提高醫院財務管理效率的諾干思考

摘要：隨著我國市場的不斷發展，醫院的財務管理正逐步成為醫院經濟活動的核心，不僅是醫院管理的一個獨立方面，而且是一個綜合性的、特別強的。本文首先系統闡述了醫院財務管理的內涵，闡述了加強財務管理在新醫改背景下的重要性。經過系統的分析，提出了提高醫院財務管理效率的主要途徑，在新醫改的背景下，希望通過建立財務風險預警機制、構建現代財務管理體系等手段來提高醫院財務管理的效率。

關鍵詞：新醫改；醫院；財務管理；效率

醫院財務管理，是醫院財務管理的一系列的管理與控制，包括資金來源、資金使用和配置等。財務管理是醫院日常經營中不可缺少的重要組成部分。它是醫院經濟活動的核心。醫院的財務管理能促進醫院的可持續發展。醫院的財務管理是無效的或低效的。新醫改背景下，確實在不斷完善我國的醫療管理系統，整個社會的創始人努力構建一個全面覆蓋的基本醫療服務體系的城鄉居民，有效解決巨門看病難，看病貴的現實問題[1]。為此，醫院財務管理的作用不容忽視。

1現代醫院在財務管鯉中存在的一些問題

1.1醫院財務管理意識還很薄弱，由于缺乏專門人才的財務管理，財務管理意識還很薄弱。醫院的主要領導大部分是醫務人員，對醫院財務管理缺乏專業認識，大多沒有意識到醫院財務管理對醫院未來可持續發展的重要性，缺乏對財務管理相關知識的認識，內部控制系統建設的意識非常薄弱，注重醫院財務管理系統的建設。另外，國家對醫院的財務管理采取了行政措施的監督，不能一個好的辦法來提高醫院財務管理的效率。在這種背景下，醫院的管理往往只注重使用資金的使用方向，以及管理和控制的會計。然而，隨著市場經濟的快速發展，醫院管理業務也日益多樣化，資金來源日趨復雜。因此，醫院必須樹立正確的財務管理意識，加強對財務管理工作的重視程度，并不斷對醫院的財務管理工作加強和改進。

1.2醫院面臨著越來越嚴重的財務風險管理，因為一些內部和外部因素導致了偏離原來的財務管理目標，到醫院帶來了嚴重的財務風險，也造成了巨大的經濟損失。隨著市場經濟的不斷發展，醫院數量的不斷增加，醫院之間的競爭日益激烈，許多醫院為了提高自身的核心競爭力，擴大醫院規模，聘請專業技術人員，引進新技術、提高效率等，這些做法對醫院的財務工作提出了更高的要求，也帶來了大量的財務風險，財務風險的管理越來越大，導致財務風險的增加。

1.3醫院管理中的低技術資產、低效率的醫院財務管理效率低下，主要體現在流動資產、固定資產的財務管理方面，這些方面都存在著許多缺陷和不足之處。這一現象有以下幾點：醫院管理固定資產缺乏有效的激勵和約束機制，不調動醫院財務管理人員的積極性和創造性，導致資產管理缺乏管理、固定資產管理、財務管理、設備管理等方面都是單獨管理，固定資產管理的權力和責任往往無法落實，管理也很不到位。這導致了醫院管理效率低下。

2如何提高醫院財務管理的效率

2.1建立健全醫院財務管理體系，提高醫院財務管理的效率，必須在制度層面上，對醫院的財務管理體制進行全面改革，建立健全財務風險防范機制。一方面，醫院必須保證財務管理目標和合理的財務活動的科學性和合理性。另一方面，醫院必須結合醫院規模、市場情況、貸款規模、財務管理模式等科學發展基金管理工作，協調內部經濟活動，建立健全財務內控制度，嚴格控制內部部門的經濟活動，防止內部控制不嚴，導致財務風險[2]。

