基于質(zhì)量掙值法的施工成本控制研究與應(yīng)用分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，建筑企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，只有通過獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，對施工成本進(jìn)行控制是實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。實(shí)施成本控制的方法主要有價(jià)值工程原理以及質(zhì)量掙值法，質(zhì)量掙值法能夠有效的提高管理人員對工程成本控制中問題的預(yù)防、識別和控制水平，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。本文首先論述工程成本控制以及質(zhì)量掙值法的相關(guān)概念，然后通過實(shí)例分析質(zhì)量掙值法在施工成本控制中的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量掙值法;成本控制;施工進(jìn)度;應(yīng)用

質(zhì)量掙值法是一種行為測量方法，通過對工程項(xiàng)目中成本、時(shí)間以及范圍等工程要素進(jìn)行分析從而預(yù)測工程的進(jìn)度和工期。所以掙值法在工程的施工成本管理工作中被視為一種“提前警告”，這種預(yù)測性質(zhì)的項(xiàng)目工程管理方式能夠讓管理者提前的識別和控制工程中出現(xiàn)的問題，從而采取更加經(jīng)濟(jì)、合理的手段對工程成本進(jìn)行管理，促使工程按照預(yù)算穩(wěn)定的施工。

1工程項(xiàng)目成本控制與質(zhì)量掙值法概述

1.1工程項(xiàng)目成本控制的概念

1.1.1決策成本""作為項(xiàng)目形成的首要時(shí)期，決策的好壞、決策成本的高低對項(xiàng)目施工以及竣工之后所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益有重要的意義。所以在決策時(shí)期，需要對工程項(xiàng)目的可行性以及市場行情、工地的區(qū)位因素等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，以保證決策成本的科學(xué)與合理。而完成上述工作所帶來的成本就是工程的決策成本，需要對其進(jìn)行成本控制。

1.1.2招投標(biāo)成本""招標(biāo)成本是工程施工前的必要成本構(gòu)成，是對招標(biāo)以及投標(biāo)工作中投入的人力、物力和財(cái)力。

1.1.3設(shè)計(jì)成本""在設(shè)計(jì)之前需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)研，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料開始設(shè)計(jì)。之后對工程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等技術(shù)設(shè)計(jì)所投入的資金構(gòu)成了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本，需要實(shí)施相應(yīng)的管理和控制。

1.1.4工程的建設(shè)成本""工程的建設(shè)成本就是項(xiàng)目的施工成本，一般是指完成項(xiàng)目的建設(shè)安裝過程中所耗費(fèi)的所有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及文明施工管理費(fèi)用等。工程的施工成本是工程成本的主體，一般人材機(jī)使用產(chǎn)生的成本成為直接成本，而施工管理費(fèi)用則是工程建設(shè)中的間接成本。

1.2質(zhì)量掙值法的基本概念

1.2.1掙值法的內(nèi)涵""在掙值法的實(shí)際應(yīng)用中，掙值是整個(gè)環(huán)節(jié)的核心要素。掙值法的原理是在實(shí)施項(xiàng)目工程施工成本的過程中引進(jìn)一個(gè)用于比較的基準(zhǔn)，然后根據(jù)成本管理與控制過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和該基準(zhǔn)進(jìn)行比較，項(xiàng)目管理人員通過了解掙值這個(gè)中間變量信息和工程施工的實(shí)際信息數(shù)據(jù)能夠同時(shí)掌握工程施工的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，通過二者之間數(shù)據(jù)的偏差對工程的施工成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，調(diào)整項(xiàng)目下一階段任務(wù)的行進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目穩(wěn)定的發(fā)展。

使用掙值法原理進(jìn)行項(xiàng)目的綜合控制，能夠克服將工程的進(jìn)度和成本分開控制產(chǎn)生的短板。如單純的通過計(jì)劃值和實(shí)際值對時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行分析和比較不能全面的反映出項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的成本和績效，只有通過檢驗(yàn)工程的質(zhì)量和效果才能完整的分析。

1.2.2掙值法中的重要參數(shù)""應(yīng)用掙值法分析工程的施工成本與進(jìn)度需要用到三個(gè)重要的費(fèi)用參數(shù)：分別是已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）、計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）以及已完工作量的實(shí)際成本（ACWP），通過對上述三種費(fèi)用參數(shù)進(jìn)行分析和比較，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度以及成本進(jìn)行合理的判斷，找到最科學(xué)的控制方式。

已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）：已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）就是掙值，在一定的時(shí)間范圍內(nèi)完成的工作總量，建設(shè)單位根據(jù)掙值支付工作量產(chǎn)生的成本，支付以之前的預(yù)算成本為標(biāo)準(zhǔn)。

