探究現代自來水廠設備的維護管理

摘要：隨著我國城市化進程的加快，我國的水資源短缺和污染問題也日益嚴重。水乃生命之源，如何加強自來水廠的設備維護管理，保障供水安全，是現代自來水廠面臨的嚴峻形勢。本文從優化設備管理機構、轉變設備維修模式等幾個方面探討了現代自來水廠設備維護管理的新思路。

關鍵詞：自來水廠;設備管理;措施

一、前言

在現代自來水廠進行生產活動中，設備是非常關鍵的基礎部分，起著重要的作用。首先，自來水廠生產具有流程式、不間斷的特點，對設備安全性、可靠性的要求與日俱增;然后，隨著社會經濟的發展，新建自來水廠大量采用以活性炭吸附、臭氧氧化、紫外消毒為代表的深度處理技術，且自動化程度明顯提高，技術含量明顯增加，設備管理的難度日趨復雜，設備管理工作在自來水廠建設發展中的地位和作用日益突出。

二、現代化自來水廠設備管理面臨的新形勢

與傳統自來水廠相比，現代化自來水廠具有人員少、自動化程度高的特點，PLC"控制系統、空壓動力系統、在線儀表、鼓風機、變頻器被廣泛使用，大型、精密、結構復雜的設備不斷增多，安全生產對設備的依賴程度顯著上升，設備管理的范圍不斷擴大，這給自來水廠設備管理工作提出了很高要求。同時，一些新建自來水廠還引進了臭氧氧化、紫外消毒等新工藝，使得設備的技術含量明顯提高，增加了設備管理的難度。

伴隨著設備技術進步和自控程度的提高，現代化自來水廠在設備管理方面面臨著諸多挑戰，管理機構精簡與技術復雜、維修人員短缺和維修任務重、先進的設備與落后的維修能力、粗放管理的現實與精細化管理的要求等矛盾和問題日益突出。設備管理是一項系統性工作，要做到科學、有效地落實設備管理的任務，就必須從整體出發，通盤考慮，系統安排，迫切需要更新設備管理觀念和工作思路，服務于自來水廠“安全、優質、低耗”供水的目標，切實解決設備管理實踐中存在的問題。

三、優化設備管理機構

設備管理的組織機構極為重要，一切先進的管理技術和經驗的運用都必須通過組織機構才能得以實現，它影響與決定自來水廠設備管理的運作效率與效果。傳統的自來水廠大多采用工段制運行管理模式，即：以工段為界限劃分設備管理的責任范圍，工段是設備管理的主體，生產則由廠級調度負責。隨著自動化設備的大量使用，許多現場操作可在上位機SCADA"系統中實現，加藥量、加氯量等重要參數實現了流量配比或PID"閉環調整，重要設備也實現了自動啟停或上位機遠程控制，生產所需要的運行人員不斷減少。在此背景下，橫班制運行模式應運而生，成為大勢所趨。

四、轉變設備維修模式

設備維修體制大致經過了三個階段，即：事后維修、計劃預修和生產維修階段。事后維修即壞了再修、不壞不修，可以發揮主要零配件的最大壽命，維修經濟性較好，缺點是可能由于重要設備故障而停產;計劃預修是根據設備磨損規律，確定不同設備的保養周期和維修周期，可以大大減少故障停機，將潛在的故障消滅在萌芽狀態，避免大量嚴重故障或事故的發生。由于缺乏對設備的綜合分析，計劃預修制存在維修過渡或維修不足的情況;生產維修包括事后維修、預防維修和改善維修三個部分內容，優點是突出了維修策略的靈活性和針對性。

轉變設備維修模式，由事后維修、計劃預修向生產維修全面過渡符合現代化自來水廠設備特點和管理要求，生產維修方式更貼近自來水廠實際情況，也更經濟。搞單一模式、一刀切顯然不符合管理科學的思想。

