分析建設項目全過程工程造價控制

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摘要：工程造價控制對建設項目的造價管理起著十分重要的作用，是建設項目管理的主要構成部分。在建設項目的工程造價控制中，只有對其實施科學合理的全過程工程造價控制，才能降低建設項目的成本。本文對建設項目全過程工程造價控制進行了研究，以期提高建設項目全過程工程造價控制的整體水平。

關鍵詞：建設項目；全過程；工程造價

隨著市場經濟的快速發展及市場競爭的進一步加強，工程造價的作用也越來越突出。對建設項目進行有效的全過程工程造價控制，能夠為工程造價整體管理質量的提高提供可靠保障。因此，相關企業應對建設項目全過程工程造價控制給予高度重視，以全面降低建設項目的建設成本，幫助企業獲得更多的經濟效益。

1.建設項目全過程工程造價控制的重要作用

在建設項目的整個建設過程中，對建設項目的各項資金投入及資源投入過程進行有效地控制、調節，并憑借特殊計價程序在投資決策、設計、施工及竣工階段對工程造價進行全方位、多層次地控制，能夠有效的將建設項目的工程造價合理的控制在造價限額中，及時糾正項目建設中的造價偏差，為建設項目管理水平的提高及創造良好條件，使各個建設階段的人才物力都能得到較好的分配，從而進一步提升企業的經濟效益。

此外，建設項目全過程工程造價控制在企業發展過程中發揮著不容忽視的作用。通過對建設項目實施全過程的工程造價控制，可以較好的掌握市場價格的運行機制，從而為企業實現資源的優化配置及工程造價的有效控制提供可靠保障，使企業的投資效益及經濟效益都得到全面提升。進行建設項目全過程工程造價控制還能較好的對工程造價進行控制，避免“以次充好、高估冒算、亡羊補牢”現象的出現，從而實現對建設項目的全面工程造價控制。

2.建設項目投資決策相關階段工程造價控制

投資決策是建設項目的基礎性階段，這一時期工程造價的控制對整個建設項目的工程造價管理產生著十分重要的影響，直接關系到后期建設階段的工程造價管理控制能否順利的展開。在建設項目中，投資決策過程中的工程造價和建設區域、地點、規模、標準、工藝以及設備等都具有緊密的聯系。在投資決策階段，投資估算是其最重要的一個階段，這同時也是企業進行項目經濟成效研究的主要依據之一[1]。建設項目可行性分析的報告在獲得審批之后，項目的投資估算就可作為其設計階段重要的一種投資限額，為設計階段概算工作的進行起到較好的控制作用，從而保證工程造價的作用得到充分發揮。

此外，在這一階段中，相關造價管理工作人員要積極參與到建設項目投資估算編制、審查工作之中，并對其投資估算相關指標的準確性給予高度重視，對影響建設項目工程造價控制的信息、資料進行及時、有效地收集、整理，在對項目的建設方案進行詳細、全面的分析之后再給出公正及客觀的意見，才能更好的進行建設項目投資決策工程造價控制。

3.建設項目設計階段工程造價控制

建設項目設計階段就是一個以設計意圖為依據對整個項目進行整體規劃的過程，在建設項目設計的階段，對技術、經濟間的關系是其最為關鍵的環節，同時也是工程造價控制的主要階段。先進、科學、經濟的設計方案除了能夠縮短建設項目的施工周期以外，還能有效減少工程項目的投資，使企業獲得更多的利潤。因此，該階段進行工程造價控制時要在滿足項目功能要求的基礎上，通過科學的建設項目設計來達到降低項目工程造價的目的，而控制工程造價最有效的方法就是不斷優化相關設計方案，以在確保項目質量的前提下，不斷降低工程的造價。在這一過程中，相關設計人員、造價人員要進行緊密的聯系及配合，對建設項目設計概算、預算給予及時有效地跟蹤及審查，對設計單位限額設計實施強有力的監督，并嚴格控制建設項目的設計變更，以保證設計階段的工程造價能夠得到有效控制，從而促進建設項目全過程工程造價整體控制水平的提升[2]。

