簡析如何提升企業(yè)核心競爭力

摘要：本文以核心競爭力為中心，著重闡述企業(yè)在當今競爭空前激烈的環(huán)境中為何重視企業(yè)核心競爭力，如何提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在現(xiàn)在和未來更具有綜合競爭力。

關鍵詞：核心競爭力；技術創(chuàng)新；規(guī)模經(jīng)濟；企業(yè)文化

一、企業(yè)核心競爭力的概念

現(xiàn)代的企業(yè)早已不再是只依靠于勞動力市場的價格以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模及其資本數(shù)量來帶動企業(yè)發(fā)展。在興衰成敗中，原本一直著重于公司的經(jīng)營管理和市場的營銷維護，然而，從企業(yè)的核心競爭力的角度來系統(tǒng)考察企業(yè)內(nèi)部各部門方面的能力問題和整體大環(huán)境的發(fā)展和影響卻被很多企業(yè)所忽視。

企業(yè)核心競爭力的不斷提升，是企業(yè)長久地生存和發(fā)展的關鍵。如何提升企業(yè)的核心競爭能力成為了每個企業(yè)發(fā)展進程中的里程碑。

二、提升第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)核心競爭力

農(nóng)業(yè)是國家的根本，國人不可一日無食，且要吃飽吃好，無論是從巨大的人口還是從政治的戰(zhàn)略高度，為了國家的安全，糧食必須自給自足。為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，要將農(nóng)業(yè)放在國家發(fā)展的基礎地位。

就科技方面說，國外對人工調(diào)雨早已進行了多年的研究和運用，而我國仍停留在人工降雨的低水平上；從宏觀水利工程來說，我國的南水北調(diào)，東水西調(diào)，地下水回灌和抽取就農(nóng)業(yè)而言基本沒有大的動作，而這些工程正是根本上解決我國農(nóng)業(yè)發(fā)展空間的戰(zhàn)略舉措，我國的西北和內(nèi)蒙古正是由于水的資源不足而無法成為國家的糧倉，這樣宏大的水利工程只有國家有這個能力去做，對于今日國家的實力來說，只要有決心和規(guī)劃，是完全能夠在幾年時間內(nèi)解決的。

從農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向來說，中國農(nóng)業(yè)必須進行創(chuàng)新的發(fā)展，找到國家、企業(yè)與農(nóng)民共同發(fā)展的道路。社會化農(nóng)業(yè)調(diào)動社會的一切有利因素參與到農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，并在發(fā)展的過程中互利共盈共同發(fā)展。國家從行政方面，企業(yè)從組織、管理、營銷方面，集體從生產(chǎn)經(jīng)營方面，農(nóng)民從勞動力和土地方面，科研單位從科技方面，銀行從資金方面，商業(yè)從社會服務方面，多角度全方位發(fā)展農(nóng)業(yè)。只有在這樣的發(fā)展模式下，農(nóng)業(yè)的精品化，精細化方能有發(fā)展的可能。

三、提升第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)核心競爭力

我國工業(yè)經(jīng)濟在實現(xiàn)又好又快發(fā)展的道路上，面臨著競爭更為激烈的巨大挑戰(zhàn)。新的形勢告訴我們，只有努力提升企業(yè)的核心競爭力，我國工業(yè)經(jīng)濟才能切實轉入科學發(fā)展的軌道，才能永遠立于不敗之地。

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機組合而成的。競爭力的形式多種多樣，對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，只有那些最基本的、能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，才是企業(yè)的核心競爭力。換句話說，核心競爭力是企業(yè)獨特的、出眾的資源和能力，核心競爭力的基礎是企業(yè)的各種資源，而各種資源要轉化成競爭優(yōu)勢，就必須進行整合，從而形成各種具體的運行能力。

當前，我國工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還較弱，高新技術產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，整個工業(yè)經(jīng)濟企業(yè)的核心競爭力有待進一步提高。當前，我國華北多數(shù)地區(qū)都處于霧霾等環(huán)境污染中，無論從當前還是長期可持續(xù)發(fā)展的角度看待，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是提升企業(yè)乃至整個工業(yè)經(jīng)濟核心競爭力的關鍵所在。我們要更加重視和加強企業(yè)管理和技術創(chuàng)新。大力引進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，多渠道、多形式地提高企業(yè)家和企業(yè)職工的知識水平，充分發(fā)揮管理在提高企業(yè)效益中的重要作用。強化企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，建立以應用為重點、市場為導向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結合的科技創(chuàng)新體系。實施專利成果產(chǎn)業(yè)化促進計劃，積極促進企業(yè)與著名高等院校、科研院所結合，實現(xiàn)市場開拓、技術創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營一體化。

四、提升第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)核心競爭力

近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平日益提高，第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構不斷調(diào)整優(yōu)化。一些傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)行業(yè)，如批發(fā)零售、住宿餐飲業(yè)比重持續(xù)下降；而一些與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展相適應的新興行業(yè)，如金融保險、房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，比重不斷提高。針對第三產(chǎn)業(yè)，主要以服務業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，無論行業(yè)的平均利潤高低如何，某些企業(yè)總能獲得更高的盈利，其致勝的法寶就是擁有競爭優(yōu)勢。

第一，知識創(chuàng)新是服務業(yè)核心競爭力的內(nèi)在動力。服務業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是實物、人力、信息資源等可作為核心競爭力的因素。培植核心競爭力的關鍵就在于知識創(chuàng)新，其作為企業(yè)最重要的資源，具有價值性、稀缺性以及難以模仿性三大特點。隨著信息時代的到來，知識已經(jīng)成為舉足輕重的經(jīng)濟資源，知識創(chuàng)新將成為服務業(yè)競爭力強弱的主要決定力量。

第二，人力管理是服務業(yè)核心競爭力的得力保證，只有一流的人才才會造就一流的企業(yè)。古往今來，企業(yè)興旺人才為本。服務業(yè)的競爭，實質也是人才的競爭，企業(yè)人才資本的儲備及其開發(fā)狀況不同就會體現(xiàn)出不同的市場適應能力。人才資本豐富的服務企業(yè)面對經(jīng)營的不利環(huán)境能夠準確地把握市場機會，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，引導和創(chuàng)造出新的需求。而人才資本匱乏的服務企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新能力，無法將服務企業(yè)引向有競爭力的新市場，只能坐失良機，走向衰敗。

第三，企業(yè)文化建設是服務業(yè)企業(yè)競爭致勝的有效途徑企業(yè)文化是以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、相關法令、制度和政策為導向的土生土長的全體員工和企業(yè)領導的長期共識。簡言之就是經(jīng)營理論、價值觀及行為模式。企業(yè)文化影響著服務業(yè)的命運，許多服務企業(yè)在競爭的市場上消亡的主要原因不是戰(zhàn)略的失敗，而是企業(yè)文化的失敗。

第四，建立學習型組織機制。明確為什么要學習，向誰學習，如何學習，如何實現(xiàn)學習能力向競爭力的轉化。比起個人學習更有效的是團隊共同學習，服務業(yè)員工在工作中面對不同的客人都有各自積累的接待經(jīng)驗、教訓與技能，通過團隊學習可以實現(xiàn)知識共享，變隱性知識為顯性知識，使一人的經(jīng)驗、教訓轉變?yōu)槿w人員掌握的服務知識與技能，使優(yōu)勢由點到面，最終成為服務業(yè)的操作規(guī)范和制度。