如何做好監理工程師工作

濟南鐵路局 山東濟南 250001

摘要：根據自己幾年來擔任監理工程師的體會，談一下做好監理工程師工作所需要的自身建設工作，以及做好監理工程師工作所需要改善的一些外部環境，以期對做好監理工作有所啟迪。

關鍵詞：監理工程師；自身建設；外部環境

一、工程建設監理現狀

監理制度在我國已經推行了20多年，對于提高工程質量、控制投資、保證工期起到了積極的作用，甚至在一定程度上遏制了建設中的腐敗行為，其作用得到了大家的普遍認可。隨著監理行業的發展，出現了一些新情況、新問題，對監理行業的發展造成了一定的阻礙，嚴重制約了監理行業的發展，監理行業多年處于低水平重復狀態，即便是一些規模較大、業務比較飽滿、社會上有一定知名度的監理企業幾年苦心經營下來積累也很少，許多監理企業經營處于困境，監理行業難以得到更大發展，與監理應起到的作用不符，與國際監理咨詢行業差距越拉越大。

監理工程師的工作狀況是整個監理行業處境的一個反映，對于很多基層監理工程師來說，普遍感覺監理工作越來越難做，夾在建設單位、施工單位中間，位置尷尬，說話缺少力度，監理指令落實比較困難。必須要有所改變，這已成為大家的共識。只有我們從自身做起，逐步改變外部環境，監理事業才能得到拓展，只有這樣監理行業才能得到發展。

二、監理工程師自身建設的幾個具體方面

（一）職業道德。

監理工程師的職業道德涉及對社會和職業的責任、能力、正直性、對他人的公正，是所有監理工程師應該共同遵守的道德準則。職業道德水準的高低，直接影響到監理工程師的工作質量，監理工程師要想做好監理工作，必須把企業的利益放在第一位，才能夠真正承擔起監理工程師的責任，做好監理工作。

（二）提高業務水平。

監理工程師必須要精通專業，知識全面，提倡一專多能，并且要具備豐富的實踐經驗，更高層次的監理工程師還應具有一定的設計水平，能夠正確理解設計意圖，掌握一定的設計技能。一旦出現問題，如何處理才是關鍵。監理工程師只有具有較高的業務水平、實踐經驗甚至設計技能，才能夠大膽決策，及時妥善處理施工過程中出現的情況。

監理公司要鼓勵監理工程師學習。目的是提高監理工程師業務水平，開拓監理工程師視野，增強處理問題的能力，學習是提高監理工程師業務水平的唯一途徑。

（三）避免經驗主義。

鼓勵監理工程師增加實踐經驗的同時要避免經驗主義，要以科學理論為指導，比如模板支撐，尤其是一些高大模板，很容易出現問題，輕則脹膜、扭曲，重則整體坍塌，危及施工人員安全，必須要經過施工計算，這也是施工方案中的一項重要內容，施工單位往往只是憑經驗甚至“感覺”進行模板支撐加固，這是極其危險的，一些事故的發生根源就在這，監理工程師必須在這些方面把好關。科學合理地組織施工，才能保證施工質量，保證安全。

（四）把握原則，要敢于說出監理意見。

監理作為建設主體之一，在工程建設過程中起到了積極的作用，我們要堅持原則，堅持按照規范要求辦事，起到監理工程師應有的作用。也只有把握原則，敢于說出監理意見，監理工作才能做好，才能使監理工作更加主動。

（五）重點進行過程控制，避免終檢才發現問題。

做好過程控制非常關鍵，要做到及早發現問題及時處理，否則在工期壓力很大，甚至在一定程度上超過質量的情況下，對于堅守“百年大計、質量第一”的監理來說，來自各方壓力就會非常大。對于外界壓力，我們無法消除，只有從自身挖潛，自我加壓，提前預控，加強過程控制，減少終檢問題。

