論我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

摘 要：我國(guó)體育用品從改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)生了巨大的變化，體育用品市場(chǎng)經(jīng)歷了許多的坎坷，體育用品種類(lèi)不斷的探索和創(chuàng)新已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新階段。論文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，訪(fǎng)談法，調(diào)查法等對(duì)我國(guó)的體育用品業(yè)發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出了相關(guān)的結(jié)論，要重視質(zhì)量和服務(wù)，重視企業(yè)文化建設(shè)，重視市場(chǎng)改革等，并建議加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，市場(chǎng)調(diào)查，體育用品的設(shè)計(jì)和服務(wù)能跟上時(shí)代腳步，并結(jié)合中國(guó)文化底蘊(yùn)開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造風(fēng)格獨(dú)特適合中國(guó)人自己的體育用品。

關(guān)鍵詞：體育用品發(fā)展歷程 市場(chǎng)改革創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：C80

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-5643（ 2015 ）06-0044-03

體育用品是人們從事體育鍛煉的最基本的條件和保障，它的發(fā)展是與體育運(yùn)動(dòng)密不可分的，在體育用品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中也無(wú)時(shí)無(wú)刻的刺激著體育運(yùn)動(dòng)新生項(xiàng)目的誕生，所以體育運(yùn)動(dòng)和體育用品兩者是相輔相成的。我國(guó)是一個(gè)擁有深厚歷史文化底蘊(yùn)的文明大同，體育歷史悠久，但是對(duì)于“體育”一詞卻沒(méi)有明確的定義。20世紀(jì)初，“體育”這個(gè)詞隨著西方文化的流入進(jìn)入我同，隨后我國(guó)也從單純的“體操”向多元化發(fā)展。體育用品在我國(guó)出現(xiàn)較早，就比如梅花樁、刀槍劍棍等都是強(qiáng)身健體，抵御外侵所用的物品。

當(dāng)今社會(huì)狀況下的體育用品是體育產(chǎn)品的物質(zhì)形態(tài)，是進(jìn)行身體鍛煉、競(jìng)技運(yùn)動(dòng)、大眾健身等運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所用到和體驗(yàn)到的物品的總稱(chēng)。體育用品是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的商品，也是生活中交易的對(duì)象和消費(fèi)物品，但體育用品并非生活必需品，體育用品可分為運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)裝備、運(yùn)動(dòng)飲料營(yíng)養(yǎng)品、體育獎(jiǎng)品紀(jì)念品等。這些體育用品的分類(lèi)都是在其發(fā)展歷程中逐步完善起來(lái)的。

1 我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展歷程

1.1新中國(guó)成立前的體育用品業(yè)

在新中同成立前期，我國(guó)對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)態(tài)度是冷淡的，基本沒(méi)有體育用品的概念。早在1894年籌備第一節(jié)奧運(yùn)會(huì)時(shí)，清政府時(shí)期就拒絕了參加奧運(yùn)會(huì)的邀請(qǐng)，在接下來(lái)的幾年中關(guān)于奧林匹克的報(bào)道才嶄露頭角，在1910年我國(guó)在南京舉辦了第一次全同性的運(yùn)動(dòng)會(huì)——“全國(guó)學(xué)校區(qū)分隊(duì)第一次體育同盟會(huì)”這也是在奧林匹克的精神助力下進(jìn)行的。這一時(shí)期的生產(chǎn)力落后決定了體育用品業(yè)發(fā)展比較落后，體育用品業(yè)落后也沒(méi)有引起運(yùn)動(dòng)員和教練的注意，緊接著中同參加了遠(yuǎn)東奧運(yùn)會(huì)，并取得較好成績(jī)，這才得到一些體育人士的重視，并考慮如何運(yùn)用更好的裝備提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)。當(dāng)時(shí)的體育盛會(huì)意在各同實(shí)力的比拼和文化的交流，并無(wú)太多商業(yè)元素的侵入。日寇侵華之后，我國(guó)飽受?chē)?guó)難困擾，體育用品業(yè)的發(fā)展基本處于停滯狀態(tài)。

1.2新中國(guó)成立初期的體育用品業(yè)

