房地產公司項目開發成本控制措施分析

摘要：面對日趨激烈的市場競爭，越來越透明、規范的市場以及不利的宏觀調控政策，房地產公司認識到只有重視成本管理，提高項目成本的管理水平，才能取得良好的經濟效益，在市場競爭中立于不敗之地。本文分析了房地產公司項目開發成本控制措施，以供參考。

關鍵詞：房地產公司;項目開發;成本控制

引言

目前，我國房地產企業對于項目開發成本的管理仍較為粗放，全過程成本控制的把握能力較弱，這無疑影響了企業的生存發展。同時由于房地產企業的項目開發成本占據了其成本的重要比重，房地產企業加強項目全過程動態成本管理將能有效地控制房地產企業的整體成本，在項目開發運作的不同時期都具有約束力，提升企業的市場應變能力。

1.房地產公司項目開發成本控制要點

1.1科學的策劃設計

科學的策劃設計主要包括以下方面：（1）實施限額設計。目前普遍存在項目開發周期緊，在設計階段投入的時間相對欠缺，導致設計成果不夠精準，給工程預算編制、招標清單編制等增加了不穩定因素。頻繁設計變更，其中包含設計缺陷和建設單位對設計效果的調整，更讓造價成本不斷增加。所以在具體項目開發過程中，必須明確要求設計單位提供與設計內容相符的設計概算，進行精準的限額設計，綜合考慮結構形式、材料設備、建筑裝飾等;要多與設計人員溝通，把限額設計工作做到最優。（2）實行設計招標制度。無論是土地規劃、項目方案設計、還是最終的工程設計都要采用招投標制度，以選出滿足建設單位要求、性價比最高的設計成果。（3）嚴謹審核圖紙。在進行設計出圖的時候，要嚴格審核圖紙，多與設計人員溝通，進行多方面比較分析、選樣、修改，提高設計圖紙的質量，使設計成果更加合理、經濟，減少因設計單位、建設單位自身原因引起的設計變更;結合工程實際，保證施工單位按圖施工的可操作性，將工程變更盡量控制在施工之前。避免在施工階段，反復修改設計方案，浪費人力、財力、物力。（4）合理策劃營銷。主要在項目推廣階段，合理支配廣告費、活動策劃費、銷售人員推廣費用等。企業應該善于挖掘項目自身區位優勢、交通配套、性價比等潛在因素，放大優勢效應，建立營銷激勵機制，完善策劃、營銷預算制度，合理安排日常銷售支出。

1.2招投標成本控制

嚴格規范招投標必須做好以下環節的工作：（1）準確編制招標文件。謹慎分析各項指標，把工程標底控指到合理的下限。在編制招標文件的時候，要對招標中涉及費用的條款，反復斟酌、考慮，使其更加合理、準確。（2）招投標工作應遵循公平、公正原則。充分體現市場競爭，廣泛接觸、了解各施工單位并嚴格篩選。通過考察資質、業績、技術實力等，最終選擇綜合指數最優的施工單位。（3）認真履行合同簽訂工作。承包合同要根據建筑行業相關規定明確雙方權責義務。在關于費用結算等問題上要有明確約束，避免項目決算過程中出現糾紛，傷害雙方合法權益。

1.3施工階段成本控制

房地產開發過程中的大部分成本都在施工階段，無論是時間還是成本所占的比例都十分大，加之施工階段的復雜性，更加需要企業重視此階段的成本控制，在施工的過程中要重點關注合同權責的清晰性、工期的延誤、以及價格問題等，要想做好施工階段的成本控制，要加強合同管理、施工現場的管理、工程材料的使用等多個方面的管理協調工作。首先要加強合同的管理，對存在的問題及時糾正，有效避免糾紛的發生，保證合同的順利履行。其次要加強對項目執行階段費用的跟蹤，對于整個施工過程進行跟蹤和控制，有效按計劃確保成本控制在計劃之內。第三要做好施工現場的管理，盡量減少設計變更并不斷提高施工人員的業務水平，有效降低成本。第四要做好相關設備和材料的價格和質量的把關，嚴格控制質量，確保質量優良的基礎上盡可能的降低成本。最后要做好施工的安全工作，避免發生施工的意外而引起索賠，做好相關人員的保險購買工作，萬一出現安全事故，有效控制施工階段的成本。

