論現代企業的成本控制措施

欒曉彤，李 冰

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154002）

成本控制和財務管理是企業的工作重點，是企業經營運行的重要支柱，對企業的長遠發展具有重要作用。通過對成本的控制和監督，可以及時發現企業經營運行過程中存在的問題，及時制定出相應的策略進行補救，優化企業的經營管理，提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展。

1 成本控制的基本含義和基礎工作

成本控制是指對企業在生產經營過程中發生的資金活動進行計算、監督和控制，可以有效降低成本，提高經濟效益，進行科學、合理的成本控制，可以改善企業的經營管理，提高企業的綜合素質，提高企業在市場競爭中的優勢。它主要是通過制定成本的總水平值，對經濟活動進行有效控制，它也是成本管理的重要組成部分，成本控制的對象是企業生產經營過程中成本發生的過程，主要包括：設計過程、生產過程、銷售過程、后勤保障過程等，主要目的是防止資源的浪費，在保證企業順利生產經營的前提下，盡量降低成本，提高經濟效益。

成本控制的基礎工作是成本控制的過程，可以從定額制定工作、標準化工作以及制度建設3個方面進行分析。

1.1 定額制定

定額指的是企業生產經營過程中制定的相應界限，主要包括材料定額和工時定額，成本控制是制定相應的消耗定額，依據企業的收入水平、人力資源情況、外部環境以及軟件資源等因素，制定相應的工時定額和材料定額，在生產經營過程中，嚴格按照消耗定額的標準進行，成本控制工作主要是監測定額的消耗，從而實現成本控制的目標。

1.2 標準化工作

標準化工作包括計量標準化、價格標準化、質量標準化以及數據標準化，是現代企業管理的基本要求，也是企業正常生產經營生產工作的保障。計量標準化，指的是采用科學的方法對市場經營活動中產生的數值進行測定，為企業的生產經營提供準確的數據保證；價格標準化，指的是企業在生產經營過程中制定的內部結算價格和外部價格，是成本控制的基本保證；質量標準化，指的是企業生產產品的質量化，產品具有好的質量，才能促進成本控制；數據標準化，指的是企業成本數據的采集以及入賬，必須保證及時，實現信息共享，規范文本核算的方法、表格式，保證成本核算結果的準確性，實現成本控制的重要意義。

1.3 制度建設

制度是企業運行的基本保證，制度建設是企業成本控制的根本途徑，缺乏制度建設就不能促進企業成本控制的運行，就無法為企業成本控制質量提供保障。目前，很多企業的制度不健全，在制度建設的內容上，主要是從成本控制的規范出發，企業制度建設的執行上，應該從成本控制的運行出發，明確成本控制的目標，規范操作流程，增強成本控制的執行力度，保證企業成本控制工作得以順利開展。

2 成本控制的重要性

成本控制在企業管理中占據著極其重要的地位，是改進企業生產經營管理的重要手段，可以及時發現企業生產經營過程中出現的各種問題，以便及時解決這些問題，保證企業生產經營的安全。成本控制是在產品質量得到保障的前提下進行的工作，在保證企業產品與市場同類產品品質相差不大的時候，控制成本，降低生產成本，降低產品的價格，從而提高企業的市場競爭力，取得市場競爭的優勢，從而擴大自身的市場占有率，提高企業的影響力，提高企業的經濟效益，為企業的長遠、快速發展提供充足的經濟動力。此外，對企業的成本進行有效控制，可以使產品的壽命周期以及社會資源得到有效控制，實現可持續發展的戰略目標，提高企業的社會效益，樹立良好的社會形象，促進企業的快速發展。

3 現代企業成本控制普遍存在的問題

3.1 成本控制意識淡薄

現階段企業成本控制依然采用的是傳統的成本控制模式，相關工作人員的意識比較淡薄，對成本的控制，主要依靠降低成本和節省費用支出，這種模式下的成本控制，不利于企業的技術革新，會影響產品生產質量，對企業實現整體發展目標具有極為不利的影響。除此之外，企業的負責人不重視成本控制，降低了工作人員成本控制的積極性，相關人員會根據負責人的需要“編造”不符合實際情況的生產經營利潤，無法對企業制定發展規劃提供準確的數據保障，不利于企業的發展。