（六）積極為施工單位出謀劃策。

首先需要明確的是監理工程師沒有責任和義務為施工單位提供技術服務，現階段國家基本建設投資很大，施工單位任務飽滿，以中鐵為例，各局各處施工任務都很重，技術力量缺乏的矛盾很突出，技術能力強、具備豐富施工經驗的技術人員大多走上了領導崗位，現場多數技術人員經驗欠缺，實習生挑大梁的現象非常多見。這就決定了施工單位在技術準備、質量控制方面會存在很多的問題，監理工程師要做大量的份外工作，要多說多檢查，監理工作是件非常艱苦的工作，必須要有充分的心理準備。

（七）與建設單位保持良好溝通。

理論上說，建設、監理、施工、設計是建設市場平等的建設主體，提倡“小業主、大監理”，但是從現實情況來看，建設單位意見占決定性作用，而且大多數建設單位是專家型、技術型的建設單位，由一些專業技術水平較高、經驗豐富的人員組成，傾聽他們的意見有助于提高建設水平，可以幫助監理查漏補缺，更好地做好監理工作。與建設單位的溝通非常關鍵，可以形成一種良性的關系，掌握建設單位意圖，便于創造良好的外部環境，有利于開展監理工作，這是做好監理工程師工作很重要的一點。

（八）提高立足點，要站得高看得遠。

這是一個高水平監理工程師必備的素質，要求監理工程師不能僅從本專業角度出發，要樹立一盤棋的思想，要盡量提高看待問題的立足點，要站在其他專業、單位工程、甚至建設項目的角度看待、處理問題。這是對監理工程師的一個很高的要求，要求監理工程師具備全面技術能力，較高的綜合素質，多年的歷練才能達到這一步。

三、做好監理工程師工作的外部環境

（一）要培養一批高水平的監理員隊伍。

監理工程師在監理工作中處于承上啟下的位置，任務很重，他們要承擔大量的重復性、過程性監理任務，要做好監理工作，必須要有一個高水平的監理員隊伍，現在的監理員理論水平不高，有的責任心不強，難以滿足高水平監理的要求。另外監理員數量不足，監理工程師承擔很多的監理員應承擔的任務，缺少時間熟悉圖紙，技術準備工作受到影響，要解決這些問題，一是要培養出高水平的監理員隊伍，配備足夠的監理員，二是要建立聯動機制，讓監理員承擔更大的責任，一旦出現因監理員旁站不到位造成質量缺陷，要追究監理員相應責任。

（二）監理工程師年輕化。

目前監理工程師隊伍普遍存在年齡較大的情況，多數監理站大部分監理工程師為退休返聘或內退聘用的，對于監理企業的可持續發展不利。盡管年齡較大的監理工程師有著經驗豐富的優勢，但理論水平相對較差，身體素質處于下降狀態，難以適應現場高強度工作，這不利于監理工程師的工作。監理工程師隊伍年輕化是監理工作發展的需要，只有形成合理的老中青搭配的年齡結構，才能保證監理工作的持續發展，也有助于逐步提高監理工作水平。只有這樣，才能逐步形成一個高效、高水平的監理工程師隊伍。

（三）成立專家組、技術小組。

監理公司要成立一支由注冊結構工程師、注冊建筑師、注冊設備工程師等組成的專家組或技術小組，作為監理站的后盾，幫助監理站解決工作中遇到的各種技術難題。監理站條件有限，一些施工方案的審核，如：涉及復雜結構的施工計算、重大施工方案的選擇等，對于這些復雜的問題以及工程中遇到的其他難題，監理站可以報請專家組進行審核，尋求專家組的幫助，可以大大提高監理工程師的工作效果。

（四）進一步規范建設單位行為。

建設單位行為是否得當是影響監理工作的重要因素，由于現階段對建設單位行為的監督缺乏，建設單位人員素質不一，沒有一個人員準入制度，許多建設單位人員以領導自居，越位現象嚴重，要解決這一問題，建議從制度上規范建設單位的行為，建立起建設單位從業人員準入制度，為監理工程師更好地開展工作創造一個良好的外部環境。

四、結束語

監理工程師的工作很繁重，要求很高，必須逐步提高監理工程師水平，整體提升監理隊伍層次，努力創造一個和諧的內外部環境，只有這樣才能夠做好監理工程師工作，這需要所有從業人員的努力。