基于建筑工程項(xiàng)目管理的探討

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理，要確保建筑工程的質(zhì)量、安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要把建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理、全過(guò)程施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理等相關(guān)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是建筑工程項(xiàng)目管理的根本意義所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;措施

1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程與工程交易過(guò)程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過(guò)程的階段性三個(gè)特點(diǎn)。這使得建筑工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：工程項(xiàng)目的委托代理管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計(jì)學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性特點(diǎn)。同時(shí)，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性特點(diǎn)。三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。項(xiàng)目開(kāi)始后，一旦做壞，也不可能從頭再來(lái)，無(wú)法挽回。這都體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題和不足，完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭(zhēng)做到工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

2.建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1管理的意識(shí)薄弱

管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的之一。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中忽視了意識(shí)的重要性，管理的意識(shí)薄弱，沒(méi)有將管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些管理的相關(guān)措施，但沒(méi)有全面考慮管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。

2.2管理機(jī)制不健全

管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)管理沒(méi)有建立起制度化、系統(tǒng)化的管理體系，致使體系不健全。具體說(shuō)來(lái)，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)履行管理的職責(zé)。在決策過(guò)程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)。

2.3建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對(duì)于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒(méi)有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開(kāi)展。另外，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國(guó)內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移和再分配方面的作用。

2.4施工過(guò)程的監(jiān)控不夠

對(duì)建筑工程全過(guò)程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來(lái)，伴隨我國(guó)建筑工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)對(duì)于場(chǎng)施工管理力量不足，導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，經(jīng)常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

3.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

3.1健全建筑工程項(xiàng)目管理模式

首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開(kāi)展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個(gè)建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點(diǎn)建設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理

工程項(xiàng)目施工成本是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給員工的工資和獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工成本管理是工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。隨著工程項(xiàng)目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的施工成本管理也逐漸被人們所重視，并已得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目施工成本管理正是為工程項(xiàng)目施工管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理本質(zhì)特征，能夠反映工程項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程項(xiàng)目施工管理績(jī)效的客觀尺碼。針對(duì)目前工程項(xiàng)目具有技術(shù)含量高、工期緊、投標(biāo)單價(jià)低等特點(diǎn)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，為了完成項(xiàng)目責(zé)任成本，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)仔細(xì)研究、討論，從施工管理措施上、設(shè)計(jì)和技術(shù)方案優(yōu)化上抓項(xiàng)目成本管理。

3.3嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工，加強(qiáng)進(jìn)度管理

在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見(jiàn)性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想建筑工程項(xiàng)目管理配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

3.4加強(qiáng)安全管理責(zé)任制

新時(shí)期下項(xiàng)目安全管理要做到責(zé)任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，分別對(duì)安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門(mén)間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人都要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任。使安全生產(chǎn)徹底貫徹落實(shí)。在保護(hù)安全的機(jī)械設(shè)備方面，投入的資金不能減少，因?yàn)榘踩a(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失以及惡劣影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全設(shè)備的投入。項(xiàng)目部在進(jìn)行工程承包時(shí)，為合同承諾的實(shí)現(xiàn)起到了重大作用。這種安全責(zé)任制可以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對(duì)于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成，從而使建筑工程項(xiàng)目管理水平得到提高。

3.5進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)

建筑企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專(zhuān)門(mén)對(duì)一線(xiàn)的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)行有效的績(jī)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺(jué)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)地點(diǎn)和職工之家。同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類(lèi)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)、健全管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項(xiàng)目管理的策略，只有這樣，才能將建筑工程項(xiàng)目管理的控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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