海外市場區域化管理模式下組織結構設計研究

【摘要】本文針對大型集團公司海外市場區域化管理模式下的組織結構設計進行深入分析，剖析了企業海外市場區域化管理的必要性，進一步研究了海外市場區域化管理面臨的問題與挑戰，提出了組織結構設計的具體建議。

【關鍵詞】海外市場；區域化管理；組織結構設計

一、海外市場區域化管理的必要性分析

首先，現行項目管理體制和分配機制極大的成功之處在于利潤最大化的結果導向促使項目部成員必須以高強度的持續付出保證項目的成功，真正實現項目利潤最大化。但時至今日，簡單的以項目部為經營主體的機制已明顯不適應規模化、可持續性發展的需要，存在很多弊端，極致化的項目管理方式已漸成規模化、可持續發展的制約因素。并且從結構角度講，虛擬組織是高度集權化的，其部門化、體系化程度很低，甚至沒有。過多、過濫使用虛擬組織，特別是受分配體制導向在較大范圍內長期、過度使用虛擬組織，對于企業長期發展不利。

其次，區域化經營是守住、拓展海外市場的必由之路。作為一個大型企業，僅靠在少部分國家與地區的項目群和大部分地區的“大篷車”式的流動單項目經營明顯已不能滿足業務規模長期擴張、可持續發展的需要了，現代互聯網技術正在重塑大型公司的經營組織模式。在今天以混亂、不確定性和高科技為特點的世界中，無疑富于變化的公司將會是成功的。

最后，雖然傳統大型企業海外區域化經營相較于同行業其它公司有一定的優勢。……