關(guān)于工程管理在實際工作中的應(yīng)用探討

摘要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項目越來越多，在很大程度上改善了社會基礎(chǔ)設(shè)施條件與提高了人們的生活水平。在建筑工程建設(shè)過程中，工程管理工作是必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是提高整個建筑工程項目建設(shè)效率的重要所在。為此，本文結(jié)合工作實踐，對工程管理在實際工作中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;應(yīng)用

在新形勢下，要想有效提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，就要重視工程管理工作的全面落實，這樣才可以實現(xiàn)施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全的全面控制，提高整個建筑工程的建設(shè)效率，確保建筑工程建設(shè)的順利完成。同時，在信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等相關(guān)技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，工程管理工作也要加強(qiáng)信息化建設(shè)，這樣才可以為建筑工程建設(shè)提供可靠保障，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的立法體系建設(shè)

在建筑工程建設(shè)過程中，確保工程管理工作的有法可依是貫徹落實各項工作的科學(xué)基礎(chǔ)與前提。現(xiàn)階段，在部分建筑工程項目中，工程管理工作之所以存在很多問題，主要原因就是缺少完善的立法體系，進(jìn)而對工程管理工作的全面展開產(chǎn)生了一定的制約作用。在立法體系不完善的形勢下，工程管理工作經(jīng)常體現(xiàn)出管理混亂、管理無序的現(xiàn)象，極大的降低了工程管理工作效率，影響了建筑工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。為此，我國立法機(jī)關(guān)在開展具體工作的時候，必須對工程管理工作現(xiàn)狀予以詳細(xì)調(diào)研，在促進(jìn)工程管理相關(guān)法制建設(shè)的同時，實現(xiàn)工程管理工作中市場準(zhǔn)入、工程承包、工程人員管理等內(nèi)容的規(guī)范化與科學(xué)化，確保工程管理工作有法可依，實現(xiàn)預(yù)期的工作效果。與此同時，在建筑工程項目建設(shè)中，開展工程管理工作的時候，必須制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對建筑工程建設(shè)內(nèi)容予以有效規(guī)范，為建筑工程項目建設(shè)的順利完成提供可靠保障。

二、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的管理體系構(gòu)建

在建筑工程項目建設(shè)中，合理、科學(xué)的工程管理體系是確保建筑工程項目建設(shè)順利完成的關(guān)鍵所在。如果在企業(yè)發(fā)展中，不能構(gòu)建合理、科學(xué)的工程管理體系，必然會對企業(yè)管理產(chǎn)生不良影響，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時，因為企業(yè)發(fā)展中，缺乏合理、科學(xué)的工程管理體系，在實際建筑工程建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理問題，對建筑工程項目建設(shè)效益產(chǎn)生了重大影響，并且普遍存在職責(zé)不清、互相扯皮的問題，給建筑工程項目建設(shè)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。為此，在建筑工程項目建設(shè)中，一定要構(gòu)建合理、科學(xué)的工程管理體系，借助各種控制手段，對工程管理工作進(jìn)行合理規(guī)劃，保證工程管理工作的有序、高效落實，實現(xiàn)預(yù)期的工作效果。

三、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的管理技術(shù)創(chuàng)新

工程管理工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合工作，需要一定的管理技術(shù)予以支撐。在實際工程管理工作中，工程管理水平很大程度上取決于管理技術(shù)水平，為此，在建筑工程項目建設(shè)中，要想充分實現(xiàn)工程管理工作的作用，就一定要重視管理技術(shù)的創(chuàng)新，逐漸提高建筑工程項目建設(shè)的自動化控制水平，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、技術(shù)等，完善工程管理工作，這樣才可以取得良好的工作效果。

四、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的安全生產(chǎn)

針對建筑企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是非常重要的事情，施工技術(shù)人員作為施工人員的直接領(lǐng)導(dǎo)，一定要對安全生產(chǎn)予以高度重視，在施工中進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，安排專業(yè)人員予以負(fù)責(zé)，隨時糾正與處理違規(guī)操作，盡量消除不安全隱患，確保施工人員的人身安全，避免發(fā)生安全事故。在實際工作中，一定要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，完善工程管理體系，進(jìn)行層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確保施工安全。在建筑工程項目建設(shè)中，監(jiān)督人員需要對施工安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的落實情況進(jìn)行檢查與督促，保證施工安全，并且符合操作流程規(guī)定，全面提高建筑工程項目施工質(zhì)量。同時，對于制度不完善、體系不健全、責(zé)任不明確的情況而言，需要予以限期整改，做到有章可循，違章必究。