2.房地產公司項目開發成本控制措施

2.1提升房地產開發企業成本控制觀念

房地產企業應該提升房地產開發企業成本控制觀念，加強項目成本控制意識，在房地產開發企業成本控制的決策時要加強對項目的可行性進行研究，加強項目成本投資估算，從而做好項目的開發成本定位，充分考慮到項目開發所可能存在的成本風險因素，從而提高項目開發成本控制的前瞻性。首先，加強對整個開發項目成本的控制，重視項目開發的前期準備成本控制以及項目開發規劃設計成本控制，全面了解項目開發過程中各項成本控制因素，保證房地產開發項目的成本控制。其次，加強對項目開發決策意識，加強項目開發之前的組織成本控制，重視事前成本控制，加強項目成本預測，提高開發項目成本控制的可操作性。

2.2完善房地產開發項目成本控制機制

房地產企業要不斷完善開發項目成本控制機制，首先要完善房地產企業組織建設，強化開發項目的成本控制管理。明確開發項目的成本控制的職責所在，不能簡單的認為是財務部門的工作，需要各部門共同協作，從組織上完善成本控制機制，設置相應的開發項目成本控制部門，以便更好加強項目成本控制工作。健全項目成本控制激勵機制，層層落實，充分發揮項目成本控制作用。其次，完善項目成本分析考核標準，完善項目成本管理模式，開發項目的成本控制目標設置要合理，同時要有先進性，在項目開展過程中不斷根據工程開展及時分析項目成本變化，建立有效的項目成本考核體系，保證成本控制的持續性，從而保證開發項目成本控制目標的實現，實現開發項目的人力、物力和財力的最佳效益。

2.3加強財務管理對項目成本的整體控制作用

財務管理對開發項目的成本控制具有整體控制作用，不能僅僅把財務管理限定在項目資金核算，要充分發揮財務管理對開發項目成本的整體控制作用。房地產開發企業要明確財務人員職責，加強財務在企業開發項目前期、項目實施過程中的控制作用，充分發揮財務在開發項目成本控制中的整體約束協調作用。在項目開發前期準備過程中，財務要對企業所開發項目成本進行核算和分析，為企業提出與之相適應的成本控制方案。在項目開展過程中，要對項目各項成本消耗情況進行統計，并加以控制，避免出現成本不必要的增加。在項目竣工過程中，財務要注意對項目竣工驗收成本的控制，對項目實際消耗成本與理論計算消耗成本比較分析，得出相應的成本控制方案，充分發揮財務對項目成本的整體控制作用。

2.4加強成本控制的信息化

房地產企業要做好成本控制要充分利用現代化信息化的手段，在成本控制中引入信息管理系統。通過這些軟件能夠有效幫助房產企業進行成本控制。運用財務信息管理系統可以有效將房產企業成本計劃、成本控制、成本分析和成本計算四個部分合而為一，有效的對事前的工程成本和費用進行預算和限制，促進企業降低成本和費用。同時還要進行相關的事后分析，通過管理信息系統進行成本控制結構的縱向和橫向的比對，更加有效的了解成本升降的原因和成本發展的趨勢，輔助房產企業做好成本控制。

3.結語

房地產開發項目的成本控制對房地產開發企業至關重要，是保證房地產開發企業持續發展的重要一環。房地產開發企業要不斷提升項目成本控制觀念，不斷加強財務的整體控制作用，不斷加強項目成本規劃，不斷完善項目成本控制機制，從而做好開發項目的成本控制。

參考文獻：

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