要實現向生產維修體制的轉變，可從設備ABC分類入手，根據設備固定資產價值以及在生產中的地位和作用等因素，按照設備對生產、安全、質量、成本影響的重要程度和次序進行排列，整理出ABC清單，以便實施分級管理。對那些影響安全生產的關鍵設備，如高壓配電系統、空壓動力系統，應列入A"類設備，實行以綜合管理為特點的生產維修模式，推行由運行班組、設備部門和專業服務商人員組成的不同層次的預防檢查制度;對那些產供水重要設備如水泵機組，應列入B"類設備，實行計劃檢修和狀態監測相結合的維修策略;對部分不重要的設備如液位計、采樣泵等，可列入C"類設備，仍然采用事后維修，避免過度維修。為提高設備性能，在維修過程中對設備進行技術改造，引進新工藝、新技術，這就是改善維修。

五、提高設備現場管理水平

1.推行切實有效的設備點檢管理

自來水廠自動化水平提高后，運行管理人員的一項重要日常工作就是巡視點檢。在設備點檢管理方面，主要有以下幾點：一是在點檢標準制訂方面，設備技術人員創造了以“看、聞、摸、聽、測”為內容的模塊化文件編寫形式，針對某臺設備都要明確看什么、聞什么、摸什么、聽什么、測什么以及相關標準，理順了點檢標準編寫思路，提高了文件編寫效率和質量;二是在文字版點檢標準基礎上，結合目視化管理思想，制訂了圖例式點檢作業指導書，并張貼在現場指示牌上，點檢點位置、點檢內容和相關標準等一目了然、通俗易懂，對點檢工作的指導性更強;三是貫徹由運行班組、設備管理人員和專業廠商參與的“三位一體”的點檢制度，同時廠級領導不定期抽查監督，做到了全員參與;四是引入電子巡更系統，實現智能量化點檢，充分發揮科技手段對點檢工作的記錄和監督作用，及時發現漏檢人員和漏檢項目，保證了點檢工作的常態化。

2.采用目視化管理工具改善設備管理

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場活動的一種科學方法，它以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，形成一目了然的效果。在設備現場管理實踐中，我們廣泛采用了這種目視化管理方法，主要體現在如下方面：一是，借鑒目視化管理思想，摒棄了文本式操作規程和維護保養規程，制訂了圖例式操作規程和維護保養規程，優點是通俗易懂、簡單明了，有許多難以用語言描述的操作，可以用一張或幾張圖片加上簡單的說明來形象、客觀的表現出來，可迅速提高運行人員操作技能，落實日常維護保養任務，實現了設備操作和保養的規范化管理;二是儀表目視化管理。隨著自動化水平的提高，生產參數在線儀表被廣泛使用，儀表數量眾多、運行參數各異，通過目視化管理方法將儀表參數低值、正常值、高值用不同顏色標識，做到了一看便知正常與否，幫助運行人員迅速判斷故障;三是實現了工具的形跡管理。如氯瓶間更換氯瓶工具使用頻繁，擺放雜亂無章，通過使用嬰兒墊做工具的行跡管理，不僅提高了工具的取用效率，還很容易發現工具是否缺失，提高了更換氯瓶的安全性;四是管道標識的目視化。自來水廠管道和閥門眾多，氯氣、氧氣、臭氧、壓縮空氣、工藝水、在線儀表采樣水、設備服務水、冷卻水等管路相互交錯。由于沒有標識，在設備操作切換和檢修時，即使對現場管道來龍去脈較為熟悉的人，也往往需要在操作前仔細查看，不僅浪費了時間，也存在操作的風險。通過管道標識工作，將管道用不同顏色的字體標明介質名稱和流向，做到了一目了然。

結束語：

提高自來水廠設備管理水平是一項系統性工程，需要系統性思維。同時，設備管理終究是一門以技術管理為基礎的科學，需要不斷更新設備管理觀念，加大技術管理力度。通過幾年來在設備管理方面的實踐，雖然取得了一些成績和經驗，但離現代化自來水廠設備管理要求還相距甚遠，還需要在技術基礎管理、人才隊伍建設、節能降耗、管理信息化手段等方面繼續探索。

參考文獻：

[1]李葆文：《設備管理新思維新模式》，機械工業出版社出版，2010年.

[2]袁明康：《淺談ABC"分級管理在設備管理上的應用》，《新疆化工》，2004"年第3"期.