知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是指在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其相關(guān)活動(dòng)中，企業(yè)和企業(yè)員工對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知、態(tài)度，信念、價(jià)值觀以及涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為總和。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化滲透到企業(yè)的諸多方面，無形之中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的形成，首先取決于企業(yè)高層的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和決策；其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)各業(yè)務(wù)單元的滲透與支持、良好的社會(huì)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育，也是重要因素。

在所有貿(mào)易壁壘中，對(duì)中國企業(yè)限制最大、范圍最廣泛的無疑是知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘。DVD專利收費(fèi)案斷絕了大部分中國DVD廠商的出口之路，而中國3G牌照又因?yàn)閷＠M(fèi)問題遲遲沒有解決而一再延后，更有不斷發(fā)生的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件，都在證明著知識(shí)產(chǎn)權(quán)在今天以及未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，將會(huì)是中國企業(yè)必須面對(duì)的重要難題。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于中國而言是個(gè)新的課題，但是，該制度的存在卻已有數(shù)百年的歷史。西方企業(yè)嫻熟地運(yùn)用這個(gè)制度，并且遠(yuǎn)在GATF和WTO之前，就開始在包括中國在內(nèi)的全球范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，形成了阻礙中國企業(yè)走出去的首要障礙，并且正在中國范圍進(jìn)一步壓縮中國企業(yè)的本土化生存空間。

如何認(rèn)識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)系？知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)包含了哪些方面？本文嘗試從幾個(gè)方面簡(jiǎn)要述之。

1 企業(yè)商業(yè)模式與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永恒不變的法則。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，進(jìn)而脫穎而出成為優(yōu)勝者，是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要思慮的核心問題之一。保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有很多，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論的日趨完善，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵要素是企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式。

一般而言，企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的生存方式，以及發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Γ虡I(yè)模式包含了很多的要素，其中，既有眾多企業(yè)共同采用的紅海部分，也有區(qū)別于其他企業(yè)的藍(lán)海部分，而恰恰是這兩者的有機(jī)組合，構(gòu)建成了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的商業(yè)模式基礎(chǔ)。

事實(shí)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為越來越多企業(yè)商業(yè)模式中的重要內(nèi)容，正在由少數(shù)企業(yè)所采用的藍(lán)海戰(zhàn)略演變成為所有企業(yè)都采用的紅海戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的缺乏對(duì)于一個(gè)高度依賴知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)而言，無疑是一種災(zāi)難。即使是知識(shí)產(chǎn)權(quán)弱相關(guān)的企業(yè)，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，也將會(huì)損害其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于不同企業(yè)的價(jià)值區(qū)別僅僅在于是進(jìn)攻還是防守、是關(guān)鍵性戰(zhàn)略還是支撐性戰(zhàn)略。即使是對(duì)于同一個(gè)企業(yè)，在其發(fā)展的不同時(shí)期，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在商業(yè)模式體系中的地位和作用也在變化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為中國企業(yè)參與國際化競(jìng)爭(zhēng)的不可回避的要素，也必然成為中國企業(yè)商業(yè)模式中的核心內(nèi)容。唯其如此，才有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，并進(jìn)一步成為長(zhǎng)青藤企業(yè)。

2 企業(yè)文化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化

如何保證企業(yè)有機(jī)協(xié)調(diào)地發(fā)展，并進(jìn)一步形成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力？一般認(rèn)為，穩(wěn)定而有效的制度流程體系是達(dá)成該目標(biāo)的核心手段，但事實(shí)上，真正能夠影響和決定商業(yè)目標(biāo)的，不僅僅是制度流程，企業(yè)文化在其中發(fā)揮了更為重要的作用。關(guān)于企業(yè)文化，其定義有很多。清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中認(rèn)為“所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，就是企業(yè)文化”，而特倫斯和阿倫合著的頗具影響的專著《企業(yè)文化》中對(duì)企業(yè)文化所作的定義則是：“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的不成文的規(guī)則體系”。概括而言，企業(yè)文化就是企業(yè)活動(dòng)中的價(jià)值觀及其相應(yīng)行為的無形規(guī)范體系。

企業(yè)商業(yè)模式是達(dá)成企業(yè)關(guān)鍵商業(yè)目的的基礎(chǔ)性因素，知識(shí)產(chǎn)權(quán)則成為越來越多企業(yè)商業(yè)模式中的重要因素，相應(yīng)地，企業(yè)文化是確保企業(yè)商業(yè)模式推行、達(dá)成企業(yè)商業(yè)目的的核心要素，那么，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化也應(yīng)該是企業(yè)文化中的重要組成部分。兩者之間存在著高度的一致性和互動(dòng)性。

