淺析企業(yè)集團母公司對子公司的財務控制

【摘 要】近年來，我國企業(yè)集團的數(shù)量不斷增加，雖然企業(yè)集團是以資本為紐帶的母子公司管理體制，但由于其規(guī)模不斷擴大，組織結構復雜，財務控制問題成為一直困擾各集團公司財務管理的一大難題。因此，能否有一個健全而有效的財務控制體系，保持企業(yè)多元化經(jīng)營和提高核心競爭力至關重要。本文通過研究企業(yè)集團母公司對子公司在財務控制存在的問題，分析解決辦法，以充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物各方面的資源優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造最大的財富。

【關鍵詞】企業(yè)集團；母公司；子公司；財務控制

企業(yè)集團中的母、子公司都是獨立的法人單位，母公司經(jīng)營目標是收益最大化，而子公司的經(jīng)營目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)各自目標，時常會發(fā)生利益沖突。如何做到企業(yè)集團合理有效地協(xié)調(diào)解決沖突，并將風險降到最低，是一個關鍵的問題。

一、企業(yè)集團母公司對子公司財務控制的重要性

1.有力于集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

戰(zhàn)略決策是企業(yè)集團經(jīng)營成敗的關鍵所在，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。集團公司的資源和優(yōu)勢總和，并不是其子公司資源和優(yōu)勢簡單的加總，而是在以實現(xiàn)共同利益為目標的前提，母子公司形成一個思路明確、在未來具有潛力和競爭力的總體。通過財務控制可促使子公司服從集團戰(zhàn)略決策兼顧大局， 以確保這種變化所需的較強大的財力支持，否則戰(zhàn)略決策很難順利實施。

2.確保財務信息真實完整準確