航道基層黨建活動項目化管理的探討

摘 要：黨建工作從規劃到落實很難做到科學合理，經常出現\"虛活虛做、實活虛做\"的現象，無法取得實際成效，通常缺乏量化的評估標準和考核，筆者通過多年的黨建工作，聯系實際，將基層黨建按工程項目建設的模式進行運作，推行黨建工作項目化管理、程序化控制，使基層黨建工作走上虛功實做，扎實推進的新路子。

關鍵字：黨建；項目化；管理；

文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

基層黨建工作項目化管理，是圍繞提高基層黨建科學化水平進行的一種探索，如何將現代管理理念引入基層黨的建設，將基層黨建按工程項目建設的模式進行運作，推行黨建工作項目化管理、程序化控制，使基層黨建工作走上虛功實做，扎實推進的新路子，值得我們大家探討與思考。

一、基層黨建工作項目化管理的內涵

項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。“項目”一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現（對共產主義國家的援外項目）。是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

基層黨建工作項目化管理，就是把項目管理思想、策略手段和方法，運用到基層黨的建設工作中來，是指支部在制定建設計劃時進行項目規劃，提出總體要求，排出時間表，立項操作，公平競爭，公開評審，目標到位，責任到人，定期考核。

二、航道基層黨建工作實施項目化管理的意義