論基層醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理

【摘 要】在我國醫(yī)療革新的過程當(dāng)中，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的改革是其中非常關(guān)鍵的一項工作，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革是為了更好的幫助廣大農(nóng)民、城市居民“看病難、看病貴”的重要問題。然而對基層醫(yī)療機構(gòu)來講，怎樣將財務(wù)收支及預(yù)算做好是令其困擾的最大難題，怎樣才能夠在有限的資金范圍內(nèi)促使醫(yī)療服務(wù)成效達(dá)到最佳的程度？接下來，文章從目前基層醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理過程中潛存的問題入手，提出基層醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理優(yōu)化方法，望能夠?qū)窈蠡鶎俞t(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理工作的開展起到一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】基層；醫(yī)療機構(gòu)；財務(wù)管理

一、基層醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理潛存的問題

從當(dāng)前基層醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理情況來分析，財務(wù)管理過程當(dāng)中潛存著一系列有待解決的問題，這些問題概括起來可劃分為以下四個方面：財務(wù)管理意識匱乏、預(yù)算方法不科學(xué)、財務(wù)控制體系薄弱和財務(wù)人員素質(zhì)低。

1.財務(wù)管理意識匱乏

作為基層醫(yī)療機構(gòu)管理工作人員，若財務(wù)管理意識比較匱乏，那么將會對整個基層醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理工作的開展造成極大的不利影響。從當(dāng)前我國基層醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理工作狀況來看，基層醫(yī)療機構(gòu)對于財產(chǎn)管理所發(fā)揮的重要性作用并沒有一個正確科學(xué)的認(rèn)識，未形成及時進(jìn)行財務(wù)核算與及時匯繳的良好習(xí)慣，這種現(xiàn)狀影響了財務(wù)管理工作的進(jìn)度，其中，在財務(wù)核算與匯繳工作成效來看，并不是特別的理想。……