建筑工程施工現(xiàn)場管理方法分析

身份證號(hào)：450881198508260957 廣西南寧 530022

摘要：筑工程的施工現(xiàn)場管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工現(xiàn)場管理對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理方法

城市化的進(jìn)程推動(dòng)了建筑工程的迅猛發(fā)展，使之成為城市建設(shè)中非常重要的組成部分。但是因?yàn)槿缃竦慕ㄖ┕ろ?xiàng)目工程量浩大，施工項(xiàng)目復(fù)雜，材料多，在人員的安排上也不夠妥善，這就給建筑工程施工現(xiàn)場的管理帶來了諸多不便。所以，進(jìn)行有效地建筑工程施工現(xiàn)場管理是整個(gè)建筑工程得以妥善進(jìn)行的重要條件。

1、建筑工程施工現(xiàn)場存在的問題

（1）工程項(xiàng)目施工自身的問題

若是普通的建筑工程施工，僅僅需要簡單的施工技術(shù)即可。但是針對高層建筑的話，它是不同于其他普通建筑的施工的。高層建筑具有技術(shù)要求高、施工工藝復(fù)雜以及工期較長的顯著特點(diǎn)。在具體施工過程中引起的安全問題因素也是多于普通建筑工程施工的。

高層建筑施工的作業(yè)高度非常大，大部分都是在高空中進(jìn)行的，而且各項(xiàng)作業(yè)存在著諸多差異性。在高層建筑施工過程中，樓面預(yù)留洞口墜樓死亡的案例特別多，高處墜物導(dǎo)致人員傷亡的現(xiàn)象也是層出不窮，這就對施工技術(shù)以及施工人員的安全提出了極高的要求。

（2）施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督的問題

如今，隨著我國工程項(xiàng)目的不斷升級(jí)，工程項(xiàng)目施工安全管理需求也就日漸提高。但是由于工程項(xiàng)目施工體制的不完善，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場安全管理的方法和理念順應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展。工程項(xiàng)目的施工安全管理，大部分是由其他部門的人員兼顧的，這就注定了其缺乏專業(yè)的管理部門和管理水平，造成了安全事故的頻發(fā)發(fā)生。此外，某些建筑施工單位為了節(jié)省人員開支，撤消了安全管理部門，這也就造成了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作的無人問津和置之不理現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的問題并不僅僅是施工單位單方面的工作，更加關(guān)系到施工人員的生命安全，這是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問題，需要引起全社會(huì)的關(guān)注，尤其是建設(shè)部管理的有關(guān)部門，更加需要加強(qiáng)政府的管理職能，將工作落實(shí)到位，把高層建筑施工中的安全問題放在首任，認(rèn)真貫徹黨的方針，以人為本，切實(shí)保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全和利益。

（3）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題

現(xiàn)代建筑科技含量和安裝技術(shù)要求較高，所涉及到的專業(yè)自然也就較多，而每一個(gè)專業(yè)不但有自己的特定技術(shù)要求，同時(shí)也必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。若是在技術(shù)上不能考慮周全，一些細(xì)節(jié)落實(shí)不到位，就容易產(chǎn)生問題。現(xiàn)代工程項(xiàng)目的個(gè)性化導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目都是特有商品，每一個(gè)設(shè)備的安排和方案的處理都有特定的要求，這個(gè)在客觀上增加了技術(shù)工作的難度，也促使各專業(yè)之間矛盾和問題的滋生。因?yàn)樾录夹g(shù)和新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用，若施工人員不能較好掌握并且熟練運(yùn)用，也有可能帶來意想不到的后果。

2、改善施工現(xiàn)場管理的做法

（1）加強(qiáng)進(jìn)度管理

制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。建筑項(xiàng)目施工前需要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，承包商根據(jù)實(shí)際施工的情況和工期，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度，包括有開工前的準(zhǔn)備，施工工藝和組織流程，以及各個(gè)工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進(jìn)度的目標(biāo)等。制定進(jìn)度計(jì)劃需要考慮到各種因素的影響，比如：施工環(huán)境的變化，計(jì)劃的變更、材料供應(yīng)的變化、工程量的變化、業(yè)主方面的變化等，這些都是制約施工進(jìn)度的重要因素。

組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理人員需要能夠保證計(jì)劃得到嚴(yán)格實(shí)施，保持與承包商的密切聯(lián)系，對于計(jì)劃的臨時(shí)變更能夠有很好的應(yīng)對，及時(shí)作出反應(yīng)制定補(bǔ)救措施；監(jiān)督各分包單位的工作進(jìn)度到位，合理的進(jìn)行人力和物力的安排，資金的到位等。

檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，保證進(jìn)度不受影響。施工過程中很多因素都對施工進(jìn)度造成一定的影響，因此在施工的過程中需要采取一定的施工進(jìn)度的控制措施：組織上，項(xiàng)目經(jīng)理合理的分配人員，按照項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行一定的分解；技術(shù)上，按照施工圖紙和相應(yīng)的規(guī)范做好施工的技術(shù)安排，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度；經(jīng)濟(jì)上，及時(shí)報(bào)告進(jìn)度進(jìn)行付款，合理的調(diào)動(dòng)資金；信息管理上及時(shí)收集施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，按照計(jì)劃的要求作出相應(yīng)的調(diào)整。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理

合理的編制施工組織設(shè)計(jì)，開工之前就按照合理的目標(biāo)制定施工的組織計(jì)劃，重大的施工和新材料和新技術(shù)的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案，再交由監(jiān)理主管部門審定。

做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行合理的安排，保證各項(xiàng)工種的技術(shù)和質(zhì)量保證，做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審等。對于新技術(shù)和新工藝，要專門組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級(jí)人員需要對施工的方法工序等熟練掌握，同時(shí)要嚴(yán)格注意質(zhì)量需求。

嚴(yán)格控制施工的程序，施工的過程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師對工程記錄的驗(yàn)收簽字。對施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)管理。在施工的過程中，除了要按照施工的一般要求進(jìn)行質(zhì)量管理，還要對于重點(diǎn)施工位置進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕出現(xiàn)大的施工問題影響進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

（1）加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃

在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養(yǎng)人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對于人才的培養(yǎng)計(jì)劃加強(qiáng)重視，注重挖掘人員的長期潛力，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，不能目光短淺。人才培養(yǎng)計(jì)劃離不開有組織的培訓(xùn)，企業(yè)需要通過各種方式加強(qiáng)人才能力的培養(yǎng)，如利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外送培訓(xùn)和鼓勵(lì)人才自學(xué)等方式形成專業(yè)化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)方式應(yīng)具有針對性，專業(yè)化和技術(shù)化，使得人才隊(duì)伍發(fā)展更加全面齊全。

（2）用核心力量武裝企業(yè)，資源共享

技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動(dòng)的血液，企業(yè)要想取得好的效益，需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革，按照市場需求去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證搶占市場先機(jī)，根據(jù)市場的不同發(fā)展和要求去進(jìn)行技術(shù)的改革。首先，企業(yè)需要取得技術(shù)先機(jī)，在行業(yè)之中占得優(yōu)勢，這是競爭中最重要的一點(diǎn)。其次，在對于新技術(shù)的開發(fā)上，需要注意各種創(chuàng)新技術(shù)的利用，用最先進(jìn)的裝備來提高施工水平，保證技術(shù)和施工效率同步提高，保證企業(yè)穩(wěn)定的技術(shù)水平。第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)各大企業(yè)之間的交流，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，與具有一定技術(shù)實(shí)力的企業(yè)開展合作，互相提高技術(shù)和技能，保證技術(shù)的先進(jìn)性和前段性。

（3）加強(qiáng)企業(yè)機(jī)制改革，提高企業(yè)效益

建筑工程是一個(gè)長期實(shí)施的過程，其中涉及的內(nèi)容也是多方面的，建筑施工管理對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很好的推動(dòng)作用。然而，事實(shí)上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的內(nèi)容和范圍未能得到正確認(rèn)識(shí)，施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞，對于管理的范圍沒有計(jì)算明確，項(xiàng)目部門應(yīng)該要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任沒有受到相應(yīng)的重視，這樣在施工的過程中就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，都是由于企業(yè)存在的管理問題造成的，長遠(yuǎn)角度來說，就會(huì)對公司造成人力和物力損失。企業(yè)需要對施工的全部過程進(jìn)行責(zé)任明確和完善管理的系統(tǒng)化，保證職責(zé)在確定的人手里，并且實(shí)施到位。這樣就要求企業(yè)加強(qiáng)改革機(jī)制，建立責(zé)任機(jī)制，將人力、財(cái)力等明確化，形成一個(gè)系統(tǒng)化專業(yè)化的結(jié)構(gòu)，在管理上才能夠更加到位。

4、結(jié)語

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，建筑施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有的地位不斷上升，在建筑行業(yè)的企業(yè)之間的競爭中具有很重要的作用，所以，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，對于培養(yǎng)專業(yè)人才，使企業(yè)立于不敗之地具有很重要的意義。