國有企業績效管理現狀分析

【摘要】績效管理在企業的人力資源管理中占有十分重要的地位，也是企業實現戰略目標的重要手段，實現良好的績效管理有助于提升企業的競爭力，對于促進國有企業的發展具有積極地意義。但是目前國有企業的績效管理工作中還存在一定的問題，導致績效管理工作落實不到位，績效管理水平不高。本文就國有企業績效管理的現狀進行分析，探究強化國有企業績效管理的有效對策。

【關鍵詞】國有企業；績效管理；現狀分析；政策對策

所謂的國有企業，在國際慣例中一般是指由國家或中央政府或聯邦政府投資或參與控制（或控股）的企業。在中國，一般意義上的國有企業還應該包括由地方政府投資參與控制（或控股）的企業。在國有企業中，政府的意志和利益決定了國有企業的行為及經驗理念。國有企業作為一種生產經營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點。其營利性體現為追求國有資產（或國家投資）的保值和增值；其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用，起著調整國家稀缺資源的作用。在國有企業工作，在人們眼中是高福利、鐵飯碗，其企業內部的人際關系相對比較復雜。相比較而言，國有企業人力資源管理存在一定的復雜性，這種復雜性導致績效管理的實施也存在一定的難度。國有企業人力資源管理部門（HR）必須積極提高對績效管理的重視，方能促進國有企業的持續發展，發揮企業員工的能動性。……