北汽有限公司基層員工培養(yǎng)模式的探索

【摘要】企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，人才是關(guān)鍵，而企業(yè)基層人員的大量流動(dòng)會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成損失浪費(fèi)巨大成本。本文以北汽有限公司為研究對(duì)象，分析了基層員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性、北汽有限公司的基層員工管理現(xiàn)狀，探討了北汽有限公司基層員工的培養(yǎng)模式。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；基層員工培養(yǎng)；學(xué)歷提升

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，眾多國(guó)外大型汽車企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，高薪吸引了一部分汽車專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的影響。我國(guó)為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減少首都的壓力，帶動(dòng)以北京天津?yàn)楹诵男纬闪司┙蚣浇?jīng)濟(jì)圈的發(fā)展，政府決定將部分功能外遷。其中北汽有限公司由北京遷至黃驊市，同時(shí)帶來(lái)的崗位需求有6000多個(gè)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，北汽有限公司如何對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是本文探討的主要問(wèn)題。

一、基層員工對(duì)北汽有限公司發(fā)展的重要性

北汽有限公司，是因北汽集團(tuán)位于北京的廠區(qū)受土地、資源等制約，產(chǎn)能無(wú)法滿足市場(chǎng)需求和企業(yè)自身發(fā)展需要，于2010年北汽集團(tuán)外遷于河北省黃驊市，共有6條生產(chǎn)線，5條從北京搬來(lái)，1條新建，生產(chǎn)重卡、乘用車、輕卡三大系列上百個(gè)品種的整車。該汽車產(chǎn)業(yè)園集汽車零部件生產(chǎn)、汽車出口、汽車銷售、物流服務(wù)為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)園，對(duì)人才需求的層次包括：高級(jí)管理人才，專業(yè)工廠中高級(jí)管理人才，質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)技術(shù)人才，各專業(yè)工廠的車間管理人員和車間藍(lán)領(lǐng)工人，總?cè)肆Y源需求預(yù)計(jì)在6500人，90%為基層員工。……