基于建筑工程項目成本控制及管理的研究

【摘要】作為貫穿于建筑工程項目全過程的重要管理環(huán)節(jié)，工程項目成本管理對建筑行業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，項目成本控制是否有效已經(jīng)成為建筑企業(yè)增強市場競爭力的關鍵。本文主要對成本概況、建筑工程項目成本控制及管理的過程進行了分析與探究。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制；概況；設計階段

在項目成本形成過程中，指導、管理、限制及調(diào)整建筑工程中所消耗的物質(zhì)資源、人力資源與其他費用開支，在預算成本范圍內(nèi)合理控制各項項目成本，進而達到項目成本目標實現(xiàn)的作用，這就是項目成本控制。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在建筑工程施工中，因部分管理人員只對技術加以重視，而對建筑工程建設中的經(jīng)濟性較為忽視，導致各種資源的浪費，進而增加了工程建設的造價。為此施工企業(yè)必須重視項目成本控制及管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、成本的概況

商品經(jīng)濟條件下，成本應歸屬在價值的范圍，形成商品價值的主要構成成分。按照馬克思主義政治經(jīng)濟學理論，可以通過公式：W=C+m（2-1）表示商品價值（W），

公式中：商品物化勞動的價值由C表示，

勞動者為自身勞動創(chuàng)造的價值由V表示，

勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的價值由M表示，

生產(chǎn)成本由（C+V）表示。

不同學術機構對于成本提出了不同的含義，我國企業(yè)財務通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。……