新中同初期，我國(guó)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)和同防事業(yè)，積極發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，建立了各級(jí)群眾體育組織和體育主管部門(mén)。毛澤東等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人非常重視體育工作的開(kāi)展，并對(duì)體育工作作出重要指示。我同當(dāng)時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，包括體育用品業(yè)的發(fā)展都是突飛猛進(jìn)，體育的重視給體育用品業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)在這一時(shí)期，我國(guó)已經(jīng)意識(shí)到體育設(shè)施和器械對(duì)于體育鍛煉的重要性，但是由于同情的影響，不可能滿(mǎn)足鍛煉者足夠的體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)館，造成體育鍛煉人數(shù)與體育設(shè)施場(chǎng)館數(shù)不成比例，同時(shí)運(yùn)動(dòng)裝備等也是比較落后和不科學(xué)的。人多設(shè)施少，體育用品落后的問(wèn)題浮出水面。體育用品業(yè)也首次被重視起來(lái)，如何發(fā)展體育用品業(yè)以滿(mǎn)足群眾體育鍛煉需求成為了一個(gè)難題。

1.3改革開(kāi)放后體育用品業(yè)的迅猛發(fā)展

隨著改革開(kāi)放進(jìn)程，我國(guó)體育事業(yè)蒸蒸日上，取得了驕人的成績(jī)，人民大眾對(duì)體育的態(tài)度有了質(zhì)的改變，參與體育鍛煉的人數(shù)逐漸增多。1984年，我國(guó)首次組隊(duì)參加夏季奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)體育代表團(tuán)一舉奪得15金、8銀、9銅、的優(yōu)異成績(jī)，位列排行榜第四名，極大地鼓舞了中同體育代表團(tuán)的士氣，振奮了民族精神，體育運(yùn)動(dòng)漸漸深入人心。也是在改革開(kāi)放以后，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)慢慢萌生，與體育有關(guān)的產(chǎn)業(yè)慢慢擴(kuò)大，體育用品業(yè)也慢慢地商業(yè)化、市場(chǎng)化，人們對(duì)體育用品的需求也在逐步加大。在這一時(shí)期，體育體制的改革加快了體育用品業(yè)的商業(yè)化進(jìn)程，逐步出現(xiàn)了以營(yíng)利為目的的體育用品生產(chǎn)制造者。

從表1我們可以看到，體育用品業(yè)在其成立至今的短短二十年左右的時(shí)問(wèn)內(nèi)已經(jīng)擁有很大的市場(chǎng)，在1990-2000年十年之問(wèn)的歷程中，各大體育用品行業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)擠進(jìn)中同品牌500強(qiáng)的行列。同時(shí)我們可以看到多數(shù)體育用品生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)上市，這也是各大企業(yè)為了更好的發(fā)展和盈利所采取的的重要手段。

1990年李寧有限公司在廣東三水起步，創(chuàng)立之初就與中同奧林匹克委員會(huì)攜手合作，借助體育運(yùn)動(dòng)的力量來(lái)發(fā)展體育用品業(yè)，李寧公司成為了中國(guó)體育用品業(yè)的領(lǐng)跑者，這也標(biāo)志著體育用品業(yè)走出了關(guān)鍵的一步。安踏公司在1994年也宣布成立。一時(shí)問(wèn)多家體育用品企業(yè)都紛紛誕生，中同體育用品市場(chǎng)從此迎來(lái)了“春天”。發(fā)展至今，多家體育用品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)多元化發(fā)展，在原有生產(chǎn)基礎(chǔ)體育用品的前提下，開(kāi)發(fā)了更多的體育用品種類(lèi)，甚至把市場(chǎng)打開(kāi)到同外，成為國(guó)際品牌。2010年出臺(tái)的《加快體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》指出要加快體育用品業(yè)的發(fā)展，大力促進(jìn)體育服務(wù)貿(mào)易，協(xié)調(diào)推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的平衡、有序發(fā)展。經(jīng)過(guò)體育用品公司十多年的努力，中國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，形成了多家企業(yè)齊頭并進(jìn)的局面，其中李寧、安踏公司影響力最大。

