淺談土木工程施工進度和管理問題的控制

摘要：本文從土木工程施工質量控制的用意與必要性出發，分析了土木工程進度和質量的關系，針對加強土木工程施工進度的控制措施進行詳細探析，并闡述了加強土木工程施工管理的控制。

關鍵詞：土木工程;施工進度;管理控制

引言

隨著改革開放的政策不停地完善，我國的城市化進程也在快速增加，工程建筑行業在推進我國城市化進程上更是至關重要，而土木工程又是工程建筑項目中非常重要的組成部分，對其質量等方面的要求自然也越來越高。在土木工程施工過程中，其施工質量將直接影響群眾的生命財產安全、使用時間和建筑外觀的主要因素。所以，如何在建筑工程中對土木工程施工質量的控制與提升已經成為一大重點，而且必須采取措施來將這些問題徹底解決，進而為國家經濟發展與群眾安全進行保障。

一、土木工程施工質量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯系的工序組成了最終的土木工程質量控制，進而在對各個工序實現有效控制時，并使得施工質量得到了保證，更為土木工程施工達到計劃質量目標建立了基礎。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質量進行控制，而這兩者之間是有著相互聯系的，其中，控制工序活動效果的質量將對工序完成質量起到至關重要的作用，控制工序活動條件的質量并是對工序的投入質量以及現場施工的環境進行嚴格的管理。因此，土木工程施工質量想要達到預期標準就必須把控制質量當作日常工作來嚴格執行與要求。

2、土木工程施工質量控制的必要性

一次性、復雜性是土木工程所具有的特點。土木工程不是像傳統的工廠生產那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩定生產的環境與高效率保證的，而且，還會時常因突發事件的因素讓施工質量受到影響。土木工程施工都是在露天下進行的，地質、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業是最為常見的，導致各個施工之間的交接、中間產品都會顯得特混亂，從而出現諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個土木工程施工過程[1]。

二、土木工程進度和質量的關系

土木工程進度控制的過程是一個較為復雜的系統工程，在工程實施階段對建設工作進行監督、設計和調整等活動，它是土木工程中的重要組成部分。土木工程進度的有效控制能夠發揮土木工程的投資效益，并提高經濟效益。

土木工程質量控制在監理工作中的進度控制、質量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點是在施工階段的質量控制。對建筑工程建設的整個過程和環節進行有效的質量監控，能夠有效消除工程隱患，保證土木工程的質量。

土木工程的施工必須處理好兩者的關系，使其相互協調，既要保證進度的合理，又要保證施工質量的可靠。如果建筑施工中單獨追求工程進度，則會增加工作人員的工作強度，也可能會造成一些質量的問題，如果出現返工處理，則依舊會影響工程進度。土木工程的建設前的計劃不足，將會影響工程的進度，無法在第一時間完成工程任務，延期也會損失企業的經濟效益。土木工程進度和質量經常會產生沖突，過分追求進度或強調質量都是不當的做法，在施工建設中應加強兩者關系的協調，計劃科學的土木工程進度和質量的方案，認真完成監理控制的工作，保證完成最優秀的土木工程[2]。

三、加強土木工程施工進度的控制措施探究

1、土木工程進度計劃的編制

根據土木工程的特點，安排科學的進度計劃，控制工程時間，有利于促進施工按期進行，對于資源供應，合理安排，促進成本節約。監理單位，根據相關要求，按照一定的科學原則制定和實施總的進度計劃以及針對可能出現變化的可能性制定相關的控制計劃。

2、土木工程施工的實際進度的檢查

土木工程施工中，監理普遍采用的是進度控制表、工程形象表和工程形象進度度表的方法來反映工程實際進度，與進度計劃時間作比較，能夠使各方方便地掌握各個項目的計劃與實際進度間的差距。當差距出現時，監理師向施工單位發出信號，告知進度緩慢，同時分析原因和要求施工單位采取相應的措施，保證土木工程按期完工。

