談制造企業的供應商質量管理

【摘要】有數據顯示，當前我國制造企業的產品質量問題來自于外協件的質量引發的占到40%，因此，作為制造企業，必須加強供應商質量管理，開展有效的質量控制，供應商質量管理對于制造企業挖掘新的利潤增長點而言，十分重要，必須認真面對。筆者在概述供應商質量管理的內涵的基礎上，重點從內涵出發，對制造企業供應商質量管理的各階段內容和管理策略給予了分析探討，包括選擇分類、評定供應商；開展對供應商的質量控制；對供應商的業績進行評定和實施動態管理。

【關鍵詞】制造企業；供應商；質量管理

有數據顯示，企業生產的20%-25%的質量不合格產品原因來自于原材料外購件的不合格，導致生產的產品整體質量不過關，即供應商提供的零部件等產品質量會極大影響企業生產的產品質量，無論何時，質量都是第一位的，沒有質量，其他服務、成本、數量、交貨期限都毫無意義。制作企業同樣如此。筆者將結合自己所在的港口起重機制造企業的實際情況，對制造企業的供應商質量管理進行分析探討。

一、供應商質量管理的內涵概述

供應商是為企業的生產和研發提供原材料、設備及其他資源的企業，包括生產企業和流通且又，供應商質量管理是通過整合供應商和制造廠商的資源及競爭優勢，共同開拓市場，建立長久緊密合作伙伴關系，擴大市場需求和份額的管理過程。其具體內容包括：選擇、評定供應商、開展對供應商的質量控制、對供應商的業績進行評定和實施動態管理。……