園林施工企業成本管理方式芻議

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，園林施工企業企業又是影響國民經濟的重要因素，施工行業利益越來越小，面對這么強烈的競爭，園林施工企業企業想要進一步發展，就必須要擴大自己的規模。想要擴大規模首先要從園林施工企業企業內部著手，加強園林施工企業企業內部成本管理，進而改變園林施工企業行業的現狀，使得企業可以獲利。另外必須完善園林施工企業企業的成本管理制度。本文從我國園林施工企業企業的現狀和施工企業成本管理的方面進行闡述，分析了企業加強施工成本管理的必要性，最后提出了建議和措施。

關鍵詞：園林施工企業;成本管理方法;如何提高

一、我國園林施工企業企業成本管理方式的現狀及問題

（一）缺乏成本管理意識

施工成本就是施工過程中施工項目所花費的所有生產成本的綜合費用。施工成本在建設工程中算是一個大問題，如果將施工成本控制好，這樣不但能夠降低企業開支，減少施工成本，進而為企業增加收益，從另一方面來說，合理的控制成本，能夠使企業風險降低，提高企業管理水平。從當前的形式上來看，大多數的施工人員對于施工項目成本管理意識并不用心，他們往往抱著一種成本管理與自身的利益無關的心態，知識做好自己的本質工作不注重成本管理。成本管理很多人認為這個工作只是財務部門的事情，并不在自己的工作范圍，因此不去理睬。因為每個人的分工都不同，只要做好自己職責范圍的事就可以了，如果每個工作人員都抱有這樣的想法，那企業的生產經營便會大打折扣、降低了效率。

（二）成本管理體制短缺

從當前園林施工企業企業管理形式上來看我國大多數的園林施工企業企業歐成立了成本管理體系。但是由于這種管理體系在我國企業初步形成，因此它在企業中顯得并不完整。主要是因為，部門之間缺少合作精神，沒有相互協調，部門人員把成本管理作為內部事情處理，其次，園林施工企業團隊缺少整體意識，在園林施工企業企業中成本管理只是體現在幾個流程中。有的成本管理體制還出現了過度降低成本的現象，忽視了企業的效益，還有的成本管理體系通過先進器材，提高生產效率，增加企業盈利，但是這樣又會造成資金的大量耗費，也不利于成本管理。

（三）激勵和制約制不健全

我國園林施工企業企業的成本管理體系并不完善在企業中沒有激勵機制的存在以及約束制度對施工人員進行約束。成本管理實質上不只是財務部門的一項本職工作，它需要企業全部人員的參與，要求企業施工人員相互協調，相互配合。園林施工企業企業在管理中需要制定獎懲制度，但是這點只有在少數的施工企業體現出來，施工員工如果在待遇上都是一樣，那么他們在工作中的積極性就會一樣，這樣會大大降低工作效率。另外說一下，制約制度。在施工企業中，成本管理都是從上往下的執行的，管理層制定成本管理規劃，然后下放到各個部門去執行，這樣的確部門功能明確，管理層明確企業管理，但是對于各別部門的工作情況不能及時的反饋，缺乏制約。

二、如何提高我國園林施工企業企業成本管理

（一）強化成本管理觀念

理念是需要時間才能逐漸形成，并且需要我們慢慢灌輸到思想。企業最終追求的目標都是以盈利為目的，盈利同時也是企業發展時追求的目標。成本管理這個理念不但能夠降低企業整體成本，并且還能加強企業管理以及施工領導者對企業項目成本的控制，使企業資金統一調配使得資金合理利用。園林施工企業企業要加強對成本管理理念的意義和重要性的宣傳。首先施工企業的管理層要改變錯誤的管理理念，規范自己的行為，向員工樹立正確的榜樣，給他們傳遞正確的能量。然后，施工企業也可以借鑒外國優秀的管理理念，引入自己的管理體系，取其精華去其糟粕。

（二）建立健全成本管理體制

成本管理作為管理體系中的一個具體的體系制度，因此在管理過程中要求各工作人員必須要相互調節相互配合，在園林企業內部需要建立健全的組織機構以及領導組織，這樣才能形成一個完整的成本管理體系。在原有的園林施工企業企業管理成本的基礎上要健全成本管理體制就要結合企業的發展情況、市場環境的情況還有工作人員的能力來制定合適的成本管理體制。成本管理體制的制定、執行和監督都要透明，每個部門的職責都要明確。成本管理可以由施工企業的管理層來制定，并選出一人來負責，成本管理的執行包括會計部、采購部、施工部，每個部門既對應不同的內容，負責不同的職能，亦要相互配合。

（三）提高成本管理力度

提高成本管理力度，要從三個環節入手，協助成本管理制度的執行，第一確保成本管理制度能有效的制定事前預測方案;第二是事中需要制定出有效的管理方案;第三是事后的結算方案。

園林施工企業企業的的生產經營基礎是材料的采購，根據園林施工企業企業的發展需要，制定采購計劃，對市場進行調查，在充分了解相關材料質量價格的情況下，選取合適的物美價廉的材料。根據園林施工企業企業往年的材料結算數據和實際所需材料的數據資料，來制定投標報價單，注意對投標成本的控制，合理的制定。在施工項目即將完成后，需要對施工過程中的所有成本消耗進行整理和分析，并且要與以往的年度消費進行對比，通過對比完善園林施工企業企業成本呢管理制度，進而改善園林施工企業企業目前所遇到的問題，以此加強企業施工企業的成本管理。

三.總結

隨著市場經濟的不斷發展，園林施工企業企業又是影響國民經濟的重要因素，施工行業利益越來越小，面對這么強烈的競爭，園林施工企業企業想要進一步發展，就必須要擴大自己的規模。一個企業要想擴大自己的經營范圍，使自身強大就必須從內部管理入手，自然施工企業也是如此，強化園林施工企業企業成本管理，促使企業獲取最大盈利。

參考文獻：

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