財務成本核算在醫院管理中的實施及效果

摘要：財務成本核算作為醫院管理中的重要組成部分，在醫院的財務管理中占據著重要地位，同時也很大程度上降低了醫院的管理成本。但是現階段我國多數醫院在實施財務成本核算這一財務管理模式時仍存在一定阻礙，所以本文主要對財務成本核算在醫院管理中的實施及其效果予以分析，為醫院經濟效益及社會效益的發展提供良好的理論依據。

關鍵詞：財務成本核算；醫院管理；實施；效果

為了適應現代醫院經濟效益與社會效益的統一，醫院管理部門引進財務成本核算模式對醫院財務進行管理。并通過財務成本核算模式來控制醫院醫療的服務耗費尺度、提高醫院醫療設備效用與管理以及實現醫院經濟效益和社會效益的平衡，所以加強財務成本核算在醫院管理中的實施及效果分析變得十分重要。

1 醫院管理中財務成本核算的實施分析

1.1醫院管理中財務成本核算的實施對象分析 醫院管理中財務成本核算的對象主要是針對科室的收支，而醫院內部科室的收支情況作為核算對象之一并進行合理分析。現階段醫院科室的劃分主要劃分為醫療部門、醫輔部門、醫技部門以及醫院藥品的銷售部門，且通過上述部門來來實現收入與支出的平衡，但是科室收入在通常意義下是醫療收入、醫輔部門輔助形成的收入、醫技部門檢查收入以及藥品價格按照比例提成的收入總和，其主要包括以下的四個收入：①藥品與床位的收入。②一次性的材料與護理收入。③治療費用以及手術費用收入。④掛號與其他業務收入等[1]。因此，醫院管理中的財務成本核算應以對科室的收支作為核算對象并對其行科學分析，才能提高醫院在財務方面的管理。

1.2醫院管理中財務成本核算的成本結構分析 醫院成本的控制對醫院財務成本核算起著比較重要的作用，會計準則中針對醫院財務會計有著明確的規定，支出的成本項目主要指14類，其中有5項作為保證醫院人員的工資和福利費用，歸為活勞動支出的成本要素[2]。這5類成本要素是指：工資、其他工資、社會保障費用、補助工資以及職工福利費用。而為了更好地使得醫院能夠繼續經營下去，則將其他9項歸為物化勞動成本要素。其中這9類成本核算的要素是指：公務費用、業務發生時所產生的費用、租賃費用、衛生材料費用等。醫院管理中的財務成本核算的成本結構分析除了上述講的以外，還包括醫院藥品管理成本以及原材料等各種成本的16項要素。所以，增強成本結構核算能夠在很大程度上提高醫院財務管理的明晰程度。

1.3醫院管理中財務成本核算的實施方法分析 在財務管理中成本核算的實施方法分析有很多種，而醫院管理中的財務成本核算實施方法分析主要有兩種。這兩種辦法分別將每一個科室的收支進行統計匯總，從而進行分析比較得出相應的結論。第一種財務成本核算的方法是在完成成本法下的成本核算方法，這主要運用于藥品以及相關材料的銷售部門。因為這兩項所占的比重是比較大的，為了避免成本核算的精準性以及反映每一個科室對此收入的準確性而采用的方法。與其對應的第二種方法是不完全成本法下的成本核算，這是除上述兩種收入以外的其他收入科室采用的方法。且該方法是結合醫院多年以來的財務核算以及業務成本核算而形成的核算方法，這樣能夠很好的提高醫院在財務方面管理，不僅簡便了自身的管理，而且在很大意義上減輕了病患的負擔。

2醫院管理中財務成本核算的效果分析

2.1助于醫院服務耗費尺度控制 在現如今的市場機制下，醫院的成本核算方式也在逐步發生改變，在一定程度上增強了醫院管理者更新管理手段以及考慮采用新的思維模式進行財務成本核算，這樣能夠使得醫院由傳統意義上的記賬性成本核算逐步的走向現代化的管理核算型進行有效的規劃與管理。由于成本核算所產生的相關數據能夠很明顯的表達出醫療服務所占的比重，醫院采用成本核算的方式在很大程度上有助于醫院對服務所耗費的支出進行有效控制。所以醫院的每一個科室引進這種成本核算模式，快速有效的改進以往不合理的收費現象及控制一些不合理的浪費現象[3]。此外，加強對財務成本核算的方式可促進醫院對財務的管理，保障醫院的資金能夠使得醫院更好地運行。

2.2利于醫院設備管理效用提升 隨著現代科技的更新換代，通過財務成本核算來促進醫院的設備予以更新與管理，可從本質上提高醫院的醫療水平，其中最主要的措施是將新的設備進行合理的使用，使其將優勢最大化的體現出來，不得閑置這一醫療設備。并將這些設備的成本核算作為醫院的固定資產進行核算，以此減少科室之間對設備進行爭搶的現象，延長醫院設備的使用年限，最終實現提高醫院設備有效管理目的。此外，還應對這些設備進行使用與保管要進行日常的檢測，保障設備正常運行，并將相關的信息及時的反饋給使用者，這樣能夠有效地提高設備使用效率。所以財務成本核算在很大程度上增強醫院設備管理效用提升。

2.3促進醫院社會經濟效益實現平衡 于成本的損耗與實際發生的經濟效益進行掛鉤，所以醫院成本核算在很大程度上能夠促進社會經濟效益的提高。醫院在職個人的薪金與醫院的財務成本核算掛鉤，不僅能夠很好地提高員工的積極性，而且在很大程度上能夠提升醫院的服務質量與加強自身的知識水平。，通過為患者做出更好的服務來增強患者的滿意程度，以此提升醫院的整體競爭力。另外，醫院要根據自身的形勢進行局部調整，設立較為長遠的奮斗目標，這樣能夠促進醫院深化經濟效益實現平衡。這樣既使得醫院的社會效益有所提升，而且也能給醫院帶了經濟效益，進一步提高醫院的競爭能力[4]。

3結論

財務成本核算作為醫院管理中新的財務管理應用模式，在醫院管理的實施中有效的提升了醫院的服務質量和醫療設備效用。然而，由于財務成本核算在醫院管理中占據著主要地位，財務成本核算人員的財務技能及專業素養在整個財務管理中同樣也不可忽略，所以醫院財務管理中還應加強對財務成本核算人員的專業素質鍛煉及考核，為醫院的全面發展提供優秀的服務人才。

參考文獻：

[1]宋潔，賈文珍.淺談財務成本核算在醫院管理中的實施及效果[J].現代物（中下旬）業，2011，8（11）：98-99.

[2]王梅.財務成本核算在醫院管理中的作用[J].財會研究，2011，11（9）：276-278.

[3]符麗.淺談成本核算在醫院經濟管理中的意義和作用[J].管理視野，2012，9（5）：169-170.

[4]王景云.試論全成本核算在醫院管理中存在的問題及對策[J].時代金融，2013，6（12）：112-113.

編輯/王海靜