對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

摘要：全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很好的帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，與此同時(shí)，建筑行業(yè)得到了很大的推動(dòng)性。隨著出現(xiàn)了不同種類的建筑工程，其中土建施工已經(jīng)成為了其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于土建施工而言，現(xiàn)場(chǎng)管理是土建施工中的核心部分，它直接影響到施工質(zhì)量與施工安全。因此，對(duì)于建筑工程中土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土建施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重，才能做到有條不紊地開展土建施工。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜述

（一）土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念

從一定程度上來說，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是直接在土建工程地點(diǎn)或?qū)ζ涮峁┓?wù)的場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，包括前方作業(yè)場(chǎng)所和后方輔助作業(yè)場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn)形式是對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)，以保障現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行施工，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、文明等的生產(chǎn)要求。對(duì)建筑企業(yè)來說，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)必須能夠及時(shí)有序的解決各種生產(chǎn)問題。從這個(gè)意義上來說，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與生產(chǎn)管理有著一定程度的等同性，都是從生產(chǎn)過程出發(fā)，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性管理措施。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理能夠提高施工效率，完善施工質(zhì)量，從而達(dá)到完美施工的目的。

（二）土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性

社會(huì)和市場(chǎng)所需的建筑都是通過土建施工來完成的，從一定程度上來說，完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是解放與轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。事實(shí)證明，土建施工的進(jìn)度、質(zhì)量、效益、成本都是與施工現(xiàn)場(chǎng)水平息息相關(guān)的，企業(yè)只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提高管理和技術(shù)水平，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑物的復(fù)雜性、高層性、大跨度性的要求也越來越高，各種土建施工的新材料、新工藝也被大力推廣應(yīng)用。這對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說也是一個(gè)重大改革，土建施工快速適應(yīng)當(dāng)下現(xiàn)代化大生產(chǎn)也是土建施工的必然要求。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不足之處

（一）缺乏管理人才

施工單位的員工水平參差不齊，缺乏具有管理才能的人才。雖然目前有一批專業(yè)的管理人才，但由于目前施工單位管理人員的還沒有完善準(zhǔn)入機(jī)制，入行門檻較低，因而造成了目前許多施工單位缺乏具有專業(yè)管理知識(shí)的人才。很多單位為了節(jié)約成本沒有對(duì)員工上崗之前進(jìn)行專門的入職培訓(xùn)。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員也缺乏相關(guān)專業(yè)管理知識(shí)對(duì)各類施工程序的要求也不達(dá)標(biāo)，為施工和生產(chǎn)埋下了安全隱患。

（二）缺乏安全意識(shí)，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中對(duì)于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時(shí)刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，就必須投入專項(xiàng)資金來達(dá)到這個(gè)目的，例如購(gòu)進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修力度等。然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會(huì)釀成慘痛的后果。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國(guó)土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工人員也在施工崗位上，嚴(yán)重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂毫無章法的現(xiàn)象很常見。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致效率低下，而且工作毫無章法，工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性也很差，尤其是在路邊的施工，很大程度上影響城市的美觀和居民的生活，也會(huì)降低居民對(duì)施工單位的好感。但是，目前很多單位還沒有意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理的嚴(yán)重性。施工單位僅僅希望土建施工現(xiàn)場(chǎng)做到保障工程質(zhì)量，對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)并不做管理要求。因而，造成了許多施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章、施工人員分工不明、施工環(huán)節(jié)毫無章法的局面。施工人員紀(jì)律散漫積極性不高，降低了施工的效率，延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間。而且一旦出現(xiàn)任何安全上問題施工單位也因權(quán)責(zé)不明，無法確認(rèn)責(zé)任主體。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的舉措

（一）堅(jiān)持“以人為本”提高管理人員素質(zhì)