五、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的材料與機(jī)械設(shè)備管理

在建筑工程項目建設(shè)中，使用的材料種類、數(shù)量非常多，一定要重視管理工作的落實。在材料管理工作中，主要包括原材料管理、半成品管理、成品管理、構(gòu)件管理等，同時還要對材料的運輸與儲存進(jìn)行管理，這樣才可以保證建筑工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。在此工作中，要求材料驗收人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，確保材料的質(zhì)量與安全，為建筑工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行提供可靠保障。在實際工作中，禁止接收一些來路不明或質(zhì)量不合格的材料，避免其混入施工現(xiàn)場，影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。與此同時，還要重視材料運輸與儲存制度的建設(shè)，避免出現(xiàn)偷工減料、材料浪費的現(xiàn)象。針對機(jī)械設(shè)備來說，因為施工機(jī)械設(shè)備大部分均是采用租賃方式，為此，在機(jī)械設(shè)備使用中，普遍存在著機(jī)械設(shè)備利用效率低、周轉(zhuǎn)率低的問題，并且如果企業(yè)不能準(zhǔn)時歸還機(jī)械設(shè)備，還要多付一些租賃費用。針對這些情況而言，必須開展機(jī)械設(shè)備管理工作，對機(jī)械設(shè)備的租賃情況予以明確，合理配置機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備的閑置，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，為建筑工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行提供可靠保障。

六、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的信息化進(jìn)程

在工程管理工作中，計算機(jī)技術(shù)得到了普遍應(yīng)用，并且取得了很好的應(yīng)用效果。在工程信息管理中，多媒體網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢與功能，在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的形勢下，工程信息管理水平越來越高，極大的提高了信息管理水平。在工程信息管理中，主要就是借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展信息的搜集、分析、處理等工作，極大的提高了信息資源的利用效率，為工程管理工作的全面落實奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，通過工程管理信息化水平的不斷提高，為建筑工程項目建設(shè)效益的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)，并且為工程管理模式與手段的創(chuàng)新提供了可靠依據(jù)，在很大程度上實現(xiàn)了工程信息管理的現(xiàn)代化。

工程管理工作之所以運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就是因為工程管理工作涉及了很多問題，存在著很多不確定因素，這些因素之間存在著相輔相成、互相依托、互相制約的關(guān)系，通過信息管理體系的構(gòu)建，可以實現(xiàn)對這些因素的綜合分析，進(jìn)而為工程管理工作提供可靠的參考依據(jù)。同時，在工程管理工作中，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助，使得信息來源更加廣泛。比如，對建筑工程項目施工人員、管理人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等信息資源進(jìn)行實地跟蹤，可以得到更加精確的信息，并且將搜集的信息錄入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，在需要的時候，予以查閱，在很大程度上提高了工作效率，促進(jìn)了建筑工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

總而言之，在建筑工程項目建設(shè)中，工程管理水平對工程建設(shè)質(zhì)量有著很大的影響，必須予以深入探討。在工程管理實際應(yīng)用中，一定要強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的立法體系建設(shè)、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的管理體系構(gòu)建、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的管理技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的安全生產(chǎn)、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的材料與機(jī)械設(shè)備管理、強(qiáng)化工程管理應(yīng)用的信息化進(jìn)程，這樣才可以實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，促進(jìn)建筑工程項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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p? x s a p?? ?? mso-spacerun：'yes'; font-family：漢儀書宋一簡; color：rgb（0，0，0）; font-size：7.5000pt; mso-font-kerning：1.0000pt; \" gt;2）在現(xiàn)場施工過程中，首先應(yīng)明確相關(guān)管理人員的責(zé)任，在此基礎(chǔ)上對管理人員、施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行合理人員配置和調(diào)度，從而保證現(xiàn)場技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。由此可見，建立完善的現(xiàn)場施工技術(shù)管理的責(zé)任制具有重要的現(xiàn)實意義。（3）提高施工技術(shù)水平。施工企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行科學(xué)的制定施工技術(shù)方案。此外，還要對施工過程中可會出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效的防范措施。同時，還要對建筑施工過程中一些高危的施工作業(yè)給予高度的重視，為了能夠有效的避免安全事故的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)該安排專門的人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，并且要對施工的操作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來防止由于施工人員的操作不當(dāng)所引起的安全事故。

結(jié)語

總而言之，建筑現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，關(guān)系著工程項目施工全過程管控的質(zhì)量，同時也是整個建筑工程項目施工建設(shè)的保障，通過現(xiàn)場管理來確保工程施工的有序性、高效性和及時性。施工單位所需要做的是健全工民建當(dāng)中的施工管理制度，做好人員培訓(xùn)工作、改善工作環(huán)境、對技術(shù)要點進(jìn)行控制等。降低生產(chǎn)事故的頻發(fā)，提高企業(yè)形象，提高工施工管理水平，促進(jìn)工民建施工的順利開展，使工民建行業(yè)也會向著良好的方向發(fā)展。

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??? / ? ? 0＼? ??? ?、施工成本控制等方面都起到重要作用。但就目前的我國房建施工現(xiàn)場管理來看，仍然存在一些問題，制約著工程項目順利建成，這就需要我們在實踐工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工管理制度，使房建施工管理水平得到不斷的提升，促進(jìn)我國房建施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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