貝斯納爾格林風投基金：孵化異想天開的社會企業

白筱

他們除了點子什么都沒有，BGV是如何將他們孵化成創新型社會企業的？

創意能帶來新生，正如南斯拉夫作家貝洛奇筆下的《老房子三號》那樣。柏林的米特區（Mitte）和克羅伊茨貝格區（Kreuzberg）引領著潮流；創意街區的開發讓巴塞羅那（Barcelona）更顯青春；布達佩斯（Budapest）的轉變讓人不得不張大嘴巴表示驚嘆；北京的南鑼鼓巷、798藝術區簡直成了年輕人碰撞和享受創意的樂園。

英國倫敦東部的貝斯納爾格林區（Bethnal Green）也是類似的街區，幾年前，這里出現一支名為貝斯納爾格林風投基金（Bethnal Green Venture，BGV）的機構，雖然他們后來搬離此街區，但并未舍棄這個充滿先鋒氣質的名字。這是一家創業加速和孵化機構，專門幫那些“異想天開”的粗糙創意孵化成蝶。他們不需要商業策劃書、不需要樣品，只需要創新團隊拿出好點子，而這些點子要有一個共同特征：其目的必須是解決社會問題。

BGV很看重數字技術領域的創新，“我們要把懂數字技術的專家跟關愛社會與環境問題的斗士們拉在一起，讓他們辦創新的社會企業去解決這些社會問題。”BGV合伙人保羅·米勒（Paul Miller）說。同時，BGV并未局限于此，其關注范圍涉及健康醫療、教育、環境、社會等眾多方面，軟件開發人員、設計者、教師、醫生、病人、護理人員等都是BGV的關注對象。

BGV團隊有5名合伙人。保羅負責戰略和伙伴關系，他曾是一家教育學院的創始人；薇琪（Vicky-Marie Gibbons）任總經理，負責BGV財務、項目的具體操作、實施等事務，曾在政府供職；梅拉尼（Melanie Hayes）長于招商引資，曾任八達通風險投資公司經理；格倫（Glen Mehn）負責活動設計，曾在美國硅谷工作10年之久；公關經理杰西卡（Jessica Stacey）則有6年的投資和社會企業顧問工作經驗。

創意團隊可以通過BGV的官網提交創意，BGV每年組織兩期選拔賽，每期初步選出30個創意團隊，再從中優選出10個團隊。他們通常會選擇2～4人的小體量團隊，對其進行為期3個月的培訓，并向每支團隊提供15000英鎊的支持資金。同時，在孵化過程中，有超過百人的專業人員以志愿者身份對創意團隊進行輔導，而每一屆畢業者中，都會有人以志愿者身份加入輔導團隊，對其他創意團隊進行支持。

最開始，這些創意團隊會在周一進行討論，相互介紹自己的點子，并告訴大家，他們需要哪些方面的支持和幫助，在這一環節中，其他團隊可能提供良好的解決方案；周三，BGV會安排資助人或專業人員對創意團隊進行輔導，針對商務發展、產品設計或者是集資等專題進行培訓和解答。其余時間，BGV會針對每一支團隊分別進行專門指導。

當創意團隊孵化成社會企業并成功獲得商業融資后，BGV將占有其6%的股份。

但是，對于BGV來說，這些孵化成功的社會企業何時會讓他們退出，退出條件如何，以及遇到公司出售、上市等情況該如何處理，現在還難有確定答案。

成立之初，作為英國政府關注的試點項目，BGV得到了英國內閣辦公室（Cacinet Office）提供的100萬英鎊捐助，此外，還獲得了Nominet Trust信托基金以及Nesta信托基金的共100萬英鎊支持。Nominet主要致力于網絡安全、網絡教育以及縮短全球不同國家和地區“數字鴻溝”等事務；Nesta的使命則是幫助個人和組織實現自己的創意，通過提供投資、技能、網絡等方式來實現目標。

在BGV的200萬英鎊初創資金中，120萬用來進行項目投資，其余80萬作為整個團隊的運作成本。

BGV是一家非營利擔保機構，但它控股了一家營利公司，并占有62%的股份，Nominet進行了無償捐助，不占有股份，Nest以投資形式出資，占有33%的股份，包括保羅在內的BGV團隊5名成員占有其余5%的股份作為員工激勵。股權不得轉讓，而營利公司的絕大部分利潤將重新回流給股東，以此確保收益用于公益，進行永久綠色循環。

對于BGV來說，其任務是每年孵化20家左右社會企業，孵化范圍并不局限于英國。創立未幾，隨著一些出色的孵化成果的產生，BGV嶄露頭角，迅速吸引了世界范圍內的各類優秀團隊。

“荷蘭團隊、澳大利亞團隊、西班牙的團隊……在歐洲，我們的影響力已經越來越大。”保羅說，BGV的目標不僅僅是創建一系列新企業，而是要創建一個類似于校友群的組織，以便依托該組織在未來創建和經營更多的社會企業。

2012年，荷蘭阿姆斯特丹一支小型團隊找到BGV，他們要解決手機供應鏈中出現的問題。比如，很多手機用到的一些材料加劇了地區關系惡化，而他們決心用新的材料進行替代。

在BGV的幫助下，2013年年初，他們打造出第一款“100%環保手機”，名為Fairphone（良心手機），該手機在概念上力求每一個步驟和元素都能做到環保，軟件、硬件、生產皆是如此。他們采用眾籌方式，短短三個月內籌資800萬歐元，團隊成員迅速增加幾十人。

下一步，該團隊打算繼續研發一種方便更換零件的類模塊化手機，減少升級換代過程中造成的資源浪費。

英國一支科技創新團隊意在為醫療帶來改善，他們的點子是做一款醫生就診信息及提供相關服務的App。經過BGV的孵化，該團隊打造的軟件在醫院系統中已有超過50萬人使用。

截至2014年7月，BGV先后支持的42家團隊中，孵化出的20余個小型社會企業共得到了包括天使投資人、投資基金在內的總額超過1000萬英鎊的種子基金。

即便BGV孵化的企業取得了驕人的成績，收獲頗豐，但BGV的投資屬于耐心資本投資，并不急于追求短期回報。“我們更希望的是，這些初創企業應該在成長五年之后、有更高的利潤時再給BGV回報，我們希望他們能把這些利潤重新投入到他們的企業發展中。”保羅說。

但也正是這種“耐心資本投資”，使得BGV不得不依靠原始援助資金來維持運轉，除此以外，他們也會提供咨詢服務以增加一些收入。保羅介紹，這部分業務正在逐步減少。