試析現(xiàn)代園林工程施工與組織管理策略

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，園林工程也逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展、園林工程具有規(guī)模大、工期長、因素多、系統(tǒng)性等特點。所以，在現(xiàn)代園林施工之中，需要綜合考慮建筑、土木、園藝、管理等諸多因素。其需要各個施工單位共同合作，只有各部門協(xié)同作業(yè)，才能確保現(xiàn)代園林工程建設(shè)順利完成。綜合各方面需求來看，園林施工和組織管理工作之間存在必然聯(lián)系，二者是現(xiàn)代原理工程建設(shè)之中必不可少的重要因素。本文旨在探討現(xiàn)代園林施工要點和組織管理的重要性，以期對以后園林建設(shè)工程提供一定的經(jīng)驗參考。

關(guān)鍵詞：施工;現(xiàn)代園林;組織管理

現(xiàn)代園林工程不僅規(guī)模較大，且工期較長、變化因素較多，建筑工程、園林藝術(shù)以及組織管理是一項完整現(xiàn)代園林工程必不可少的組成部分。若想現(xiàn)代園林可以盡早順利竣工，就需要各部門之間協(xié)同作業(yè)。在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，園林工程施工和組織管理是其重要組成部分，工程施工質(zhì)量不僅與管理績效有關(guān)，同時還與工程成本節(jié)約有關(guān)。只有綜合考慮到現(xiàn)代園林施工和組織管理過程中的相關(guān)注意事項，才能真正促進園林現(xiàn)代化發(fā)展。

一、分析園林工程施工組織的職責(zé)和工作

現(xiàn)代園林建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，任何一個單獨的施工單位都不可能順利完成園林工程的施工，為確保工程建設(shè)各項指標(biāo)都能順利實現(xiàn)，園林建設(shè)就需要諸多施工單位組織就相關(guān)問題進行協(xié)調(diào)商討。園林工程施工組織若想做好協(xié)調(diào)工作，就需要從以下幾方面作出努力：

（一）做好工程施工前的充足準(zhǔn)備

施工單位通過投標(biāo)的方式進行競標(biāo)，待成功得到工程建設(shè)的承包權(quán)之后，首要工作就是做好工程預(yù)算、概算以及施工組織計劃等相關(guān)事宜，以便為工程的順利施工做好必要的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備施工材料、編制施工人員和管理人員以及準(zhǔn)備各種施工設(shè)備都是工程施工前的必須要做的準(zhǔn)備工作。確保工程施工流暢性的關(guān)鍵所在就是做好充分全面的施工前準(zhǔn)備工作。

（二）制定充分周密的施工方案

施工方案時一項工程施工活動的重要依據(jù)，也是管理控制的良好評價標(biāo)準(zhǔn)。一旦施工合同對工程建設(shè)工期作出明確規(guī)定之后，施工單位就應(yīng)該著手統(tǒng)籌有關(guān)工程投資資金、機械投入數(shù)量以及材料進入施工現(xiàn)場順序、施工人員崗責(zé)配置等相關(guān)工作，科學(xué)全面、嚴(yán)謹(jǐn)合理的施工準(zhǔn)備，可保證在實際的工程施工中不會因為欠缺或供應(yīng)不足造成施工中斷的情況。

（三）確定相關(guān)組織機構(gòu)和人員職責(zé)

在目標(biāo)統(tǒng)一的前提下提升施工效率的前提是對原理工程施工人員和管理人員的活動進行科學(xué)有效的管理。任何一項工程項目都需要事先明確施工組織劃分以及科學(xué)的崗位職責(zé)分配、明確的任務(wù)分工等，同時還要明確工程之間的隸屬關(guān)系，各個工程項目的主要負責(zé)人也要事先明確，這是順利落實施工責(zé)任的關(guān)鍵所在。

二、分析現(xiàn)代園林工程施工現(xiàn)場管理

園林工程現(xiàn)場施工階段對工程造價成本形成而言，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。工程造價落實情況受施工現(xiàn)場管理力度和績效的直接影響。現(xiàn)代園林建設(shè)設(shè)計復(fù)雜、工期較長、工程規(guī)模大，上述特點使得園林工程施工現(xiàn)場占地面積比較大，在進行工程施工時，影響設(shè)計的因素較多，且大面積、復(fù)雜因素多等為工程現(xiàn)場管理增加了難度。然而施工現(xiàn)場管理是對整個工程間色和管理來說，具有非常重要的作用，若此項管理工作未真正落實，將會給整個工程建設(shè)造成巨大損失。就目前國內(nèi)園林工程現(xiàn)場管理工作來說，少數(shù)園林工程施工單位過度重視業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益，對工程施工現(xiàn)場管理工作沒有給予足夠的重視，從而導(dǎo)致園林工程項目出現(xiàn)施工質(zhì)量不佳、技術(shù)欠缺以及消耗多、資源浪費嚴(yán)重等諸多問題。對這些問題進行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)都是因為園林工程施工組織缺少詳細周密的施工計劃以及施工中缺少必要的管理力度導(dǎo)致的。

