教育集團化的根本目就是“讓每一個孩子,都享受優質的教育”。集團化辦園是超越辦學地點,超越名師數量,超越傳統教育體制的束縛的一種新的辦學方式。教育集團化是引入市場經濟的理念,借鑒現代企業的管理制度和運行機制,逐步建立起了符合集團化發展的內部管理制度,其縮短了新園的發展周期,成功實現優質教育資源的快速擴張,滿足老百姓在家門口享受優質教育的需求。
困境
為了讓更多孩子享受到優質幼兒教育,重慶市江北區新村幼兒園在“鼓勵優質公辦園辦分園”的政策指導下,實現了由一所園到七所園的集團化規模發展。但由于分園地理位置分散,加上新進人員的增加及分園間巨大的差異,各園處于各自為政的原生態教研階段,給集團教科研工作帶來了困難。
原因
分園建立后,集團骨干教師資源分散,新進教師能力參差不齊,擴張后相應的教研工作機制跟不上;教研管理者和教研人員專業自覺精神缺乏,造成在專業、學習能力上無所提高,尋找不到研究的重點和方向;很多教研內容不是教師需要的,也不是集團需要的,導致教研活動效率低,教師對參與教研活動的積極性不高。
方向
低效的教研活動,極大地影響了教師教研自覺意識和專業能力、水平的提升,稀釋保教質量,最終影響兒童成長。因此,必須建立真正適合集團發展的教研組織形式,既能體現集團的統一要求和目標,又能滿足不同教師的需求,真正讓教研活動回歸教師。
集團采用不記名問卷和訪談的形式,廣泛收集解決辦法,最終確定集團教研活動的建設方向和基本目標是:既要集中骨干教師解決集團課程建設的問題,又要兼顧所有教師的參與;要重視大、小教研組開展不同的活動意義和組織形式;發揮不同層級、不同類別教師的作用,重視他們在原有基礎上的成長。
斯諾克是一種講究智慧的競技運動,擅長它的人需要有全局意識,關注每一球的狀態和撞擊。它有主球、目標球之分,依靠主球撞擊目標球入袋,得分。而集團教研組織架構,就由此獲得靈感。
全局:在“課程核心”的價值取向下,以“園本課程建構”為中心任務。
球手:以集團總園長為導向,質檢組監管、反饋,教科研室和各分園園長推進執行,構成“三節一環”課程層級組織。
主球:體驗特色活動課程研究的大教研組。
目標球:各分園自發組織的以課程實施領域研究為主要內容的小教研組。
作為主球的體驗特色活動課程大教研組,不再完全依托主園人員,而是廣泛發動分園骨干力量,吸納各園科研能手加入。大教研組在專家團隊、集團保教研訓部的指導下,進行體驗特色活動課程的研究。將每期的研究計劃、內容對全體教師公布,并進行同步學習。分園的小教研組圍繞體驗特色活動課程研究的子課題內容同步進行。形成了主園作為教科研孵化室,分園作為教科研實踐基地的教研格局。兩者統中有籌、互為依托,你中有我、互相為盟,調動起全體教師的教研熱情和專業成長的內在需求。
主球引領、碰撞和帶動
主球,即大教研活動。大教研組由專家、教研管理人員、集團骨干教師組成,堅持每兩周進行一次大教研活動,主要圍繞園本課程進行體驗特色活動研究。它把握著教研的整體方向,對分園教研實踐給予指導并進行智慧碰撞。其目的是開展理論學習與探討,或是各個小組匯報成果、互助聯動。
除此之外,大教研組還深入到各教研小組,參與各組的活動,及時指導和引領。大教研發揮指導、支持、引領、把握、貫徹的作用;小教研負責具體實施、解決、執行、落實、反饋;它們在園本教研的軸心運轉下,各司其職,取長補短,推動集團的園本課程研究不斷進步、不斷深入。
目標球圍繞主球自我運轉
目標球,即小教研活動。它是在保教研訓部的引導下,以《幼兒園教育指導綱要(試行)》和《3-6歲兒童學習與發展指南》的深入落實貫徹為前提,以提高課程實施能力為宗旨,由教師根據研究興趣集合而成的分園小型教研單位。具體做法是:保教研訓部對教師群體做教研需求問卷調查,確定了教師們在語言、數學、藝術等領域的教研主線后,再引導教師根據自己的興趣和優勢自由選擇,自愿組成教研小組。教研小組的建立是教師共同愿景的融合和回歸,是教師共同意志的表達。幼兒園給予教研小組更多的自主權、自治權。
經過一段時間的實踐,教研活動開展得熱火朝天,學習、研究的濃厚氛圍籠罩著每一位教師。斯諾克教研發揮了其獨特作用,使每位教師都成為教研的主人,才華得到施展。
集團保教研訓部連接整合
保教研訓部,作為教科研運轉的核心,不僅是負責集團教科研研究方向制定、專家外聯的部門,同時也是將大小教研組研究成果連接、梳理的部門。從這里出發,并回歸這里,保教研訓部就擔負著這樣的職責。它與專家團隊組成了對園本課程建構實施的智囊團隊。
在斯諾克精神的引領下,集團教研成果顯著。教研由主園私有化轉變為全園所有化,使得每一次教研活動都實現價值最大化,每一位教師都能找到自己的位置并得到成長。
生活無處不哲學。吸取斯諾克障礙球的統籌管理精髓,讓學前教育集團管理者在斯諾克精神的引領下,將教研工作發揚光大。
(作者單位: 重慶市江北區新村幼兒園)