4.建設項目施工階段工程造價控制

施工階段是建設項目全過程工程造價控制最重要的階段，只有對該階段的工程造價實施強有力的控制，才能為全過程工程造價控制目標的實現奠定堅實的基礎。建設項目施工階段的工程造價控制應從以下幾方面進行：

首先，對材料成本進行有效管理。材料采購的過程中，要實行按需采購并加強監督，針對大宗的重要材料，應盡可能選擇價格便宜及質量良好的材料，同時對小額材料采購實施嚴格控制，對于難以進行招標但需要小批量采購的材料，要經過市場調研之后再進行購買[3]。在進行材料計劃的時候，既要充分滿足建設項目施工的實際需求，不能影響施工進度，又不能導致庫存量過多，增加材料的庫存成本。因為隨著時間的變化材料價格也會出現變動，因此在制定材料計劃的時候，要全面考慮價格波動對材料成本產生的影響，才能有效控制工程造價。

其次，對施工圖進行嚴格審核，以及早發現施工圖存在的缺陷，以便在建設項目施工前能夠盡早進行修改，從而避免施工過程中因反復修改而影響施工進度及質量，最終對施工階段的工程造價控制產生不利影響。此外，還要對施工圖的概算實行嚴格、有效地審核，針對預算超出的部分，要及時和相關負責人溝通，找出其原因，以實現對工程造價的動態控制。

最后，對現場管理的費用給予嚴格控制。項目施工過程中，相關管理人員要以每月實際完成的工作量為依據，對各道工序具體的完成日期進行計算，將其和預算工日、計劃施工的工日進行比較，并進行詳細的記錄及研究；對施工的作業面進行合理安排，做好工序、工種間的銜接工作，對勞動效率及定額水平給予高度重視，以有效降低工資的費用；對管理機構進行精簡，對抵制的易耗品要進行詳細記錄，按計劃進行支出，以降低不必要的支出[4]。

5.建設項目竣工階段工程造價控制

竣工階段的結算是建設項目全過程工程造價控制的主要內容，只有對其給予高度重視才能提高建設項目全過程工程造價控制的整體水平。在該階段對項目內容、驗收的結算及計費方法進行全面審核，并對項目建設施工過程中的全部隱蔽工程驗收記錄給予詳細檢查，以確保其相關工程量能和竣工圖一致。對建設項目的設計變更、現場簽證及竣工圖進行詳細檢查，并對相關工程量進行高度核實，通過工程量核實、合同確認來掌握建設項目竣工階段的工程造價，為工程造價的控制提供參考依據[5]。除此以外，還要對竣工階段設計變更的的簽證給予進一步落實，特別是重要的項目設計變更一定要獲得設計部門審批通過之后才能進行變更，一般的項目設計變更則只要獲得設計負責人通過，再經過監理人員、建設單位確認即可進行。

6.結語

總之，企業想要獲得更多的經濟效益，就一定要對建設項目進行全面、有效的全過程工程造價控制，加強建設項目投資決策、設計、施工及竣工階段工程造價控制的力度，才能將工程造價控制在合理的范圍中，從而為企業經濟效益及競爭能力的提高提供基礎保障。

參考文獻：

[1]張喜榮，葛靖宇.基于全過程造價理論的工程造價控制研究[J].中小企業管理與科技，2013，11（12）：92-93.

[2]祁振華.建設項目工程造價控制存在的問題及對策研究[J].現代農業，2011，17（5）：212-213.

[3]易紅霞.建設項目工程造價控制存在的問題及對策研究[J].中外建筑，2010，14（1）：107-108.

[4]黃林春.基于風險管理的決策階段工程造價控制研究[J].施工技術，2010，39（6）：68-69.

[5]孫占方，董春亮，魏梁.淺析建設項目全過程工程造價控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013，15（36）：102-104.