淺談建筑工程項目管理的創新

摘要：工程項目管理的創新對施工企業經濟效益的提高有重要意義。隨著科學技術的持續進步，工程項目創新管理工作將會取得進一步革新和創舉，建筑工程項目施工過程中如何跟緊時代的腳步，將現代科技充分融入到工程技術管理過程中，對項目的施工進度、工程質量以及工程造價會有很大的影響，直接關乎了建筑企業的根本利益。總之，在未來的發展進程中，創新是建筑項目工程管理工作不斷進取的目標。施工企業以及工程項目管理者要充分意識到創新管理的重要性，加大對項目管理理念的創新、項目管理責任制的創新以及人員管理方法的創新，為建筑工程項目綜合管理水平的提高奠定夯實的基礎。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;創新

一、建筑工程項目管理創新的必要性研究

1、建筑工程項目管理創新符合時代需求

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場環境的逐步完善，施工企業如何滿足這種大環境的發展需求，建設出滿足市場發展要求的建筑工程項目管理模式，是我國施工企業的重大研究課題之一。只有不斷地進行建筑工程項目管理創新才能滿足市場發展需求，為企業注入新鮮的血液。

2、建筑工程項目管理創新是現代化企業制度的需求

相關研究表明，目前我國大部分施工企業的建筑工程項目管理模式存在一定的缺陷，一方面對項目工程的控制較為空泛，無法進行細節控制;另一個方面管理模式相對落后，難以適應現有的項目工程需求。這就要求施工企業積極進行建筑工程項目管理的創新，摒棄原有缺陷，加快現代化企業制度建設步伐，保證項目工程管理工作順利進行。

3、建筑工程項目管理創新是建筑市場發展需求

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業得到了飛速的發展，其對我國經濟影響比例越來越大。建筑行業市場也越來越規范，施工企業要想取得長久的發展，就必須加強建筑工程項目管理創新工作，保證企業適應市場經濟發展規律。

二、建筑工程項目管理的創新方法

要想實現建筑工程項目管理的創新，就要從實際出發，從建筑企業發展規模與工程資源的實際條件出發，積極探尋適合該工程的科學管理方法。具體做法如下：

1、創新管理理念

管理理念對于工程來說至關重要，它指導著具體的工程項目管理。因此要創新項目管理就要先從理念上進行創新。具體來說就是要改變管理人員的管理理念，提高管理人員的創新意識，選拔一批高水平、高素質、可塑性強的人員作為管理人才，在技術和人才上加大投入。不管是管理人員還是施工人員都要充分認識到新形勢下項目創新管理對于行業發展的重大意義。樹立目標是管理核心的管理理念，要在項目管理目標的指導下建立科學可控的目標體系，使各個參建單位形成一個分工明確、互相銜接的統一的目標體系，確保每個參建單位明確目標、明確責任、協作、制約，能順利實現工程項目的總目標。各參建單位要以項目的總目標為基準，分類明確各項管理工作的內容，制定出相應的計劃，選擇科學的施工方法，將目標的實現融入到每一項管理過程中。

2、項目管理責任制創新

建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業在實施項目管理時，需要進行相關的生產關系的精簡，減少項目管理層次，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式。根據項目工程管理的側重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業內部需建立健全經理責任制，落實項目經理職責，并建立相關的監督機制，保證項目經理的權責，保證項目工程責任的明晰。

3、轉變觀念，完善工程質量創新機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生命力。

4、工程項目造價管理創新

造價控制的創新也是工程項目管理創新要注重的一個方面，第一，要建立健全企業造價管理體系，建筑企業要建立由項目經理、法人以及員工三方面組成的造價控制體系，同時也采取有效手段協調三方面的關系。其中建筑項目法人在造價控制體系中處在核心位置。項目負責人主要負責項目工期和質量、核算及回款等方面的問題;施工人員是項目管理的基礎。只有建立這種三位一體的造價控制體系，才能提高工程項目造價管理的水平。第二，要加強建筑企業目標成本管理。在建筑項目中企業成本目標的設立是和施工價格相聯系的，所以，企業目標成本的合理制定要切實考慮到企業運營情況，并對項目進行詳細的分析測算，同時要考慮到施工過程中的成本費用、間接費用以及管理費用進行測評，然后依據各項目造價制定企業目標成本，從而得出符合市場水平的合理的成本指標。

5、提高計算機應用水平

提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。

為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

6、人員素質的創新

施工人員的素質直接影響到施工項目的質量和進度，管理人員的素質直接影響到企業的整體管理水平，因此，工作人員的素質對企業的發展十分重要，企業應該認識到員工素質的重要性，對員工進行定期培訓。首先，企業應該加強對一線施工人員的培訓，提高施工人員的自我保護意識，提高他們的專業技能，使他們掌握新機械、新設備的安全操作方法，從而能在很大程度上減少安全事故的發生，減少企業不必要的損失，對技術要求比較高的職位，企業應該嚴格上崗制度，堅持持證上崗。同時，企業也應該重視對管理人員的培訓，豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質的管理隊伍，為企業的管理貢獻力量。

結束語

總之，建筑項目管理是工程建設的生命線，其管理的科學性直接關系到建筑的效益和相關人員的利益。各部門人員要不斷吸取經驗教訓，創新工程項目管理方法，更快更好地適應我國建筑事業的快速發展。

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