企業文化體系“三同時”

企業文化是有戰斗力的，優秀的企業文化不僅是解決企業形象的問題，更對企業的管理有著極強的促進作用，推動企業目標的實現，形成良好的工作氛圍，更有利于國企、央企的戰略布局推廣與“三嚴三實”等內部管理的落地生根，深植于企業土壤的企業文化是一種精神，一種性格，一種在市場博弈中致勝的重要因素，更是企業做大做強，做好做久的核心基因與品牌力量。

首先，企業文化建設要與企業規模建設同時

企業的規模決定了企業的方向，同時也決定了企業的競爭手段，企業文化同質化問題最嚴重的就是不顧企業實際，不考慮企業規模，完全是照搬照抄所謂西方和其他企業的成功經驗，結果是企業現實與企業文化兩層皮，政工部門在落實的過程中更是大多把一鍋好米做成了夾生飯。幾年前國內某小有名氣的家電企業就完全沒有考慮企業的規模，而是通過外腦將某國外大型集團的企業文化中的文字內容稍加改動變成了自己的企業文化，并且大力推廣、學習，整個內容流離于企業之外，沒有附著點，沒有結合點，相關內容與企業在市場中的競爭地位關聯不大，企業文化成了游離于企業管理之外的孤魂野鬼，成了一種口號文化。其不再起到應起的作用，而是以一種負能量的姿態存在，成了眾多同行與員工茶余飯后談論的坊間傳說。企業文化在該企業降低了市場信用的同時，也損失了原本比較有優勢的市場競爭力。……