如何強化電力工程管理中的內部控制工作

【摘 要】電能是現代社會主要能源，不論日常生活，還是生產辦公都離不開電能支持，人類已對電能產生依賴性。電力產業的健康發展是經濟持續發展的前提條件。近些年，隨著我國經濟水平的提高，城市化進程的加快，人們對電能的需求量越來越大。為了滿足日益增長的供電需求，電力企業紛紛加大投資力度，投資電力工程及項目。電力工程建設與傳統工程不同，具有投資大、建設周期長、建設難度高等特點。因此，做好工程管理非常關鍵，尤其內部控制。加強內部控制是提高電力工程項目管理水平，降低建設成本，提高經濟利潤的重要手段。本文將針對強化電力工程管理中財務管理中的內部控制工作展開分析和研究。

【關鍵詞】電力工程；內部控制；工程管理

一、引言

自改革開放后，隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力市場化趨勢日益明顯。電力企業不僅要面臨同行業競爭，還要面臨新興能源的挑戰，電力企業想要在激勵的市場競爭中站穩腳步，發揮優勢，必須加強電力工程管理，提高項目內部控制水平。電力工程投資往往超過千萬元，甚至上億元，如工程管理方面存在問題，必然對工程建設造成負面影響，增加財務風險，使電力企業遭受經濟損失，這十分不利于電力企業的長期發展。因此，工程管理中必須做好內部控制，提高對工程管理中內部控制的重視，通過內部控制提高風險控制水平。

二、電力工程管理中內部控制現狀及存在問題