2.2增強財務管理意識，提高金融風險管理能力在新醫改形勢下，競爭壓力的急劇增加，醫院可能面臨更多的醫院財務風險。因此，醫院必須重視提高風險防范意識，提高金融風險管理的綜合能力，完善風險防范體系。為此，醫院應加強對固定資產和流動資產的管理。對于固定資產，要嚴格按照會計處理相關的會計準則，關注醫院的財務風險管理能力

2.3財務風險評估，建立健全金融風險預警機制，對任何金融活動都會存在一定的風險，差異只在風險的嚴重程度。因此，財務風險是客觀存在的，是不是對人民的意志進行轉移。醫院的財務活動也存在財務風險，為了提高醫院財務活動的管理效率，必須進一步規范其財務活動，對財務風險進行客觀評價，建立健全財務風險預警機制，對財務管理人員也應進行風險防范，減少醫院財務風險的發生。醫院相關財務部門應加強醫院財務信息化建設，逐步建立完善的財務風險預警機制，提高財務透明度和管理效率

3結語

總之，醫院財務管理工作逐漸成為醫院經濟活動的核心，不僅是醫院管理工作的一個獨立的區域，而且在同一時間，它也特別強。雖然財務管理是獨立的，但與醫院的工作密切相關，這與醫院長遠發展的嚴重問題有關。要在激烈的競爭環境中立于不敗之地，就必須建立一套科學、完整、高效的財務管理體系。只要是金融活動，就有一個財務風險，財務風險是客觀的，醫院的財務管理活動也不例外。因此，醫院需要進一步加強風險防范，建立風險預警機制，進一步影響醫院財務風險。在醫院財務管理實踐中，要樹立風險意識，特別是財務管理人員的風險意識，建立科學的投資決策機制，加強醫院信息化建設，提高財務透明度，從而支持一套完整的財務風險預警機制。在此基礎上，通過科學、合理的評估，找出一些財務指標的異常變化，從而為及時處理的基礎上進一步分析?？傊攧诊L險預警系統應著眼于財務管理環境的變化和不確定因素，在財務管理上追求節約，應該有一個適度的緩沖[3]。24內涵發展，構建現代財務管理體系，稱之為“內涵發展”，是把握事物的本質，強調“質量”的發展。對于醫院的發展，沒有現代的財務管理體制，作為經營的核心，只要深化改革，醫院的財務管理，以激發醫院活力，增強實力，提高競爭力。醫院財務管理系統一般由藥品管理系統、收費管理系統、醫院收集系統等?，F代醫院的財務管理體制是要求系統獨立完成工作，完成相互監督工作的工作。這些系統的高效性是一個或兩個“現代化”，但系統的共同發展。①在藥品管理系統中，要注重推進計算機化管理體系，提高藥品管理的效率，②在收集系統中，完善的收集制度是現代手段的重要手段；收費管理制度是收費的基本功，另一方面是合理的、成熟的軟件。現代財務管理制度是醫院建設的基本要素，是現代財務管理的基本要素。財務管理系統是提高醫院競爭力和應變能力，提高醫院整體運行效率，是醫院戰略的有力保證。

所以，新醫改的實施，為醫院自身發展帶來了新的契機，也給醫院的財務管理帶來了許多新的機遇和挑戰。而醫院生存與發展的重要組成部分是醫院的財務管理，醫院經濟管理的重要組成部分也是醫院的財務

參考文獻：

[1]郭志勇.醫院財務管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊，2009，（23）.

[2]Sandvei R，Stoa KF，Ulstein M.Radioimmunoassay of human chorionic gonadotropin beta—subunit as an early diagnostic test in ectopic pregnancy[J].Acta ObstetGynecol Scand，2011，60（4）：389-391.

[3]Parkin DM，Bray F，Ferlay J，et al.Estimating the world cancer burden：Globocan 2000[J].Int J Cancer，2001，94：153-156.

編輯/馮焱