選煤廠EPC總承包工程施工進度控制分析

摘要：選煤廠總承包施工在開展的時候必須進行一系列的協調管理，在有效的計劃之下，合理地控制好整個工程的施工，進而可以實現工程的總體進度目標，本文就對選煤廠總承包施工進度控制進行詳細地分析。

關鍵詞：選煤廠;總承包施工;進度;控制分析

1""引""言

選煤廠總承包項目施工也是一項非常復雜的管理體系，這個項目對于整個工程起著至關重要的作用。而對于選煤廠總承包施工來講，這個施工的復雜性必須采用一定的科學管理方法，這樣就可以確保施工可以既好又快地開展。而對于選煤廠總承包整個的項目，每一個階段都應該進行科學有效地管理，選煤廠在有效的計劃下合理地控制整個工程施工，進而可以很好地實現工程的總體進度目標，本文就對選煤廠總承包施工進度控制進行一系列的分析。

2""選煤廠總承包項目設計流程

總承包施工項目的設計是一個系統工程，但是對于選煤廠的施工設計而言，通過利用選煤廠總承包的模式可以更好地為有效地了解及掌握施工、采購以及設計等每一個環節的進度，進而可以確保工程施工既快又好地進行下去。對于選煤廠施工而言，必須應該在簽訂一定的合同以后才可以進行一系列的設計，應該在主導專業的引導下進行充分地考慮工程施工的資料并且向每一個專業提出了一些的設計條件，然后由每一個專業提出一些合適的條件，最終經過一系列的分析總結設計出來實際所需要的施工圖成品，并且整個設計的流程如圖1所示。

圖1"設計流程圖

3""選煤廠總承包施工下進度控制存在的一些問題

選煤廠總承包施工模式有著非常好的作用，這個可以為企業科學很好地管理模式，這樣就可以使施工很好地發展下去。因此，長期以來，我們國家的選煤廠總承包施工建設工程的進度控制通常都是采用項目滾動計劃控制和編制的方法。在這樣的思想控制之下，大部分的承包商根本沒有形成正確的認識，也就是對選煤廠總承包施工項目的進度控制的認識存在著一些偏差，這樣就造成了實際的施工和實際的計劃不符合的情況，雖然設置了一系列的工程計劃也不能對項目工程進行很好的控制，而且還又可能存在著一些計劃不符合實際的情況。在大部分的選煤廠總承包施工項目當中，其制定的計劃通常只是為了對付業主，并且在實際的項目執行過程當中卻是按照總工程師的要求來進行的，非常多的選煤廠總承包施工項目在制定計劃的時候，只是考慮到了時間的問題，卻把怎么樣利用好資源給忽視了，沒有考慮到怎么樣有效地提高質量等重要的問題。在這種情況下，選煤廠總承包施工項目對工程進度的控制通常都是不能取得非常好的效果，嚴重的話還還會對工程的質量造成非常大的影響，這樣不利選煤廠總承包施工很好的開展。

4""選煤廠總承包施工進度控制策略分析

選煤廠總承包施工進度控制可以很好地提供技術支持，提升了施工的質量，但是必須應該注意有效利用這樣的模式，只有這樣的話，才可以將選煤廠總承包施工的作用發揮到最大化。

4.1""有效地控制基本的思路

選煤廠施工項目的進度控制實際的工作就是把施工過程當中的每一個主要的環節進行詳細地分解，并且結合責任部門、作業的類型以及工程的區域等來進行科學合理的分解，最后通過進度的計算對整個選煤廠的施工過程當中的每一項作業進行合理的排列，并且對每一項作業的開始以及結束的時間進行規定。只有這樣，才可以很好地控制物力、人力以及工程的時間等每一個重要的環節，這樣就很好地實現綜合控制的目的。

4.2""控制的過程應該及時地注意動態反饋

在對選煤廠施工的項目進行控制的時候，必須知道整個施工的過程是在不斷變化的，正是由于這樣，在進行進度控制的時候，必須運用一些動態的控制形式，與此同時還要制定出來一些動態變化的進度控制設計。在選煤廠總承包施工的模式之下，進度控制的工作應該做到合理的動態控制，及時地了解進度控制的動態變化，并且對每一個環節的動態控制進行一些及時的反饋。這樣就需要在選煤廠總承包施工模式下提升施工進度控制的能力，并且努力提升工程的進度控制動態信息的能力和及時反饋的能力，這樣就可以很好地位施工工程的開展提供更為合理的技術支持。

5""選煤廠總承包施工進度應收賬款風險控制分析

5.1""應收賬款的形成因素

1）市場競爭日趨激烈是產生應收賬款的主要原因

由于市場殘酷的激烈競爭，選煤廠往往采取在招標時或合同談判中就明確苛刻的延遲支付工程款條件，降低進度款付款比例，甚至要求墊資，選煤廠總承包單位為了拿到項目，勉強地接受建設單位提出的苛刻條件，這是造成后來發生應收賬款拖欠的主要原因。

