淺談水電站主材管理模式

摘 要：水電站因地理環(huán)境復(fù)雜，物資管理模式不盡相同。本文主要闡述了在施工現(xiàn)場(chǎng)不具備建設(shè)大面積物資倉庫的條件下，電站物資管理的具體操作方法，希望能對(duì)水電行業(yè)基建期間物資管理者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：水電站；主材；管理模式；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-12-00-01

引言

俗話說“工三料七”， 物資材料的科學(xué)管理及控制， 對(duì)成本管理起著關(guān)鍵性的作用。在水電工程建設(shè)中， 物資材料費(fèi)用約占水電建筑安裝工程總成本的40%左右， 而主材的消耗又占總物資材料的70%左右， 也就是說主材的消耗費(fèi)用約占水電建筑安裝工程總成本的30%。因此，物資的消耗水平是否合理， 對(duì)工程成本控制有著十分重要的意義。

一、電站物資管理過程中面臨的主要問題及解決方法

為了有效地控制工程投資，大部分水電站業(yè)主對(duì)影響工程成本較大的主材實(shí)行業(yè)主供材制，即由業(yè)主購買主要材料，在施工單位投標(biāo)時(shí)即以給定價(jià)的形式進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價(jià)。但隨著市場(chǎng)的變化業(yè)主統(tǒng)供材料進(jìn)貨價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之問存在一定的正負(fù)價(jià)差（如P.042.5水泥2010年上半年進(jìn)貨價(jià)格約為500元/t，而當(dāng)?shù)厮嗍袌?chǎng)價(jià)格約530元/t，其價(jià)差約30 元/t）。在利益的驅(qū)使下，部分物資管理人員就會(huì)冒險(xiǎn)進(jìn)行物資倒賣。為了防止主材的流失，大部分業(yè)主單位對(duì)主體工程或大體積混凝土澆筑工程通過物資核銷的方式進(jìn)行控制，這樣就促使施工單位自己加強(qiáng)物資的保管，避免主材的流失。

但個(gè)別電站現(xiàn)場(chǎng)地形很復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)移民征地困難，電站附近可以用來布置大面積物資倉庫的地點(diǎn)又非常少，出現(xiàn)這種情況再采用業(yè)主采購的方式可能就不合適了，但又如何解決呢？……