價值工程在項目建筑施工成本控制中的應用研究

摘要：成本控制是項目施工管理行為之一，也是項目管理的核心內容，其好壞代表著一個企業項目施工管理的水平標準。其決定著企業在激烈競爭的市場中是否能生存下去、是否能具有一席之地、是否能發展和壯大。本文就價值工程這一理論針對項目建筑施工行業中的成本控制問題做簡要研究，并提出具體的管理行為，作為項目建筑施工企業對成本控制的參考。

關鍵詞：價值工程;建筑施工;成本控制

1引言

價值工程又被稱為價值分析，最早是由美國通用電氣在上世紀40年代提出并在實際中應用的一門理論。在經過多年的研究和發展逐漸形成了由技術、經濟、管理相結合的一門系統理論。其主要研究目的是針對某一特定對象如何以最低的成本來實現對象的期望功能，從多角度綜合加權來提高對象的預期功能。簡單來講就是如何以最經濟的效益達到必須的目的，通過合理有效的手段來提出既能降低成本又可以提高功能的最優方案。本文就建筑施工成本控制中的價值工程應用做簡要研究。

2成本控制中價值原理對象選擇

價值工程對象選擇往往是要對總體工程的分布進行考量，最后在匯總做出整體計算。通常需要兼顧定性分析和定量分析，因此，針對成本控制對象的選擇的有幾種不同的方法，應根據不同的情況選擇相使用的方法

2.1因素分析法

因素分析法又被稱之為經驗分析，是憑借項目管理人員的經驗來確定選擇的對象。這是一種定性分析方法，憑借有經驗的人員作出簡單易行的選擇，尤其是在總體工程較大，各部分之間聯系不緊密的情況下選擇。或是由于其他客觀因素造成無法定量分析時的備選項。在進行對象確定和選擇時可以和其他的方法相結合來使用以達到更優化的結果。但是該方法由于參雜太多主觀因素在內，人員的經驗、工作態度、技術能力等不同會造成對象選擇不恰當，導致分析質量不足、分級準確度不高等結果。所以通常此方法是由有經驗的多個人來共同完成。

2.2"ABC分析法

又被稱之為重點對象選擇法，是依據數理統計建模來確定分析對象。是對整體工程中的關鍵的少數部位進行分析和確定，依據著名的二八原理來對整體進行分類。將功能或是成本中最重要的，占比例最大的部分作為重點研究對象。

2.3強制確定法

強制確定就是通過對某個單獨分項工程強制確定為單獨對象進行分析，利用分部對象的成本、功能得出價值數。然后分析其是否滿足合適的價值規律，如果價值低的則強制選定為分析對象。該方法僅僅從成本和功能兩方面來考慮，通常適用于比較簡單的分部。對于復雜系統或是對象內部因素太多則不適用。

2.4百分比分析法

通過分析分部工程對總體工程的貢獻程度或是重要程度來選擇價值工程分析對象的方法

2.5價值指數法

通過對比各個分部或是對象之間的功能與水平位次，將價值系數較低的分部或是對象作為價值工程的分析對象。

3建筑施工中的價值工程控制方法

價值工程在數學上的表達式為V=F/C，式子中V代表的即是價值;F代表的是對象的功能也就是所說的使用價值，在建筑施工中代表所要求的建筑工程的質量和功能性;C代表的是對象的壽命周期費用，即是建筑施工中施工成本。在式中若想到達最大的價值有兩條途徑：一是通過提高設計建筑工程的質量和功能性，二是通過降低建筑施工成本來完成。因此，項目施工單位若想通過價值工程原理來提高項目價值通常可以采取以下五個方面來完成：

1）在原有成本的不變的情況下，通過提高建筑項目的功能或是附加功能來提高產品的價值。

2）在原有建筑項目功能不變的情況下，通過降低建筑壽命周期成本來提高項目價值。

3）通過成本在合理范圍內的增加，來大幅度提高建筑的使用功能和其附加功能，達到項目價值的增值。

4）通過建筑項目功能性的小幅下降，來大量降低建筑施工使用成本，在滿足基本要求的情況下盡可能的提高項目價值。

5）運用合理的技術手段或是工藝材料等，在降低項目壽命成本的情況下提高其使用功能，以此來增加項目價值。

3.1運用價值原理對施工方案進行優化

在實際建筑工程中，通常都存在有多種施工方案，而不同的施工方案其成本和功能性也不盡相同。因此在項目開始之前，必須對項目方案做盡可能的優化，通過收集市場信息、成本、施工工期、質量等信息，從選材、物流、設備租賃、機械使用、人員配置、施工工藝等各個角度進行優化。在方案選擇上我們也可以采用價值工程原理來篩選，通常建筑項目在進行施工方案選擇時可以采用價值原理計算不同功能所占的權重系數：1，功能系數：對項目中各個分部工程所能實現的功能占據總體項目所能實現功能的比值，我們可以定義為功能系數，主要是反應分部工程對總體的貢獻程度;2，成本系數：對項目中各個分部工程的獨立成本進行預算并與總體項目的預算比值，稱之為成本系數。可以反應出項目主體及大小的比例分配。3，價值系數：通過對各個分部的功能系數和成本系數計算出其價值系數，然后通過和總體工程的價值系數比值來確定。通常可以反應出改分項目在總體中價值貢獻度的高低。

如果分部價值系數大于1，則代表該分部中存在多余的功能，可以通過適當的降低成本來控制。當分部價值系數小于1的時候，則代表該分部的成本較高，可通過縮減成本來改進。當偏離較小時則認為此項目具有合適的價值系數原則。

3.2對建筑施工中的材料成本控制

在建筑項目施工中、施工材料成本一般占據了絕大多數的比例，同時也關系著工程質量的好壞，即工程使用功能的高低。在施工方案設計優化完成后，對工程材料的選擇變得尤為重要，好的材料選擇既能減低成本，又能提高工程質量和使用功能。對總體項目的價值提升有著十分重要的意義。運用價值原理中的多因素分析法，針對項目工程中材料的成本控制有以下幾點要求：

1）確定施工中所選用的材料和物料作為分析對象，針對不同的材料和物料單獨作為對象分析。

2）確定對象內在評價因素，此因素可以是客觀也可是主觀。然后進行重要度加權系數計算與評價

3）綜合上述加權系數運用價值原理分析是否合適。

例如對某種材料進行選擇時，我們會有多種供貨商的參數。對所選用材料或是物料的質量、價格，供貨商的供貨快慢、售后等方面進行加權測評。參照上述公式進行價值控制來選擇最優的材料供貨商。

3.3對其他成本的控制優化

對于上述提及的兩種成本控制優化，在保障最優的方案情況下合理的選擇材料供應，在建筑項目施工中還需要考慮其他可變成本的列支。例如人工費、機械設備租賃及使用費用、測量費、環境保護費用、辦公費用、社保費等其他成本支出。可以把工程隊的作業水平，機械設備使用情況，服務質量等作為析對象，計算各自的價值系數，通過比較分析，選出最優解。同樣，我們可以運用價值系數法對機械設備的配置進行優選，對項目部各部門進行職能分析，計算各分部門的價值系數，從而對組織機構和人員進行調整，提高效率，降低成本。

4結語

價值工程是運用經濟、只是、經驗等一系列有組織的活動，對對象的功能、成本和價值進行分析，以達到利用較低的成本來實現必要的功能，提高對象的價值。價值工程能對建筑施工成本管理進行有效的分析，進而采取有效的控制措施加強施工項目的成本管理。

參考文獻：

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