基于質量掙值法的施工成本控制研究與應用分析

摘要：隨著社會經濟的發展，市場競爭也日益激烈，建筑企業要在市場競爭中生存和發展，只有通過獲取更大的經濟效益，對施工成本進行控制是實現更大經濟效益的重要手段。實施成本控制的方法主要有價值工程原理以及質量掙值法，質量掙值法能夠有效的提高管理人員對工程成本控制中問題的預防、識別和控制水平，幫助企業更好的發展。本文首先論述工程成本控制以及質量掙值法的相關概念，然后通過實例分析質量掙值法在施工成本控制中的實際應用。

關鍵詞：質量掙值法;成本控制;施工進度;應用

質量掙值法是一種行為測量方法，通過對工程項目中成本、時間以及范圍等工程要素進行分析從而預測工程的進度和工期。所以掙值法在工程的施工成本管理工作中被視為一種“提前警告”，這種預測性質的項目工程管理方式能夠讓管理者提前的識別和控制工程中出現的問題，從而采取更加經濟、合理的手段對工程成本進行管理，促使工程按照預算穩定的施工。

1工程項目成本控制與質量掙值法概述

1.1工程項目成本控制的概念

1.1.1決策成本""作為項目形成的首要時期，決策的好壞、決策成本的高低對項目施工以及竣工之后所產生的社會效益、經濟效益有重要的意義。所以在決策時期，需要對工程項目的可行性以及市場行情、工地的區位因素等進行詳細調研，以保證決策成本的科學與合理。而完成上述工作所帶來的成本就是工程的決策成本，需要對其進行成本控制。

1.1.2招投標成本""招標成本是工程施工前的必要成本構成，是對招標以及投標工作中投入的人力、物力和財力。

1.1.3設計成本""在設計之前需要對工程項目進行可行性調研，根據相關的調查資料開始設計。之后對工程進行初步設計、結構設計、施工圖設計等技術設計所投入的資金構成了項目的設計成本，需要實施相應的管理和控制。

1.1.4工程的建設成本""工程的建設成本就是項目的施工成本，一般是指完成項目的建設安裝過程中所耗費的所有人工費、材料費、機械使用費以及文明施工管理費用等。工程的施工成本是工程成本的主體，一般人材機使用產生的成本成為直接成本，而施工管理費用則是工程建設中的間接成本。

1.2質量掙值法的基本概念

1.2.1掙值法的內涵""在掙值法的實際應用中，掙值是整個環節的核心要素。掙值法的原理是在實施項目工程施工成本的過程中引進一個用于比較的基準，然后根據成本管理與控制過程中產生的數據和該基準進行比較，項目管理人員通過了解掙值這個中間變量信息和工程施工的實際信息數據能夠同時掌握工程施工的現狀和發展趨勢，通過二者之間數據的偏差對工程的施工成本和進度進行控制，調整項目下一階段任務的行進，進而推動工程項目穩定的發展。

使用掙值法原理進行項目的綜合控制，能夠克服將工程的進度和成本分開控制產生的短板。如單純的通過計劃值和實際值對時間進度進行分析和比較不能全面的反映出項目施工過程中產生的成本和績效，只有通過檢驗工程的質量和效果才能完整的分析。

1.2.2掙值法中的重要參數""應用掙值法分析工程的施工成本與進度需要用到三個重要的費用參數：分別是已完工作量的預算成本（BCWP）、計劃工作量的預算費用（BCWS）以及已完工作量的實際成本（ACWP），通過對上述三種費用參數進行分析和比較，能夠對施工進度以及成本進行合理的判斷，找到最科學的控制方式。

已完工作量的預算成本（BCWP）：已完工作量的預算成本（BCWP）就是掙值，在一定的時間范圍內完成的工作總量，建設單位根據掙值支付工作量產生的成本，支付以之前的預算成本為標準。