若想做好現(xiàn)代園林工程施工建設(shè)管理工作，首先就要解決根源問題，切實提高園林施工計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，將施工現(xiàn)場管理和力度提升到一個新層次，綜合全面考慮各個環(huán)節(jié)的影響因素，明確現(xiàn)場控制管理的關(guān)鍵所在，努力踐行現(xiàn)代項目管理制度和規(guī)范，使其更加科學(xué)全面，從而利用項目管理的形式不斷推動園林工程施工現(xiàn)場管理力度。

三、分析現(xiàn)代園林工程施工造價成本控制

企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵就在于如何控制工程施工造價，科學(xué)合理的工程施工成本造價控制可以使企業(yè)獲得較大的利潤空間，對工程施工相關(guān)資源配置進行優(yōu)化，確保成本未超出預(yù)算和成本控制范圍，才能保證工程效益實現(xiàn)最大化。

（一）對工程施工所需成本進行分析

分析工程施工成本是為了明確工程施工中成本數(shù)值，尋找需要較大成本消耗的施工環(huán)節(jié)和施工工序，明確施工成本控制最大的優(yōu)化對象。按照現(xiàn)代園林綠化工程施工項目成本需要的費用制定標(biāo)準(zhǔn)定額。一般從總體上可將園林工程施工劃分成直接和間接施工成本兩種。直接施工成本主要是指與工程施工材料成本、機械使用和維護成本、施工成員薪酬以及土方費用情況。辦公成本、員工差旅費、與工程相關(guān)管理人員薪酬等是園林工程施工的間接成本。直接工程成本是整個工程成本的重要組成部分，其在整個工程總成本中占據(jù)很大的比例。但若想從直接成本上進行資源解決存在一定的難度，這主要是因為這些成本普遍由市場價格決定的。但間接成本和具體的收益對象相照應(yīng)，成本消耗過程并不具有確定性，其亦是管理控制的重點之一。

（二）探討工程施工成本造價控制的基本原則

園林工程是建筑工程之中一個非常主要的工程類別，二者之間存在很多共通性，故多數(shù)工程造價控制原則基本都是相同的。全員參與是諸多原則中最主要的原則，此外還包括全過程控制原則和目標(biāo)控制原則等。

（三）對科學(xué)合理控制施工成本具體工作流程進行分析

第一，在園林企業(yè)內(nèi)部就招投模式進行模擬，在充分保證工程質(zhì)量的情況下將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，最后確定競標(biāo)成功的施工隊。

第二，在實際的園林工程施工之中，針對工程支出費用比較大的項目需要設(shè)置專人進行重點管理，避免發(fā)生誤工或者浪費材料、損傷機械等情況。

第三，事先制定好科學(xué)合理的工程施工成本預(yù)算，做好工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，將施工投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

第四，建立健全施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)制度，切實做好材料和資源浪費控制管理工作。明確施工現(xiàn)場和工程的具體內(nèi)容，對施工現(xiàn)場布局進行合理安排，切實增強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，盡可能將人力、物力、財力投入控制在預(yù)定范疇內(nèi)。

第五，利用過程考核以及竣工考核等，建立健全獎懲制度，努力將施工成本控制在下限，積極調(diào)動施工人員和管理人員的工作熱情與積極性，促使每個員工都可以意識到節(jié)約成本的重要性，為企業(yè)降低成本，實現(xiàn)資源合理配置，貢獻自己的力量。同時，施工單位管理人員也要努力提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合管理能力，以便為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

結(jié)"語：

園林施工建設(shè)和普通的道路建設(shè)或者建筑建設(shè)完全不同，其是集美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和建筑學(xué)于一體的綜合學(xué)科，在實際的施工之中，必須以此為中心思想進行系統(tǒng)化、針對性的組織管理。作為掌握園林建設(shè)的管理者而言，自身必須具備諸多方面的知識和技能。盡管目前國內(nèi)現(xiàn)代園林建設(shè)還存在許多有待解決的文藝，相信隨著現(xiàn)代經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，日后的現(xiàn)代園林建設(shè)與施工管理必將走入一個新階段。

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