開發體制，并推動其良好發展，合理有效地運用企業原有的產業鏈，將其進行一定程度的完善。對企業來講強化各類業務就是做精做細，促使企業可以提供更專業化的服務面對客戶，這樣能夠有效地提升客戶滿意度，并很好地鞏固及拓展客戶資源。各個部門之間應緊密合作，強化各相關業務的協作，做到以客戶為核心，以客戶的滿意度為最終目標，不斷地提升企業自身，滿足客戶多種多樣的需求。

3.4管理方法精細化

務必要落實管理方法精細化，企業要以人為本，確保各個生產流程精細化，提升精細化安全管理、精細化企業經營管理，合理有效地細化企業的市場管理，以便于合理有效地促進經營決策的精細化、安全化、科學化。企業的良好發展與企業經營決策有著密切聯系，所以科學化以及精細化的管理可以為企業的領導人員提供決策時需要的非常精確的依據。總體來講這是很好的良性循環，企業的管理人員在決策之前應充分收集必要的信息及調查分析，完全掌握諸多精確的信息，這也是決策的基礎。企業的領導人員可以在企業內部聽取員工的各類建議和想法，對決策人員來講這是經營決策的要點。

4　結語

企業想要不斷的發展并提高，必定要進行管理模式的革新，精細化管理非常符合市場經濟規律且最科學有效。精細化管理對現代化企業管理來講，是非常實用且有意義的管理模式，能夠很好地促進現代化企業立于不敗之地。精細化管理在企業管理中的應用，是企業無所顧忌往前走的主要條件，也是企業穩定發展的必然要求。展開精細化管理，對企業來講就是深層理解精細化管理的要點核心，并且在實施的過程中掌握好重要步驟。企業展開精細化管理能夠促使企業管理工作更好、更細化，并得到一定的管理效益，促進企業穩固發展。

主要參考文獻

［1］仝金正.煤炭企業實施精細化管理探討與應用［J］.中國煤炭，2012（5）.

［2］羅滌域，袁平，林子文.精細化管理在企業管理中的應用研究［J］.大眾商務：下半月，2013（3）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.09.078

F272

A

1673-0194（2015）09-0143-02

2015-03-13