3、土木工程進度檢查結果的處理

對工程進度的檢查結果的比較應當按照檢查報告規定的形式完成工程進度的控制報告，并向有關部門或相關負責人做匯報。土木工程施工過程中，監理單位檢查發現施工進度拖后，施工單位要經過精心安排和合理組織之后將進度計劃重新調整，采取相關措施將施工進度追趕過來，施工單位應重視各方面因素，做好相關防范的措施使建筑主體按期完成。

4、土木工程費用與施工進度

在進行工程進度控制和確定計劃工期的同時，應該考慮到工程費用，對工程費用對土木工程進度的影響進行科學、全面的評估，與工程項目的實際相結合，合理地縮短工期，使土木工程的整體效益得到提高。在工程費用的合理范圍內盡量縮短施工的計劃工期，控制關鍵點，及時采取相關措施，促使施工方加快工程進度。另外，鼓勵采取技術創新的方式提高工程進度，如采用新材料、新工藝、新技術，保證工期不延誤[3]。

四、加強土木工程施工管理的控制探究

1、審查項目管理體系和施工組織設計

在對熟知建設單位對土木工程的質量的明確和標準要求下，監理單位要重視對工程的項目管理體系及施工的組織設計進行審查。項目管理體系和施工組織設計主要包括：可實施性和針對性、安全和制度管理體系的真實性、質量管理制度、安全保證體系、質量保證體系、資格證、上崗證、生產許可證、營業執照和企業資質等。

2、原材料控制

材料進入施工場地，施工單位有必要進行檢查，合格后再向監理單位進行報告驗收，監理單位要檢查原材料的備案證、合格證和相關檢驗報告，確保原材料的三證齊全，然后對原材料的規格數量、外觀及尺寸進行驗收，對于雙控材料，監理要在第一時間從現場取樣并送入實驗室，保證原材料的質量。

3、項目實體控制

第一，事前控制。各個單位要在一定的時間內掌握和熟練圖紙，然后由建設單位進行組織設計及圖紙會審。工程各部分的施工方案經監理單位審查確定合格之后才能夠實施，并且在施工之前，施工單位要對安全要求、質量標準、技術等方面做現場交底，監理人員旁聽并提出合理要求。監理單位還應對施工單位提出樣板制度化的要求，在各工程各部分、分項施工前，完成樣板間，經建設單位和監理單位檢查合格后才能夠大面積施工。

第二，事中控制。在土木工程進入全面施工的時候，監理單位務必進行巡檢，同時建設單位也應當參與巡檢，在平行檢查時，發現問題后及時要求施工單位展開整改，然后以書面形式遞交給監理師，監理人員對整改情況予以復查。如果出現嚴重問題，監理單位要求立刻停止施工，組織各單位在開臨時會議，監理提出所發現的問題，要求施工單位闡述原因，并在規定時間內給與整改方案，經檢查合格后，監理需要在整改過程中嚴格監督。

第三，事后原則。實行報驗制度，在施工單位完成某項工程任務時，及時報監理單位進行檢查，并作交接。各單位認真分析產生結果的原因，對于人員的原因，要在現場執行處罰，提高整體素質和意識。對編排控制的要點分析，達到分布控制和后序分項的效果。

結束語

綜上所述，土木工程施工又是一個龐大而極其復雜的過程，土木工程施工質量的問題卻是有可能出現在施工過程中的任何一個環節，施工質量的控制好壞將直接影響到整個工程的可靠性與安全性。所以，必須不斷的改進施工過程中的質量控制技術，采用科學、合理的控制方式，將有可能在施工過程中出現的質量問題全部去除，讓建筑工程質量達到規定標準，從而保證整個工程的質量安全。

參考文獻：

[1]姚忠嶺，段亞洲.論土木工程施工項目管理的實踐與規劃[J].中國高新技術企業，2013（09）：147-148.

[2]趙春安，趙劍.土木工程施工進度風險因素分析與判斷[J].城市建筑，2013（16）：66+83.

[3]馬宏斌.如何加強土木工程施工項目質量管理的研究[J].科技創新與應用，2013（31）：216.