關于建筑工程施工管理的若干思考

巴中市建設工程質量安全監督站

摘要：隨著我國經濟持續增長、投資項目的不斷增加以及建設規模的不斷擴大，建設施工企業也在迅速發展。在建筑工程是一項內容繁雜的系統性的建設工程，而施工管理是建筑工程中非常重要的基礎性工作。建筑工程施工管理內容復雜，它包括了施工安全問題的管理、施工質量的監測、以及施工進度的控制等。文章就如何加強建筑工程施工管理進行分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；安全；質量；進度

引言

建筑工程施工管理是在工程實際情況條件下組織設計，處理現場關系，保障建筑工程建設的有序進行，完成合同預期目標。建筑工程的質量是和人們生活有著直接關系的，只有真正的提高建筑的質量才能夠更好的提高我們的生活質量。所以，在進行建筑工程管理的時候，我們必須認識到其中存在的問題，并根據問題找到措施，進行問題的解決，從而幫助我國建筑行業更好的發展。

1建筑工程施工安全管理

1.1建立施工管理責任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理現代化水平，促進企業長遠發展，建立責任制度，要求企業各級按要求做好工作，在制度上保證安全施工，企業可以把安全管理工作和管理人員的薪金與獎金結合起來，通過自身利益調節管理內容，強化責任意識和提升主動性；引進先進安全管理設施與機械，提高安全管理設施現代化，由專業人員引領非專業人員，一步一步實現企業全員能力的提升；信息化建設是建筑施工企業應該加大建設的，工程施工信息系統開發與研究工作是現代企業管理的必然，利用現代網絡化管理，成立情報監督管理、多方合作的信息系統平臺，能夠有效組織施工，協調各工種進度。

1.2嚴格加強安全管理

安全問題始終要放在施工環節的首位，施工單位在管理中，要重視安全管理，推行文明施工、綠色施工，按標準嚴格各個生產流動環節，在施工中如果對安全工作不夠重視，沒能及時發現施工中存在的安全風險，則會導致工期受影響，所以在施工中，要遵循文明施工的監督工作理念，常出現的問題，給建筑施工管理帶來重大隱患。安全管理要做好以下幾個方面：（1）施工管理人員應該及時對安全生產環節進行嚴格監督，杜絕管理漏洞，使各級人員真正認識到安全生產的重要性。（2）嚴格落實建筑施工中的安全文件，嚴格執行上級主管部門的要求。（3）加強施工現場管理，按規定實施安全生產和文明生產。（4）對安全施工中的機械設備的驗收手續進行嚴查，禁止使用不合格產品。做好施工過程中的安全預防是非常必要的，建筑施工安全是建筑業的主線，建筑施工安全不僅僅關系到施工企業形象、施工質量、經濟利益，而且還關系到施工人員的生命財產安全。

2建筑工程施工質量管理

2.1一步完善質量保證體系

確定質量工作目標，制定相關的組織措施與管理制度，采用全面、科學的管理方法并結合自身的實際狀況來建立完善管理機構和質量體系的相關責任制是質量控制工作的要點。在質量控制目標管理的實施中，想要達到預期的目標，就必須緊緊抓住目標制定、目標開展以及目標的過程控制等環節，努力加強各個部門之間的配合，使各部門負擔起各自的質量管理職責，保證達成自身的管理目標，以確保整個項目質量管理目標的實現。

2.2抓緊圖紙的會審工作

如何在施工前期做好施工圖技術交底工作和相關的設計文件工作決定著能否實現施工組織。因此每一個參加現場施工的人員都應當認真學習和熟悉圖紙，摸清楚設計當中的關鍵質量控制程序，嚴肅對待圖紙會審工作，這樣做既能幫助設計單位減少在設計當中可能出現的問題，又能使各個施工單位更加全面的了解工程的特點和關鍵部位的質量要求。因此，在場的每一個施工人員都應當嚴格把握好現場技術交底工作，并盡力做好每一個施工控制環節，因為這些工作的好壞能夠直接影響工程最終的質量。

2.3材料質量控制

在工程建設施工的時候，施工材料是其重要基礎，所以必須做好施工材料管理方面的工作，在進行施工材料管理的時候，首先應該進行管理程序的制定，保證在進行材料管理的時候，真正的有序正規，在進行材料管理的時候，必須對每一個環節進行嚴格的控制。這樣在施工的時候一旦出現質量方面的問題，施工單位可以根據材料的質量找到問題出現的原因，根據需要進行問題的解決。此外，在進行建筑工程施工材料管理的時候，應該從源頭抓起，在采購的時候應該做好選擇，保證選擇的供應商是真正有實力的，確保選擇的材料真正符合實際的需要。在結束采購之后，材料進場的時候還必須做好材料檢測工作，進場之后還應該做好施工材料的保管工作，合理的進行材料的布置，保證施工現場是整潔的，這樣能夠減少材料的浪費。

2.4嚴格檢查驗收

第一，每個工序產品的檢查和驗收，應當按照規定進行相應的自檢，在自檢合格后向監理工程師提交質量驗收通知單，監理工程師在收到通知后，在合同規定的時間內檢查其工序質量，在確認其質量合格后，簽發質量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師檢查認可。第三，做好分項工程的檢查驗收和隱蔽工程驗收工作。堅持執行施工相關人員互檢和專檢結合的方法，以預控為主，治理為輔。在檢查中發現違背規范的做法，特別是不按照強制性標準要求進行施工的，要及時進行整改處理，整改合格再恢復施工，杜絕一切質量隱患的產生。此外，在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認后，才予發布變更指令實施。

3建筑工程施工進度管理

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標，是十分重要的。工程進度失控，必然導致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質量和安全。進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。把實際進度與進度計劃進行比較就是進度計劃的檢查，可以從比較中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差。通過比較還可以對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析和評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。

結束語

建筑工程完工的質量關乎人民的生命財產安全，施工人員不可掉以輕心。建筑企業只有加強管理，克服管理中的弱項環節，有針對性地采取了適當的應對改進策略，能進一步完善施工管理，為建筑施工企業創造更為顯著的經濟效益。項目管理人員要嚴肅對待、認真思考和把握質量、進度、成本以及安全文明在建筑施工中的對統一的關系。現代建筑工程施工活動的組織管理是一項龐大復雜、實時動態的系統工程。在其整個的管理過程中，建筑施工企業必須結合自身特點，發揮長處，克服不足，不斷提高施工管理者的綜合素質，細化技術管理、質量管理、安全管理的各項措施，才能確保建筑施工安全有序、質量可靠，才能按時保質地完成工程項目。

參考文獻：

[1]謝浩.加強市政工程安裝施工管理的幾點思考[J].重慶建筑，2010（9）.

[2]張海成.施工管理對保證質量的重要性[J].建筑安全，2011（9）.

[3]孫璐，葛敏莉，李易峰等.土木工程信息化發展綜述[J].東南大學學報（自然科學版），2013（2）.

[4]饒蘭，張霞.我國建筑施工安全事故原因分析[J].珠江現代建設，2009. [5]孫躍.淺談建筑施工安全技術與防護對策[J].黑龍江科技信息，2010，（12）.