2）行業法規不健全是導致產生應收賬款的客觀原因

一是市場法規制度不健全，動態監督力度不夠，選煤廠與承包單位談判議價地位不對等。二是付款監管機制真空，建設單位的投資本身存在資金缺口，把項目資金不足的包袱甩給了承包方，甚至還存在釣魚工程，造成了大量應收賬款回收困難。承包方為避免造成停工損失或生產運營的需要，被迫墊付工程資金和拖欠分包商賬款。三是工程竣工驗收質保金的提存、退回條件過于苛刻，致使承包方投入大量人力、物力，多年應收賬款仍掛在賬上，不能全部回收。四是建設單位基本建設資金支付審批程序復雜，支付工程款層層審批，工程決算內部、外部、第三方等多方審計。為延遲支付工程款有的業主以提供新項目為誘餌，反而造成項目越干欠款越多，應收賬款沉淀積壓的惡性循環局面。

3）選煤廠管理不善是應收賬款過高的主觀因素

一是企業對應收賬款的清理、回收工作不夠重視，有的企業尚未認識到巨額應收賬款給企業造成的資金利息、效益等方面的隱性損失，從而清收力度不夠。有的企業經營、財務等相關人員的變動，致使大量掛帳的應收賬款理不清來龍去脈，特別是時間較長的結算款，新接手人員不了解情況，缺乏憑證，賬目更是難以厘清。二是施工過程中不及時清收工程款，總以為與業主關系不錯，到時對方會付清款項。施工過程中發生的變更簽證不及時辦理當月結算，月月積壓。三是企業對業主的工程結算重視程度不夠，有的項目未抓緊結算，致使結算日期不斷拖延，工程款得不到確認，形成隱性應收賬款。四是企業在選擇建設單位或簽訂合同時不慎重，未充分考慮工程款的回收問題，有的建設單位資信差，加上簽訂的合同不嚴密。

5.2""應收賬款風險控制措施

1）從源頭降低風險

一是建立科學合理的資信評價系統，加強風險防范意識。首先要了解建設單位的資信，對其信用品質，付款能力和財務狀況的定量定性指標進行調查，對客戶的信用額度和信用期限進行評價，同時根據評價結果制定合理的信用政策，從而調整總承包方參與投標、承攬工程的策略，從源頭上降低風險。二是簽訂總承包合同時，對付款形式、帳期和延期付款的責任應明確，制定統一嚴謹的合同范本。

2）對應收賬款管理制度進行完善

一是建立一個完善的應收賬款備查臺賬。最好把應收賬款作為一個流動的數據庫進行動態的管理，細化到每一項承攬或分包合同，定期分析賬齡，制定相應的回收計劃。二是規范流程。針對應收賬款業務中的每一個環節，嚴格地把握好施工的質量關，做到質量過硬、守信用、重合同，并且要加強質檢部門的檢查，把責任落實到人。三是加強應收賬款的分析工作。及時掌握并密切監控已到期的債務或應付工程、設備款，采取措施及時與甲方聯系，要求盡快付款，以使企業的應收賬款比例處在一個正常水平。

3）創新應收賬款考核激勵機制

實行全過程清欠，樹立企業各部門、各環節、全員清欠的意識。只有相關部門的共同參與、相互配合與協調，統一認識，才能保證應收賬款管理中的及時性、有效性和準確性。一是建立應收賬款清欠領導責任制，明確劃分責任范圍，落實到人，制定資金回籠考核制度，將應收賬款的清欠與責任人的經濟利益掛鉤，設立“應收賬款回收率”作為考核指標之一，做到獎罰分明。二是落實項目經理清欠責任。工程項目實施過程中，項目經理作為企業的代表對項目管理、工程款的清收具有十分重要的作用，也是第一責任人。對已完項目拖欠的工程款，要求實施項目的負責人回收，工程款未收回的項目負責人無特殊情況不能到另一個項目任項目經理。三是考核兌現。

6""結束語

綜上所述，選煤廠總承包施工模式是一種系統的承包模式，這樣的模式可以為選煤廠的施工進度控制提供更有效的技術支持。但是，在我們國家這樣的承包模式還不是很完善，這樣就導致了很多的承包商沒有懂得這種模式真證的涵義，使得應用這樣模式的過程當中出現了非常多問題。所以，有效地提升選煤廠總承包施工的進度控制能力是有必要的。

參考文獻：

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作者簡介：

張進才"男"1983年6月生，本科學歷，工程師，主要從事選煤廠設計、采購、施工管理，EPC總承包工程，項目經理。