就知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的概念而言，目前較為主要的一種觀點(diǎn)是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是人類在知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生的、影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的精神現(xiàn)象的總和，主要是指人們關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知、態(tài)度、信念、價(jià)值觀以及涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為方式。”具體到企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化也可以作類似的闡述，就是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其相關(guān)活動(dòng)中，企業(yè)和企業(yè)員工對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知。態(tài)度，信念、價(jià)值觀以及涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為總和。這可以理解成為對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的廣義理解。而筆者更愿意從狹義角度看待企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，簡(jiǎn)言之，就是一致性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知、協(xié)同性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)思想和層次，一生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為則更多地從可測(cè)量的角度體現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系內(nèi)容，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的自然表現(xiàn)。

相對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品，服務(wù)。甚至于企業(yè)的制度，流程而言，企業(yè)文化乃至知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化均表現(xiàn)出一個(gè)非常明顯的特征無形性。作為一種文化，無形性確乎是其必然具備的特征，但是，文化也同時(shí)具備另外一個(gè)特征

滲透性。無形性和滲透性是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的兩個(gè)不可分割的方面。事實(shí)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)中的各類思想和行動(dòng)的總和，是企業(yè)從上而下的一種氛圍和活力程度體現(xiàn)，也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的無形載體。

3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的戰(zhàn)略價(jià)值

當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)商業(yè)模式的重要內(nèi)容時(shí)，就必須適時(shí)擬定和推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（鑒于知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有滯后性的若干特點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略往往更需前瞻性，也就是說，當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)尚未成為企業(yè)商業(yè)模式重要內(nèi)容時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)有預(yù)見性地啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略），這樣才能保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)不至于成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的短板，甚至于有機(jī)會(huì)幫助企業(yè)贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和推行，絕非簡(jiǎn)單的目標(biāo)和數(shù)字可以概括，需要上下一致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，行之有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)和簡(jiǎn)潔明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行動(dòng)能力，這些往往取決于兩個(gè)方面的因素，一個(gè)是有形因素，縝密有序的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略和管理，一個(gè)是無形因素，自上而下、一以貫之的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，企業(yè)文化往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格體現(xiàn)，即使是成熟企業(yè)，企業(yè)文化也會(huì)在保持延續(xù)性的同時(shí)，深深烙印上現(xiàn)任高管的性格特征。而企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化較之企業(yè)文化，則更多地體現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和決心。作為一個(gè)耗資甚巨、耗時(shí)甚久的體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略往往更需要企業(yè)高層的關(guān)注與支持，是典型的“一把手工程”。高層對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和支持程度，往往決定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的內(nèi)涵和滲透力。所以說，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，首先是決策層文化，進(jìn)而形成貫徹到全企業(yè)范圍的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。

另外一方面，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略自身的內(nèi)容往往不很復(fù)雜，戰(zhàn)略關(guān)注更多的是一種愿景、一組目標(biāo)，或者包括一些數(shù)據(jù)。而對(duì)于企業(yè)而言，不僅需要戰(zhàn)略去“做正確的事”，同時(shí)也需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略和管理去“正確的做事”，否則推行戰(zhàn)略的效果將大打折扣，甚至歸于失敗。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略主要確定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的實(shí)體內(nèi)容，如專利布局策略、商標(biāo)部署策略以及軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)策略等，這些策略必須圍繞戰(zhàn)略的核心目標(biāo)而制定，進(jìn)攻型的戰(zhàn)略目標(biāo)必須有以進(jìn)攻型策略措施支撐，防御型戰(zhàn)略目標(biāo)則又需要防御型策略措施給予支持，但是，就策略本身而言，并不意味著進(jìn)攻型戰(zhàn)略下的策略都具有進(jìn)攻特性。在具體策略的制定中，企業(yè)文化往往發(fā)揮了重要的作用，一個(gè)溫和敦厚的企業(yè)很少會(huì)制定進(jìn)攻性極強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，而一個(gè)嗜戰(zhàn)好斗的企業(yè)也很難制定出溫和穩(wěn)健的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化在策略的制定中往往體現(xiàn)得淋漓盡致。

第二個(gè)是尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念。知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要給予充分的尊重，尤其是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系日趨全球化和完善化的今天，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)不再是道德范疇的問題，而是更多地體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則中。不尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將會(huì)在訴訟和糾紛的泥淖中難以自拔，不尊重自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，則將喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)絕不簡(jiǎn)單地意味著交費(fèi)，更需要通過有效策劃降低費(fèi)用甚至避免，并設(shè)計(jì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)路線，扭轉(zhuǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的劣勢(shì)。

