工程造價的影響因素及控制措施

摘要：在當前我國建筑市場行業內隨著建筑企業的增多，競爭壓力必將越來越大，而這種競爭壓力的增大使得各個企業都極為重視建筑工程的造價管理和控制問題，但是因為工程造價的復雜性，影響工程造價的因素有很多，如何在建筑工程實施中針對這些因素對工程造價進行合理的控制對于任何一個建筑企業來說都是比較困難的，而相對于它的重要性而言，我們相關工作人員又不得不努力去克服這一問題，因此，控制工程造價的各個影響因素，提高企業工程盈利就成為我們今后工作的一個重點任務。

關鍵詞：工程造價;影響因素;控制措施

一、建筑企業工程造價的概念

建筑工程中的工程造價主要就是指建筑企業在進行建筑工程實施過程中所有花費的總成，具體來看，其包括的內容和方面有很多，所有建筑工程實施過程中可能產生的費用都可以算作工程造價的一部分，比如建筑施工人員的工資、建筑設備和一些材料的采購費用、管理費用、以及其它的一些附加費用等都是工程造價的重要組成部分。正是因為建筑工程造價所包含的內容種類繁多，數額也比較巨大，所以針對建筑工程造價進行管理就會比較的困難，在管理過程中也會出現很多因素影響著建筑工程造價的控制，但是建筑工程造價對于建筑企業的發展來說又具有極其重要的意義，因此，我們必須加強對于建筑工程造價的管理和控制，分析影響建筑工程造價管理的因素，然后針對這些因素在整個的建筑工程實施過程中加強對于建筑工程造價的管理和控制，為建筑企業獲得更好的發展打下堅實的基礎。

二、建筑工程造價影響因素

1、合同因素

在建筑工程造價控制與管理中，一個重要的影響因素就是施工合同。施工合同是規定雙方權利和義務的有利的證件，這種合同是具備很強的法律責任。但是，在實際生活中由于受到各方面現實條件的制約，部分合同存在內容不全面、條款不清晰的現象，導致雙方沒有按照合同的條款來執行，使得現場施工管理缺少條理性，工程項目預算的作用不能得到發揮，出現造價失控現象。

2、人的因素

人為因素也是影響建筑工程造價控制與管理的直接因素。因為建筑工程造價屬于一項比較大的工程，這項工程也比較復雜，需要工作過程中設計人員以及造價控制人員都具備很強的責任心。但是，一部分施工單位的造價控制人員缺少專業化的知識，沒有很好的把握市場動態，導致造價控制出現問題。此外，受到市場人工價格波動的影響，施工工人的工資與日常開銷也是造價控制的組成部分，需要給予重視。

3、施工因素

首先，施工組織。在建筑工程施工的時候，部分監理單位工程師的專業技能比較缺乏，在工程造價方面的責任心不強，沒有嚴格按照技術標準對技術進行全面分析來制定合理的施工方案，導致施工方案變得復雜，在一定程度上增加了建筑資金消耗。其次，施工程序。一般來說，建筑項目都有一定的工期要求，一部分施工單位為了能夠在預定的時間內完成施工，沒有嚴格按照施工技術和標準來施工，還有一部分施工單位為了趕工期無視建筑標準，盲目的設計和施工，導致施工程序變得復雜、混亂，導致難以有效的控制工程造價。

三、建筑工程造價的降低措施

1、項目決策階段的工程造價控制對策

1.1做好項目決策的準備工作。要對項目施工的環境、設備材料以及其它成功的案例等信息進行收集，并且根據收集的資料進行科學的預測與判斷，設定不同的施工方案，并且對這些方案進行綜合分析，以此實現項目決策的科學性;

1.2全面編制投資估算。在確定項目決策之后，要對項目投資進行估算，投資估算必須要反映出設計的內容，將各種因素充分的考慮進去，保證投資估算的準確性;

1.3科學選優。在確定好具體的項目決策和預算之后，要對擬建設的項目進行多套方案的制定，然后通過專家論證和招投標的方式對這些方案進行評價，以此保證施工方案的準確性與公正性。

2、設計階段成本控制的有效途徑

2.1要大力地推行設計招標制度，以此擇優選取設計單位

在設計階段，一定要大量的收集資料積極做好準備工作，盡量的把工程項目的主體以及與之配套的圍護結構、綠化項目等都放在一起統一招標，實行多家機構競標的方式，組織多位相關專家進行專業性的評比，以此積極的推行能使得經濟方案和建筑方案相適應的設計招標方案。通過此舉使得優秀的設計單位脫穎而出，保證設計質量，嚴格執行設計標準，同時也可促進設計單位能夠有所創新，節約造價成本。

2.2做好核定的限額設計，合理控制項目造價

積極努力的推行核定的限額設計，使得設計階段的經濟責任制得以健全，為此，作為設計人員，應該盡量的掌握建筑工程項目的預算和費用定額，并將建筑材料的預算價格悉數掌握，隨即按照項目的投資估算來控制設計初步階段的概算，再以此來控制施工圖設計階段的預算。在保證項目功能和設計技術指標的前提下，合理使用項目投資的限定額度，為了保證限額在一定范圍之內，還需將設計變更加以嚴格的控制，萬不可頻繁的不斷變更設計。

2.3優化合同措施，有效地控制成本

由于目前多有設計人員的經濟觀念較為單薄，且經常任意的進行設計變更，至此造成設計費用高出限額。因此，一定要加強對設計階段的管理，同時在設計合同中的經濟條款部分增設關于設計變更部分而引起的費用限額條款。簡而言之，即是對概預算指標和工程量、設計標準規范等方面做出的一種約束力，從而達到控制造價成本的目的。

3、項目施工階段造價控制的對策

3.1做好項目的成本控制與管理。首先做好施工項目的經濟核算工作。經濟核算的內容主要包括“兩算”對比、施工項目成本核算分析。其次編制施工成本計劃。在進行施工前一定要按照類似的先進施工經驗結合本項目的實際情況制定嚴格的施工成本計劃，將施工中所遇到的問題細化到具體的崗位中。最后施工成本控制與管理。降低人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差。

3.2把好施工管理關。加強工程質量管理、加強工程進度控制、加強工程變更管理，嚴格控制工程變更;

3.3把好材料價格關。基于建筑材料項目投資中的比重，項目建設企業在保障施工質量的前提下一定要選擇物美價廉的建筑材料，及時掌握建筑市場中建筑材料的價格變動情況，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價格的差值，按市場變化規律，對材料價格實行動態管理。

4、竣工階段的造價管理與控制

竣工決算的一個重要階段，工程造價要在這個階段合理確定，如果該項目的全過程成本管理的控制，大量的第一手資料被造價咨詢機構掌握，可使工程造價更客觀、合適、公正。對于工程價款的最終計算，各方面都非常重視，同時最后的結算也是工程造價控制的最后一個環節。國內造價單位在這個過程里的經驗是非常豐富的，各方面的工作都基本能夠做到公正合理。但仍有一些需要注意的地方，一個是關于審價報告的具體內容，這個內容不能僅僅重視價款的數字，包括其他內容如審減額，在報告中還應分析其原因和之間相互影響的具體因素;第二個是審價中的各種復核應具體落實，為了防止風險應該做到三級復核，每一層都要嚴格把關，真正使造價的控制合理有效。

結束語

綜上所述，在建筑工程施工中，影響項目造價的因素比較多，要對施工階段的各個要素進行合理的預算與控制，這樣才能在保證施工質量的前提下合理的降低工程成本，獲取預期的投資效益。

參考文獻：

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