基于財務管理的“三全”管理法的研究與應用

【摘 要】一個完善、有效的企業全面計劃、預算和執行系統，包含目標和計劃的制定、預算編制、預算執行和結果分析等基本環節。本文將以長慶油田第五采氣廠為例對“三全”管理法的各個層面所涉及的內容和運行特點作進一步的研究。通過第五采氣廠近年來對“三全”管理法的實踐，逐步構建和完善了廠級重點工作和氣田產能建設項目管理體系，實現了資源配置的優化、體制機制的健全、工作流程的改進，較好的實現了部門之間的協作，提高了管理效率。

【關鍵詞】財務管理；“三全”管理法

一個完善、有效的企業全面計劃、預算和執行系統，包含目標和計劃的制定、預算編制、預算執行和結果分析等基本環節。本文將對“三全”管理法的各個層面所涉及的內容和運行特點作進一步的研究。

一、“三全”管理法產生的背景

長慶油田第五采氣廠前身為蘇里格東部氣田開發項目部，建產于2009年，2010年4月改名為第五采氣廠，在建立4年的時間里，日產氣量從80萬立方米迅速攀升至1193萬立方米，到2012年底累計完成建產41億立方米，實現了跨越式發展，成為蘇里格氣田發展速度最快的數字化采氣廠。面對生產規模、管理幅度迅速擴大以及員工隊伍素質有待提高的現狀，如何實現管理全面升級，使全廠各項工作有序、高效完成，成為第五采氣廠目前面臨的需要迫切解決的問題：第一，實現各項工作整體計劃，分級落實，全面預算管理問題？第二，明確工作目標、落實具體工作內容，解決各崗位要干些什么？……