淺談建筑施工企業人才培養的策略

中鐵十一局集團第四工程有限公司

摘要：人力資源的可持續發展，既是我們國家可持續發展戰略的基本內容，又是實現企業可持續發展的根本保障。因此企業人力資源可持續開發已經成為影響企業可持續發展的關鍵因素。文章從企業人力資源可持續開發的內涵及對企業未來發展的重要意義入手，通過分析企業傳統人事管理中存在的問題和弊端，科學、系統地分析了提升企業人力資源可持續開發的具體措施和辦法，對企業人力資源的可持續開發進行了認真的思考和探討。

關鍵詞：企業；人力資源；可持續開發

隨著企業在國際市場競爭的日趨激烈，建立以人力資源可持續開發為基礎的人力資源管理理念，進行人力資源可持續開發的研究，通過提高企業人力資源總體能力，推動企業的長遠發展，為企業發展提供充足的后續人才，從而不斷提高企業的核心競爭力。因此，加大企業人力資源的可持續開發，建立一支適應企業長足發展，用得上、留得住、養得起的企業人才隊伍，是企業當前乃至今后將要面臨的一項重要而緊迫的任務。

一、人力資源可持續開發的內涵

人力資源是具有動態性、主動性和持續性的特殊資源，其智力、技能和知識都有一個形成、老化和更新的循環過程。企業要得到長遠發展，不但要從企業發展的角度來考慮如何開發與利用企業中的人力資源，如何對員工的知識進行更新、保持員工的工作積極性和身心健康，積極培養后繼人才等等，還要考慮如何開發利用人力資源，從而使員工個人也得到持續發展。

企業人力資源可持續開發的涵義：企業在滿足當前需要而對人力資源進行開發的同時，還須從企業發展戰略和發展規律出發，制定人力資源開發的動態策略和政策及企業自身發展戰略事前規劃并與之相適應的人力資源需求的總體規劃，使人力供給緊隨企業發展步伐。另外，還要從員工可持續發展的角度來考慮如何有效的對人力資源進行開發與利用，有針對性的對員工進行開發、培訓、激勵、培養及儲備，以保證滿足企業未來發展對人力資源的需要，最終達到企業與員工的可持續、協調發展。

二、企業人力資源可持續開發的重要意義

人力資源的可持續開發，對企業還是個人都具有重要的作用，對個人來說，蘊藏在個人潛意識中的知識、智力、思想及技術等是無限的，若能得到很好的開發與利用，可使員工產生成就感，最終達到自我實現；對企業來說，企業如果能從戰略的高度來進行持續的人力資源開發與利用，企業才能持續的保持人才優勢，對企業未來的發展具有深遠的意義。

1.企業人力資源的可持續開發，是企業可持續發展的重要保證。企業在不斷的人力資源開發過程中，不斷的提高員工的職業素養、文化素質、專業技術，激發員工的主動性和創造性，培養員工的集體觀念，不斷的為企業未來發展儲備優秀人員的同時，無形中增強了企業內部員工的凝聚力和企業可持續性發展的動力。

2.企業人力資源的可持續開發，是企業員工自我提高的發展需求。企業規模的擴大、生產技術的引進、勞動生產率的提高等都對企業員工的數量、質量和技能提出了更高的要求，而員工為了適應越來越高的任務要求，也必須不斷地更新觀念、提高 知識和技能水平；同時，成就感、薪酬、晉升等誘因也促使員工 要求不斷進步和對企業提出更高的回報期望。員工的能力開發的越好，工作滿意度、成就感也就越大，企業也就擁有越多越好的人力資源，越能保持強大的核心競爭力，從而實現企業和員工的“雙贏”。

三、影響人力資源可持續開發的主要問題

縱觀目前企業人力資源管理工作，傳統的人力資源管理體制越來越多地顯示出諸多弊端，已經不適應現代企業發展和市場競爭的需求。企業的經營管理者在人力資源可持續開發過程中過于注重開發與利用的短視效益，致使企業人力資源可持續開發出現了諸多不可持續性的問題。目前主要存在以下幾個方面的問題：

1.人才觀念陳舊。公司對人才的認識存在很大的片面性，如論資排輩、求全責備；跟風意識，人云亦云；平均主義觀念根深蒂固，挫傷了人才的積極性。

2.人才戰略不清晰。公司在人才發展規劃方面缺乏戰略高度，對企業培養、選拔各類人才的重要性和迫切性認識不足，停留在形式上，短期行為嚴重，培養選拔人才力度與實際需要存在較大差距。

3.用人機制不暢。公司在人才培養、使用、評價、獎懲和待遇等各個環節缺乏系統的規章制度，人才權益得不到有效保障；促進人才健康成長和充分發揮作用的良好用人環境和機制還沒有建立起來，造成企業內部人才匱乏、浪費乃至流失。

4.企業內部人才資源開發力度不大。公司在人才資源開發過程中，只注意提高人才待遇和物質方面需要，在人才資源開發的方法選擇上過分依賴行政手段，忽視市場手段。

5.繼續教育跟不上時代步伐。公司的教育培訓缺乏力度、深度和廣度，對人力資源的可持續開發造成了許多不利的影響。

四、提升企業人力資源可持續開發的主要措施和做法

針對目前企業人力資源可持續開發與利用過程中存在的諸多問題，結合長期工作實踐，筆者認為要改進和提高企業人力資源可持續開發與利用，培養和造就大批德才兼備的知識型人才，就必須在認識、觀念、機制、思路和方法上得到轉變、創新和發展，建立新型的人力資源開發與管理模式。同時采取一系列的政策措施、管理手段和機制留住人才、合理使用人才和發揮人才的作用，以增強企業的綜合競爭力。具體做法如下：

1.創新人才觀念，為企業人力資源可持續發展提供保障。企業應牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人力資源開發投入是回報最高的投入”的現代人力資源管理觀念。用全面、科學的人才觀、價值觀指導人力資源管理工作，做到人盡其才，合理利用現有的人力資源，保證和促進企業的快速發展。

2.全面實施人才強企戰略，推進人力資源的可持續開發。企業堅持以人為本，全面開發和利用現有的人力資源，全面實施人才強企戰略。

3.創新用人機制，為企業人力資源可持續開發提供活力源泉。有效的用人機制，是企業搞好人力資源開發與管理的重要保證。好的機制才能留住好的人才，進而吸引好的人才，并使人才愿意為企業竭盡所能；好的機制，才能不斷地開發員工潛能，并使員工最終都發展為企業的可用之才。

4.加大企業內部人力資源開發力度，為優秀人才脫穎而出創造良好氛圍。

5.加強繼續教育，為企業人力資源的可持續發展提供智力支持。企業應加強員工的繼續教育，提高企業人力資源的可持續開發，從多渠道、多角度、多方面對員工進行繼續教育培訓，為企業人力資源管理與開發及經濟效益的提高提供重要途徑。

本文重點從企業長遠發展和人才的可持續發展角度闡述企業人力資源可持續開發與利用。企業的發展速度與有效的人力資源開發是一個互為遞進的關系，人才是企業發展的動力源泉，而人才要實現自我價值也離不開企業這個環境，所以，企業人力資源可持續開發與利用的過程同時就是企業與員工互動協調的發展過程。只有不斷加強人力資源可持續開發力度，才能使企業在日益激烈的競爭中保持可持續發展，立于不敗之地。

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