2我國(guó)體育用品業(yè)的現(xiàn)狀

2.1品牌的發(fā)展現(xiàn)狀

品牌，是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品的使用價(jià)值可能越來(lái)越低，但是企業(yè)的品牌價(jià)值是隨著時(shí)問(wèn)推移慢慢增值的，品牌的知名度越高，其影響力就越大，在當(dāng)今形勢(shì)下，品牌的無(wú)形力量可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。在消費(fèi)者眼中，需要有一個(gè)品牌指引他們?cè)隗w育用品上進(jìn)行消費(fèi)，熟知一個(gè)品牌，可以讓消費(fèi)者清晰地與其他品牌作出對(duì)比，在質(zhì)量上不相上下的情況下，品牌的力量往往決定了消費(fèi)者的選擇。在2000年以來(lái)，中同先后加入WTO，和申辦2008年奧運(yùn)會(huì)成功，這給體育用品業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)。

南于我國(guó)體育用品中小企業(yè)數(shù)量龐大，造成了體育用品業(yè)的離散現(xiàn)象，而且我國(guó)體育用品業(yè)處于初級(jí)階段水平，和國(guó)際大品牌還有很大的距離。在美同大品牌運(yùn)動(dòng)用品的沖擊下同內(nèi)的企業(yè)受到了巨大的沖擊和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2.2產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平

影響力的基礎(chǔ)是質(zhì)量，質(zhì)量上過(guò)硬才是消費(fèi)者消費(fèi)的最終原因，一個(gè)新產(chǎn)品的誕生不是過(guò)了出場(chǎng)檢驗(yàn)，也不是要應(yīng)對(duì)國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)，最重要的是讓消費(fèi)者滿(mǎn)意，過(guò)了消費(fèi)者這一關(guān)并且讓消費(fèi)者愛(ài)上這個(gè)品牌。品牌質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，但是部分企業(yè)在做強(qiáng)做大之后就對(duì)體育用品的質(zhì)量不再那么關(guān)心，導(dǎo)致企業(yè)品牌力達(dá)到一個(gè)頂峰后義走“下坡路”。另外就是產(chǎn)品的生產(chǎn)水平問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有及時(shí)更新，沒(méi)有做好明確的市場(chǎng)調(diào)查，跟不上時(shí)代的腳步，對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面沒(méi)有創(chuàng)新精神，生產(chǎn)設(shè)計(jì)思路比較保守，各種款式、樣式吸引不了消費(fèi)者的眼球。同際品牌在這方面做得相對(duì)完善，質(zhì)量和技術(shù)水平都比同內(nèi)要好很多。

2.3管理水平現(xiàn)狀

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)體育用品業(yè)迅猛發(fā)展，但是由于體制和管理制度方面的原因，我國(guó)的體育用品業(yè)出現(xiàn)了繁榮發(fā)展的表面現(xiàn)象。中小企業(yè)為生存發(fā)展，降低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，大企業(yè)在這樣情況下慢慢的被拖慢了發(fā)展腳步。大小企業(yè)參次不齊，管理方法各式各樣，雖然我國(guó)涌現(xiàn)了一些管理奇才和好的管理模式，但總體的體育用品業(yè)管理還是存在很多問(wèn)題，例如：南于企業(yè)體制原因，企業(yè)管理沿用了原來(lái)的模式，沒(méi)有創(chuàng)新和改善；家族式的企業(yè)管理粗糙，不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)文化低俗，員工工作散漫等。進(jìn)一步完善我國(guó)體育用品業(yè)的管理是必要和迫切的，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際形勢(shì)下，沒(méi)有優(yōu)秀的管理者和管理方法，企業(yè)很難快速健康發(fā)展。

2.4營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

我國(guó)在體育用品業(yè)在2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年廣州亞運(yùn)會(huì)之后發(fā)展迅猛，有很大的發(fā)展?jié)摿Γ型矒碛羞@樣的消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)能力。我國(guó)體育用品業(yè)抓住了體育賽事與體育用品的關(guān)系，在賽事冠名、贊助等方面做了充足的工作，有一定的成果。在媒體廣告方面也大力宣傳，找明星做代言等。這些營(yíng)銷(xiāo)手段都是通用手段，也是必備的營(yíng)銷(xiāo)方式，但缺乏創(chuàng)新、吸引不了眼球，企業(yè)可在文化方面下功夫，做文化營(yíng)銷(xiāo)，在廣告創(chuàng)意方面推陳致新。在互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道也不夠多樣化。企業(yè)上層、中層和基層的營(yíng)銷(xiāo)意見(jiàn)不一致，沒(méi)做好上傳下達(dá)的溝通工作，對(duì)于基層的營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)不夠，銷(xiāo)售能力不足。