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，建筑工程施工中88%的質(zhì)量問題都是由于人的失誤所造成的，因此，要想徹底做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就必須做到“以人為本”緊抓工程質(zhì)量關(guān)，避免人為的錯(cuò)誤發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，首先要對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行思想教育、職業(yè)道德以及專業(yè)性技術(shù)的培訓(xùn)，要求管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)，更新自身的管理知識(shí)與理念，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)建立一個(gè)完善的績(jī)效和考核評(píng)估體系，采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合的手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的獎(jiǎng)罰，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行全方位評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)受到安全性的影響，保證施工安全性，施工項(xiàng)目才能確保完成。就現(xiàn)階段內(nèi)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理研究分析，其屬于的是動(dòng)態(tài)性管理。這些都是通過施工性質(zhì)所指定的。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，需要遵守施工活動(dòng)的改變，對(duì)于安全管理方針隨時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。這樣情況能避免在生產(chǎn)過程中因?yàn)樾碌囊蛩爻霈F(xiàn)危機(jī)。第一點(diǎn)需要找到適合自身企業(yè)規(guī)定，結(jié)合安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到最為合適的方式，這樣施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水準(zhǔn)就能得到提升;第二點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)組建安全管理小組，加強(qiáng)施工安全管理項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料管理

為了更好的讓材料和施工工具發(fā)揮其重要功能，在土建施工中，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施是十分必要的。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理需要管理人員與施工人員的通力配合，完成對(duì)土建施工機(jī)具和材料的協(xié)調(diào)保護(hù)，讓施工有序的進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)施工中還要盡量避免材料的浪費(fèi)和機(jī)器的維修，這樣很有可能會(huì)因?yàn)椴牧喜蛔慊蚴菣C(jī)器損壞而導(dǎo)致停工甚至導(dǎo)致工期延誤。因此在施工現(xiàn)象管理中，機(jī)具、材料的管理必須非常到位，以免影響工程進(jìn)度。同時(shí)還要注意材料的調(diào)配，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理安排材料的入場(chǎng)，在入場(chǎng)之前，材料的檢查、堆放都必須嚴(yán)格按照進(jìn)度執(zhí)行，方便對(duì)材料進(jìn)行追蹤，避免了材料的丟失和浪費(fèi)。在材料的庫(kù)存管理方面，庫(kù)管人員要進(jìn)行科學(xué)堆放，并及時(shí)的整理盤點(diǎn)，對(duì)易燃易爆品要采取相應(yīng)的保護(hù)措施。機(jī)具的停放也是一樣，要做到合理停放，工作科學(xué)搭配，這樣才能保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)性要從技術(shù)上下功夫，通過合理的管理來減少各施工單位配合不當(dāng)?shù)膯栴}?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉了專業(yè)的技術(shù)和設(shè)計(jì)，自然都能夠知道每一步施工應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行，對(duì)每個(gè)施工隊(duì)可以進(jìn)行責(zé)任制度，減少工作中的配合矛盾。協(xié)調(diào)管理中還有一點(diǎn)需要注意，對(duì)于比較復(fù)雜的施工，可以在施工前線召開協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行討論，等各個(gè)施工隊(duì)明確順序和貴任之后再開展工作，如此不僅能夠進(jìn)行各部門協(xié)調(diào)管理，同時(shí)也能降低施工誤差，優(yōu)化施工流程。

綜上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)全過程，涉及廣泛。想要提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制工作的整體水平，不僅要加大各個(gè)部門的密切協(xié)作，還要在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行各方面因素的綜合考慮，確保科學(xué)合理性，只有這樣才能使土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做到宏觀控制，才能發(fā)揮它的最大使用效能，滿足實(shí)際需要，促進(jìn)我國(guó)土建工程建設(shè)投資效益的提高。

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??? / ? ? 0＼? ??? ?、施工成本控制等方面都起到重要作用。但就目前的我國(guó)房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，仍然存在一些問題，制約著工程項(xiàng)目順利建成，這就需要我們?cè)趯?shí)踐工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工管理制度，使房建施工管理水平得到不斷的提升，促進(jìn)我國(guó)房建施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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