試析水利工程施工管理及質量控制策略

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，水利工程的建設在整個社會經濟建設中起著舉足輕重的作用，因此要不斷加強水利工程施工管理為水利工程質量打下堅實的基礎。本文針對水利工程施工管理及質量控制策略進行簡單分析，希望為以后水利工程施工管理及質量控制方面提供簡單依據。

關鍵詞：水利工程;施工管理;質量控制

隨著我國社會經濟的多元化發展，人們對水利工程的需求也趨于多元化、復雜化，對水利工程相應的各項需求也越來越高，因此為更好的適應社會經濟的多元化發展及人們高標準化需求，提升水利工程的整體水平已迫在眉睫。而水利工程整體水平和水利工程施工管理及質量控制策略息息相關，密不可分。所以對于一個施工企業來說，想要適應當前發展，在競爭之中脫穎而出，必須加強水利工程施工管理，不斷尋求新的質量控制策略。

一、水利工程的特點

與一般建筑類工程相比水利工程具有工程量較大，投資比較多，施工周期比較長，施工條件比較惡劣，施工受自然因素影響較大，對自然環境的影響也比較大，對社會經濟起著舉足輕重的影響，一旦出現任何事故將帶來不可估量的后果。

二、水利工程施工管理的主要內容、特征及問題

水利工程施工管理主要包括：業主方、工程監理方及工程承包方三方的相互監督、制約，主要以監理方為中心的合同簽約式管理。按照合同簽約內容控制水利工程建設的資金投入、水利工程的工期以及質量要求，并且協調相關各方面，包括水利工程施工方案的編制及施工過程中的相關管理。水利工程施工完畢后，需要接受相關部門及單位的施工驗收。

水利工程施工管理主要特征包括：1）水利施工管理涉及面十分廣泛，有電力、城建、交通、環保、工業等;2）水利工程施工管理不確定因素比較多，有參與施工的人員協調能力、態度、專業技術、當時的社會背景、自然環境、地形、地貌等;3）水利工程施工管理地區差別比較大，需要因地制宜;4）涉及的學科、法律也十分廣泛，沒有統一的標準。

水利施工管理中存在的主要問題包括：1）企業設備、技術的落后、資金的不足，企業人才的缺乏導致企業缺乏競爭力，在這越來越激烈的市場競爭大環境下無形中便會增加投入資金;2）企業中管理人員的素質不夠高，很大一部分管理人員技術經驗缺乏，對工程施工不能有一個全局的把握，影響施工方面的質量;3）工程相關施工人員工程質量意識淡薄，對于一個水利工程來說，質量是排在首位的，一旦質量有問題，企業的形象、效益、信譽盡毀。而要想有好的施工質量，必須提高相關施工人員的意識——質量第一?，F在一大部分水利施工企業恰恰缺乏的就是這一點，從而導致了很多爛工程;4）水利施工企業管理、機制、制度等各方面創新力不夠。很多大型企業，歷史悠久，設備齊全、人才濟濟，有著先進的裝備及技術，但是企業墨守成規，不思進取，并且企業機構存在嚴重問題，獎罰機制不透明，人員冗雜、繁重的舊包袱以及龐大的開支導致企業管理缺乏，經濟效益差。

三、水利工程施工管理的措施

1.嚴格要求、加強管控、完善制度建設。建立完善制度建設，是一個水利工程企業在管理控制上的最基本保證。建立一個好的內部運作機制，健全企業質量控制機制，是保證企業良好運作的強大后盾，是適應現在大潮流的基本條件。企業管理標準化是當今企業管理的最基本要求，是企業正常運作的基本保障。良好的企業管理可以使企業的各項工作趨于高效、合理、規范。所以這就需要企業施工管理要要求廣大員工不斷提升個人的各項技能，增強集體的管理、創新、合作能力，使得企業達到事事有章可依、有規可循。

