實施企業(yè)財務(wù)集中管理的優(yōu)點和創(chuàng)新應(yīng)用

【摘 要】當前，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)要借助內(nèi)部管理的優(yōu)化獲取競爭優(yōu)勢。面對這種情況，財務(wù)集中管理模式得以發(fā)展，在我國的眾多企業(yè)、特別是大企業(yè)與集團公司中得到了廣泛的應(yīng)用。本文闡述了這種財務(wù)管理方法的優(yōu)點，并重點探討了財務(wù)集中管理的創(chuàng)新應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)集中管理；優(yōu)點；創(chuàng)新應(yīng)用

財務(wù)集中管理，即總公司的核算中心負責分公司或者是基層日常結(jié)算功能，分公司只需要負責報賬與財務(wù)管理。這種財務(wù)管理方法一般在大企業(yè)與集團企業(yè)中得以應(yīng)用，在企業(yè)決策效率提升與資源整合等方面發(fā)揮著重要的作用。

一、實施企業(yè)財務(wù)集中管理的優(yōu)點

1.確保財務(wù)信息真實、完整

在企業(yè)中實行財務(wù)集中管理方式，確保會計核算制度與操作流程的統(tǒng)一性，財務(wù)部門直接在經(jīng)濟業(yè)務(wù)源頭采集相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，從最大程度上確保財務(wù)信息真實與完整。

2.提升資金使用率

企業(yè)借助收支兩條線與資金計劃管理對資金實行統(tǒng)一調(diào)度管理，從而盤活資金，避免出現(xiàn)資金坐支以及截留資金的情況，提升其使用效率。此外，資金集中能夠使企業(yè)對資金實行統(tǒng)一調(diào)度，從而掌握好資金運作以及融資情況，給企業(yè)規(guī)模的擴大以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供可靠的財務(wù)依據(jù)。

3.實現(xiàn)預(yù)算管理的強化

預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動起到引導(dǎo)與控制的作用，促使企業(yè)采取有效舉措實現(xiàn)經(jīng)營目標。……