國(guó)外的體育用品對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)沖擊力太大，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售不景氣，部分企業(yè)走上了“下坡路”，阿迪、耐克這些國(guó)際品牌受到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的親睞，很多消費(fèi)者不接受?chē)?guó)產(chǎn)的服裝、器材、運(yùn)動(dòng)鞋等。企業(yè)之間溝通交流太少，好的營(yíng)銷(xiāo)方法得不到及時(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。種種營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展是個(gè)巨大的“絆腳石”，能否在這樣的狀況下創(chuàng)造出我國(guó)自己的獨(dú)具特色的營(yíng)銷(xiāo)手段，使其不再走下坡路，是我國(guó)企業(yè)當(dāng)下必須考慮的問(wèn)題。

3結(jié)論與建議

3.1結(jié)論

我國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)意見(jiàn)明確了六大任務(wù)，分別是：發(fā)展體育健身市場(chǎng)；開(kāi)發(fā)體育競(jìng)賽與體育表演市場(chǎng)；積極培育體育中介市場(chǎng)；做大做強(qiáng)體育用品業(yè)；大力促進(jìn)體育服務(wù)貿(mào)易和協(xié)調(diào)推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展。

體育用品業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中擁有相當(dāng)高的地位，發(fā)展好體育用品業(yè)可以極大地推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育用品業(yè)發(fā)展時(shí)間短、增速快，擁有廣闊的發(fā)展空間，中國(guó)更是一個(gè)消費(fèi)大同，我國(guó)的體育用品業(yè)有很廣闊的前景。

我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展迅速，部分品牌的影響力較大，體育用品業(yè)發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題不斷。企業(yè)亂象太嚴(yán)重，發(fā)展方向不明確，生產(chǎn)的產(chǎn)量較大，但是質(zhì)量跟不上，銷(xiāo)售困難重重，生產(chǎn)技術(shù)方面相對(duì)落后，與國(guó)際先進(jìn)水平差距較大，另外營(yíng)銷(xiāo)手段沒(méi)有得到進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，還停留在舊的銷(xiāo)售思路上。

3.2建議

（1）在產(chǎn)品品牌上下功夫，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，才能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。在品牌宣傳上運(yùn)用技巧，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的品牌宣傳方法，鎖定消費(fèi)人群，找準(zhǔn)品牌定位，讓品牌的力量深入人心，積極參與體育贊助和公益活動(dòng)。

（2）在質(zhì)量上多用心，消費(fèi)者心理“有桿秤”，能不能吸引消費(fèi)者再次消費(fèi)，質(zhì)量必須跟得上。對(duì)質(zhì)量的要求不是開(kāi)始好，也不是最后變好，是白始至終的優(yōu)秀，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在新時(shí)期下，生產(chǎn)技術(shù)關(guān)是“紐扣”，做好傳承和銜接才能使企業(yè)健康快速發(fā)展。

（3）管理上要集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展，避免散亂的現(xiàn)象，企業(yè)文化在管理中的作用非常關(guān)鍵，好的企業(yè)文化會(huì)吸引優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的管理，要廣招管理賢才，勤學(xué)管理方法并熟練運(yùn)用。

（4）一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)，最關(guān)鍵的就是營(yíng)銷(xiāo)。加強(qiáng)企業(yè)問(wèn)交流，與體育賽事緊密聯(lián)系起來(lái)，做好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)期合作事宜。營(yíng)銷(xiāo)方面要有方法技巧，也要有合理的策略和手段，不僅要宣傳產(chǎn)品，更要宣傳企業(yè)文化。

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The Development Course and the Present Situation of Chinese Sport Goods Industry

Dong Tiantian1 Wang Guoquan2

Abstract： We have witnessed the great changes and development on people's sports goods since the reform and opening policy in China. The sports market has reached to a new period after passing through many tough situations by constant exploration and irmovation， providing people xvith sports goods in huge variety. This paper scopes into the development of Chinese sports goods industry， along with the review of its past progress with the application ofliterature review， mathematical statistic， interview and investigation methods. Therefore， the study safely makes the conclusions that more attention should be paid on the construction of the enterprise culture and market reforms. Consequently， Sports goods befitting Chinese people with its uniqueness will be manufactured ifits design would follow the trend and service would keep pace with the times.

Key words： sports goods developing process market reform innovation