2.不斷加強管控成本、一切做好精細的預算。在企業成本管控方面，爭創節約型企業，避免物料采購、資金使用、設備資源管理使用混亂。減少不必要的開支，杜絕公款吃喝。在資金方面，建立健全的運行機制，合理調配使用各項資金，加強資金控制，遵循收入大于支出的原則。在工程施工管理上要不斷引進新設備，不斷進行技術創新，管理創新，采用新的施工工藝及材料，減少施工成本，最大限度的提高施工效益;實行制度轉變及全面管理預算是一個企業管理轉變的必經之路。所謂千里之堤毀于蟻穴，施工企業要從小事著手管理。做到把握全局，看清市場，取得相對優勢。

四、水利工程質量存在問題

水利工程質量存在問題主要有：1）資金緊張、經費周轉困難。一些小型甚至于中型水利工程、建設周期短、投資少，設備比較簡單，且可能部分資金需要地方政府財政負擔，在地方政府財政支出不斷增多、資金鏈短缺的情況下，導致部分設備落后，數量嚴重不足，在很大一部分情況下造成對施工質量監控的缺少，更多的取決于人為判斷;2）轉包和分解再承包現象連連發生。水利工程的轉包與分解再承包有著很多風險，水利工程的質量好壞直接關系到眾多人的生命與財產安全，關乎一方經濟，是絕對不允許承包方將工程肢解進行再承包的。然而在現實生活中將水利工程進行肢解在承包這種違法現象在當今行業屢見不鮮。3）

趕進度、搶施工工期現象異常明顯，部分水利工程施工單位，為了逃避各種手續，不按照規章辦事，不按部就班，出現“趕進度、搶施工工期”行為。造成對部分工序不足夠重視，一味追求降成本，使用低質偽劣材料及零件，糊弄過關，草草了事。

五、水利工程質量控制策略

1.加強監管，責任到人。責任人對工程質量的重視度直接關系到水利工程質量好壞，是質量控制工作的關鍵。水利行政部門要對水利工作給予足夠重視，將各項質量管控工作落實，本著對黨、對人民高度負責的態度進行工作，規范各項規章制度，責任落實到人，明確各人職責所在，明確分工。嚴格按照章程進行管理、按照施工各項技術要求進行規范施工，一旦出現不論何種質量問題，不論什么原因造成的，必須追究到責任人，即所謂的“誰責任，誰負責”，進行嚴格的責任分工管理。

2.嚴格把控材料關。不論是原材料、半成品抑或是構配件，凡是進入施工場地的均需要向相關主管人提交材質合格報告單，進場合格檢驗單及相關技術資料，并有使用方按照國家相關質量驗定標準進行抽檢復查，檢驗合格后方可進場使用。

3.水利工程質量、相關技術文件的檢查。在水利工程施工進程中相關技術資料是否齊全、資料形式是否規范符合要求以及工程的質量是否達標是衡量一個施工企業管理工程項目的一個尺度，是降低施工過程乃至全過程成本提高企業效益的主要因素，是驗收工程質量的重要依據。所以，審查質量文件、工程施工質量就相當重要，要時刻檢查設計施工組織方案是否到達最經濟，相關技術最可靠，工程質量最安全等，從而使工程施工進展順利，保證施工質量。

4.通過技術方面的培訓，增強相關檢驗人員的技術素質水平，從而提高現場質量管理水平和現場施工質量管理能力。每一位現場施工質量管理人員的質量意識及專業技術水平關乎著工程質量的好壞。加強工程管理人員和相關技術人員的培訓，增強相關專業技能至關重要。施工企業要時刻對相關人員進行培訓、考核，強化現場專業技能，提高施工人員的施工方面技能和安全操作技能，確保工程安全進行，保質保量的按成工程項目。

六、結束語

水利工程施工管理及質量控制是一個繁瑣而艱巨的工作，但是由于水利工程在當今社會起著舉足輕重的作用，為了能更好的適應社會經濟的快速增長，相關方面必須做好本職工作，時刻進行管理創新、技術創新，時刻嚴把質量關，把“質量第一”牢記心中，這樣才能建設出高效益、高質量的工程。

參考文獻：

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