3.2 成本控制方法缺乏科學性

企業成本控制方式比較落后，重視生產過程的成本控制，忽視了產品銷售過程中的成本控制，控制方法缺乏科學性。一些產品的售后成本投入比較嚴重，沒有對這一部分的成本進行嚴格的控制和管理，造成了比較嚴重的成本浪費，無法體現成本控制的重要意義。此外，一部分小型企業方式依然采用傳統的方式進行成本控制工作，手工操作，無法實現信息共享，難以確保信息收集、入賬的及時性、準確性和全面性，無法真正反映企業的生產經營過程，無法對企業的發展規劃作出準確的判斷。

3.3 缺乏完善的成本控制制度

制度是一個企業經營運行的重要保障。目前，很多企業缺乏完善的成本控制制度，不能對經營活動產生的成本進行準確的記錄和核算，資金管理以及財產清查不符合規定，成本控制無法發揮作用，相關工作人員沒有意識到成本控制的重要性。一些企業雖然有成本控制制度，但制度執行不徹底，也導致了企業成本控制過程中數據不真實的情況出現，影響企業的發展決策，對企業的發展產生了極為不利的影響。

3.4 財務人員的專業水平和綜合素質比較低

財務人員直接參與企業的成本控制工作，他們的專業水平和綜合素質會對企業的發展產生直接的影響，缺乏專業水平和綜合素質，成本控制實際操作過程中就會出現很多問題，不利于企業的生產經營，不能為企業成本控制工作的質量提供保障。

4 解決現代企業成本控制存在問題的對策

4.1 提高財務人員的綜合素質和專業水平

財務人員的綜合素質和專業水平對企業的成本控制具有重要作用，企業要進行有效的成本控制，必須提高財務人員的綜合素質和專業水平。加強對財務人員的專業培訓，可以從理論知識和實踐兩方面進行，首先，加深他們對理論知識的掌握，其次，實地考察，學習其他財務人員或者合作企業的有效控制方法，學習他們的工作經驗，增強自身的專業水平。除此之外，企業可以鼓勵財務人員加強學習，以物質獎勵作為基礎，使財務人員取得相關的初級、中級以及高級從業資格證書，通過這種方式，加強會計人員對成本控制的理解和掌握，再結合相關的工作經驗，進一步提高應用能力，提高專業水平和綜合素質，提高企業成本控制工作的質量和效率，最大限度降低企業生產成本，提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展。

4.2 增強成本控制意識

創新成本控制模式，增強企業負責人對成本控制的意識。首先，企業負責人、決策人應將成本控制作為一項重要的工作重視起來，充分發揮財務部門的作用，充分調動財務人員工作的積極性和熱情，充分發揮潛力，提高成本控制工作的質量。優化成本控制模式，保證企業生產產品的質量，對每一個環節進行成本控制，盡量降低成本，提高經濟效益。

4.3 完善成本控制制度

企業要實現長遠發展的目標，取得市場競爭的優勢，在市場競爭中占據有利地位，必須完善成本控制制度，從制度上保證成本控制工作的執行。制定并嚴格執行成本控制制度，將成本控制制度深入到財務工作的每一個環節，準確核算生產經營活動中出現的經濟活動，為企業制定發展規劃提供準確的數據保障。對工時定額和材料定額進行嚴格的監督和控制，避免出現超過消耗定額的現象，從而實現企業的成本控制。

4.4 優化成本控制方法

企業可以借鑒優秀的成本控制方法，結合自身的實際發展情況，制定出科學、合理的成本控制方法，并應用于企業的成本控制中，不斷發掘降低成本的方法，增強企業的核心競爭力。加強企業經營運行每一個環節的成本控制，不僅控制生產環節的成本，也要加強產品消耗環節的成本控制，盡量降低售后產生的成本。除此之外，優化企業的成本控制手段，將信息網絡技術和成本控制工作進行有效的結合，減輕人工操作的負擔，減少人工操作中出現的問題，實現信息共享，保證數據的準確性、及時性以及全面性，為企業制定發展規劃提供準確的數據保障，從而促進企業的快速發展，實現成本控制對企業發展的重要意義。

5 結語

綜上所述，成本控制在企業經營運行中具有重要作用，能夠有效降低企業生產經營成本，提高經濟效益和整體素質，增強企業的核心競爭力，增強企業市場競爭的優勢，促進企業在激烈的市場競爭下快速發展，實現企業長遠發展的目標。因此，現階段企業要增強成本控制的意識，優化成本控制方法，完善成本控制制度，徹底貫穿成本工作，從而實現企業成本控制的重要意義，也是市場競爭環境下，現代企業工作的重點之一。

［1］王娟．現代企業成本控制和財務管理之間的關系［J］．經濟視野，2014（4）．

［2］霍星宇．淺析新的成本理念對現代企業成本控制的影響［J］．管理學家，2013（7）．