第三個(gè)是充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系。深刻理解國際和各國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系，并把這種理解結(jié)合到企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中，則將獲得更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)活力和優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)或者體現(xiàn)在成本的降低，程序的簡(jiǎn)化，或者體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的管理、投資的多樣化等等。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要確定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的程序內(nèi)容，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐體系等內(nèi)容。這些制度流程決定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、策略能否形成一個(gè)通暢的“綠色通道”，進(jìn)而以一個(gè)高效、準(zhǔn)確的方式向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面?zhèn)鬟f知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略和文化。

其實(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)各類業(yè)務(wù)的支持是顯而易見的，如在采購環(huán)節(jié)，需要關(guān)注采購產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)瑕疵和知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保，進(jìn)一步考量能否通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)措施提高供應(yīng)商的忠誠度或降低采購成本，再如在研發(fā)環(huán)節(jié)，需要關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和預(yù)防、知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)的積累與組織，而在市場(chǎng)與銷售環(huán)節(jié)，則需要關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的控制和機(jī)會(huì)的挖掘。雖然關(guān)注的側(cè)面有所不同，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)于公司各類業(yè)務(wù)的價(jià)值是毫無疑問的——或者是成本降低，或者是市場(chǎng)準(zhǔn)入，或者是差異化優(yōu)勢(shì)的保持，等等。事實(shí)上，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)對(duì)公司主營業(yè)務(wù)的支撐，也在有效地向各個(gè)業(yè)務(wù)單元傳遞著知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的無形載體，必須滲透到知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略和管理中，才能更好的窺其價(jià)值所在。文化無形，文化也無處不在。知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略與管理，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有形載體，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化這一無形載體互為倚角，共同推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的形成與培育

對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的形成最為關(guān)鍵的因素是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)依賴的程度。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的形成，首先取決于企業(yè)高層的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和決策，其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)各業(yè)務(wù)單元的滲透與支持也是文化形成的重要因素。但是，不可否認(rèn)的是，良好的社會(huì)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育，同樣也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化形成的重要因素。

企業(yè)是社會(huì)的重要公民，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與文化同樣也脫離不了社會(huì)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和氛圍。目前而言，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是引導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的普及和文化的形成，同時(shí)在充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上助力中國企業(yè)的國際化進(jìn)程。

社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境對(duì)于企業(yè)而言有著巨大的影響，從財(cái)產(chǎn)的角度看，如果沒有一個(gè)良好的社會(huì)制度性體系化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，企業(yè)很難從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中收獲到實(shí)質(zhì)的利益，也不會(huì)在侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過程里遭受到應(yīng)有的懲罰，更不用說重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。從人員的角度看，進(jìn)入企業(yè)的員工如果在社會(huì)上沒有形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的初步認(rèn)識(shí)，則企業(yè)需要花費(fèi)更多的成本促使其形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本認(rèn)識(shí)，再進(jìn)一步使其融入到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化中。而在此過程里，企業(yè)員工仍然受社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的影響，而相對(duì)較差的社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化會(huì)削弱其在企業(yè)氛圍里的認(rèn)知。可以看出，社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化之間存在著相當(dāng)強(qiáng)的互動(dòng)性，彼此之間的影響既有可能是正向的、也有可能是負(fù)向的。

與此同時(shí)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的形成，必要而有價(jià)值的培訓(xùn)和教育體系是不可或缺的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育體系不是簡(jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念的灌輸，而是一個(gè)分層次，分階段的持續(xù)教育過程，這個(gè)過程必須緊密圍繞企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行。就一個(gè)企業(yè)而言，高層管理者、中層管理者和基層員工對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理解的層面和方向一定是有所區(qū)別的。企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略和方向把握上獲得更多的專業(yè)支撐：而中層管理者則更需要在戰(zhàn)略落實(shí)、策略部署等方面得到有價(jià)值的啟示，對(duì)于基層員工，如何將智力資本轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)、如何防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)掘機(jī)會(huì)等實(shí)務(wù)性技巧和技能成為其最需要獲得的知識(shí)。就一個(gè)員工而言，進(jìn)入企業(yè)之初，其需要的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本概念的灌輸，而在其隨后的工作中，需要根據(jù)其工作性質(zhì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)理解深度，逐步提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)素質(zhì)和能力。在這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育過程中，需要每個(gè)員工都能夠理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并把這種理解進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為自己的工作內(nèi)容，形成滲透到每個(gè)業(yè)務(wù)單元和每個(gè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。

綜上所述，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化與企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略關(guān)系如同企業(yè)文化同企業(yè)商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，互為因果又互相支撐。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化在對(duì)企業(yè)經(jīng)營和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的滲透中有力地支持著知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的推進(jìn)，這種支持是穩(wěn)定而連續(xù)的，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展則豐富和深化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。但是，如果企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位錯(cuò)誤，或者形成了一個(gè)不適合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，則兩者將會(huì)朝著相反的方向互相作用，損害企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。