已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）=已完工作量×預(yù)算成本中工程單價(jià)

計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）：是指在特定的時(shí)間范圍內(nèi)施工單位應(yīng)當(dāng)完成但是不一定完成的工作量，同樣以之前的預(yù)算成本為標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃完成的工作量×預(yù)算成本中工程單價(jià)

已完工作量的實(shí)際成本（ACWP）：是指工程進(jìn)行到某一時(shí)間段時(shí)，已經(jīng)實(shí)際完成的工作所產(chǎn)生的實(shí)際花費(fèi)資金。

1.3掙值法在成本控制中的評價(jià)指標(biāo)

掙值法的常用評價(jià)指標(biāo)主要有四個(gè)：分別是費(fèi)用偏差（CV）、相對費(fèi)用偏差（CV）;進(jìn)度偏差（SV）以及相對進(jìn)度偏差的指標(biāo)（SV）;成本績效指數(shù)（CPI）;進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）。

1.3.1進(jìn)度偏差（SV）=已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）-計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

1.3.2費(fèi)用偏差（CV）=已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）-已完工作量的實(shí)際成本（ACWP），當(dāng)費(fèi)用偏差呈正值時(shí)，說明實(shí)際施工中消耗的費(fèi)用筆預(yù)算成本要低，表示工程建設(shè)的效率較高或者是出現(xiàn)資金結(jié)余的情況，但是當(dāng)費(fèi)用偏差出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，說明工程的管理控制狀況不佳，出現(xiàn)了實(shí)際成本超支的情況;當(dāng)費(fèi)用偏差為零時(shí)，說明實(shí)際消耗的工程成本與預(yù)算工程成本相同。

1.3.3成本績效指數(shù)（CPI）=已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）/已完工作量的實(shí)際成本（ACWP），成本績效指標(biāo)大于1時(shí)，表示實(shí)際成本較預(yù)算成本要低;小于1時(shí)，表示實(shí)際成本超出預(yù)算成本;等于1時(shí)，兩種費(fèi)用參數(shù)相等。

1.3.4進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）=已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）/計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

2掙值法在實(shí)際工程施工成本控制中的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目背景

某城市的民用建筑工程項(xiàng)目，占地面積25畝，總建筑面積23800平方米，工程投入的預(yù)算成本為4012萬元。工程進(jìn)展到第35周之后，對第34周的進(jìn)度以及成本情況進(jìn)行了調(diào)查和分析。為了實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度和成本的控制，實(shí)現(xiàn)工程穩(wěn)定建設(shè)的目的，對第34周的工程成本與進(jìn)度實(shí)施掙值法。

2.2工程成本的計(jì)算和比較

2.2.1根據(jù)前文所論述的掙得值法的概念和計(jì)算方式，掙值等于計(jì)劃工作的運(yùn)算成本和已完工作量的成本的百分比相乘，可以得出工程第34周各項(xiàng)工作的掙值，總掙值已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）為1834萬元;已完工作量的實(shí)際成本（ACWP）為2016萬元;計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為1880萬元。可以得出：

費(fèi)用偏差（CV）=已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）-已完工作量的實(shí)際成本（ACWP）=1834-2016=-182萬元，費(fèi)用偏差為負(fù)數(shù)，由此可知該工程在第34周是的成本超出預(yù)算成本費(fèi)用182萬元。

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）-計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=1834-1880=-46萬元，進(jìn)度偏差的值為負(fù)數(shù)，可知該工程在第34周時(shí)的進(jìn)度成本落后預(yù)算46萬元。

成本績效指數(shù)（CPI）=已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）/已完工作量的實(shí)際成本（ACWP）=1834/2016=0.909，成本績效指數(shù)小于1，可知實(shí)際工程成本超出預(yù)算工程成本約9.1%。

進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）=已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）/計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=1834/1880=0.975，進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)小于1，表示工程的進(jìn)度落后于計(jì)劃約2.5%。

結(jié)束語

掙值法對于掌握工程進(jìn)度和成本信息，采取合理的措施對工程建設(shè)進(jìn)行調(diào)整有著重要意義。通過對某城市的民用建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃成本與實(shí)際工程成本的比較可以發(fā)現(xiàn)，在第34周時(shí)項(xiàng)目的運(yùn)行成本超出預(yù)算計(jì)劃的成本，而進(jìn)度則落后于計(jì)劃的工程進(jìn)度。總的來說，工程效率較低、出現(xiàn)投入超前，需要在下一工作環(huán)節(jié)中進(jìn)行彌補(bǔ)，以免問題擴(kuò)大。

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