已完工作量的預算成本（BCWP）=已完工作量×預算成本中工程單價

計劃工作量的預算費用（BCWS）：是指在特定的時間范圍內施工單位應當完成但是不一定完成的工作量，同樣以之前的預算成本為標準。

計劃工作量的預算費用（BCWS）=計劃完成的工作量×預算成本中工程單價

已完工作量的實際成本（ACWP）：是指工程進行到某一時間段時，已經實際完成的工作所產生的實際花費資金。

1.3掙值法在成本控制中的評價指標

掙值法的常用評價指標主要有四個：分別是費用偏差（CV）、相對費用偏差（CV）;進度偏差（SV）以及相對進度偏差的指標（SV）;成本績效指數（CPI）;進度執行指標（SPI）。

1.3.1進度偏差（SV）=已完工作量的預算成本（BCWP）-計劃工作量的預算費用（BCWS）

1.3.2費用偏差（CV）=已完工作量的預算成本（BCWP）-已完工作量的實際成本（ACWP），當費用偏差呈正值時，說明實際施工中消耗的費用筆預算成本要低，表示工程建設的效率較高或者是出現資金結余的情況，但是當費用偏差出現負值時，說明工程的管理控制狀況不佳，出現了實際成本超支的情況;當費用偏差為零時，說明實際消耗的工程成本與預算工程成本相同。

1.3.3成本績效指數（CPI）=已完工作量的預算成本（BCWP）/已完工作量的實際成本（ACWP），成本績效指標大于1時，表示實際成本較預算成本要低;小于1時，表示實際成本超出預算成本;等于1時，兩種費用參數相等。

1.3.4進度執行指標（SPI）=已完工作量的預算成本（BCWP）/計劃工作量的預算費用（BCWS）

2掙值法在實際工程施工成本控制中的應用

2.1項目背景

某城市的民用建筑工程項目，占地面積25畝，總建筑面積23800平方米，工程投入的預算成本為4012萬元。工程進展到第35周之后，對第34周的進度以及成本情況進行了調查和分析。為了實現對工程進度和成本的控制，實現工程穩定建設的目的，對第34周的工程成本與進度實施掙值法。

2.2工程成本的計算和比較

2.2.1根據前文所論述的掙得值法的概念和計算方式，掙值等于計劃工作的運算成本和已完工作量的成本的百分比相乘，可以得出工程第34周各項工作的掙值，總掙值已完工作量的預算成本（BCWP）為1834萬元;已完工作量的實際成本（ACWP）為2016萬元;計劃工作量的預算費用（BCWS）為1880萬元。可以得出：

費用偏差（CV）=已完工作量的預算成本（BCWP）-已完工作量的實際成本（ACWP）=1834-2016=-182萬元，費用偏差為負數，由此可知該工程在第34周是的成本超出預算成本費用182萬元。

進度偏差（SV）=已完工作量的預算成本（BCWP）-計劃工作量的預算費用（BCWS）=1834-1880=-46萬元，進度偏差的值為負數，可知該工程在第34周時的進度成本落后預算46萬元。

成本績效指數（CPI）=已完工作量的預算成本（BCWP）/已完工作量的實際成本（ACWP）=1834/2016=0.909，成本績效指數小于1，可知實際工程成本超出預算工程成本約9.1%。

進度執行指標（SPI）=已完工作量的預算成本（BCWP）/計劃工作量的預算費用（BCWS）=1834/1880=0.975，進度執行指標小于1，表示工程的進度落后于計劃約2.5%。

結束語

掙值法對于掌握工程進度和成本信息，采取合理的措施對工程建設進行調整有著重要意義。通過對某城市的民用建筑工程項目計劃成本與實際工程成本的比較可以發現，在第34周時項目的運行成本超出預算計劃的成本，而進度則落后于計劃的工程進度。總的來說，工程效率較低、出現投入超前，需要在下一工作環節中進行彌補，以免問題擴大。

參考文獻：

[1]宋陽.掙值法在房地產建設項目成本控制中的應用研究[D].2013.

[2]趙倩，徐嘉勛.淺談掙值法在建設項目成本控制中的應用[J].科技廣場，2011，（2）

[3]郭京平.掙值分析法對A工程成本和項目進度的控制分析[J].建筑工程技術與設計，2014，（21）