企業標準化體系的構建分析

【摘 要】企業是我國社會經濟發展得重要組成部分，對于我國社會經濟的發展有著重要的意義。隨著我國社會經濟的迅速發展，在市場環境下，企業之間的競爭越來越激烈，因此在當今時代，企業要想占據市場競爭優勢，促進自身的健康發展，就可以通過構建企業標準化體系，提高企業的競爭實力。因此本文針對企業標準化體系構建進行了詳細的分析。

【關鍵詞】企業；標準化體系；構建

在當今時代，效率在一定程度上已經成為企業競爭的一個重要的決定因素。企業構建標準化的體系，就可以針對企業的正常運營建立有效地工作流，這樣可以在一定程度上實現企業的信息化管理，從而不斷的提高企業運行的效率，從而促進企業在市場競爭中去取得競爭優勢，才能夠促進我國企業的健康發展。

1.企業標準化構建的必要性

在當今時代，市場環境下，企業要想不斷地在市場中生存與發展，只有不斷的提高企業的運營效率，提高自己的競爭實力。隨著我國科學技術的不斷進步，電子計算機逐漸的應用到我們日常的工作中，在一定程度上提高了企業的運營效率，然而由于我國傳統的企業經營理念根深蒂固，因此這就在一定程度上只顧了我國企業的發展。隨著我國社會經濟的迅速發展，企業標準化逐漸的被幾乎所有企業所認同，這種標準化一方面可以提高企業的運營效率，另一方面可以提高產品質量，適應社會的發展狀況，從而促進企業的健康發展。因此企業構建其標準化體系有其必要性。

另外，企業構建標準化體系可以提高企業員工的素質。企業的運營最主要的還是依靠人，因此人可以說是企業健康發展最為重要的因素。人都是有著惰性的，因此我們要想提高企業的運營效率，提高企業的競爭實力，可以確立明確的規章制度，這樣就可以憑仗規章制度約束企業員工，并且可以通過規章制度考察員工的業績，并且針對表現良好的員工進行獎勵，這樣就可以在企業中營造一種競爭的氛圍，從而促進員工的工作積極性，這有助于提高企業的競爭實力。

2.企業標準化構建的要素

企業標準化是現代企業管理的一個重要趨勢。按照《企業標準體系》系列國家標準的要求，運用標準化原理和方法，建立健全以技術標準為主體，包括管理標準、工作標準在內的企業標準體系，并有效運行；生產、經營等各個環節已實行標準化管理，且取得良好的經濟效益和社會效益的企業就是構建標準化體系的企業。

2.1技術標準

企業的正常運營中，企業的生產對象、生產條件、生產技術以及包裝等都屬于技術要素。針對這些技術進行標準化體系的構建，就是針對這些技術進行明確的規定，這樣可以在一定程度上保證產品的質量，并且在一定程度上也可以提高運作的效率。

2.2管理標準

企業都是由各個部門組建而成的，并且每一個部門都有著自己的業務，平時如果沒有業務需要，彼此之間的聯系很少，因此企業要想統籌這些部門，讓各個部門和諧的進行發展，就可以通過構建標準化的管理體系。一方面可以將各個部門整合起來，提高各個部門的合作，從而提高整個公司運營的效率；另外，標準化的管理，可以營造一種公平、公正的氛圍，從而不斷地提高員工對于企業的歸屬感，提高員工的工作積極性，促進企業文化的構建，從而提高企業的市場競爭力。

2.3工作標準

工作標準就是企業內部每一個部門，以及每一個小組等對于工作具體的要求，也可以說是工作目標、工作要求。這種工作標準，一方面可以讓員工很快的定位自己在企業中的責任，以及工作內容，從而促進員工很快的上手，這就可以提高員工的工作效率以及工作質量；另一方面這種工作標準可以讓員工看到自己職位上的目標，從而促進員工的工作積極性。另外工作標準還可以說是工作的考核標準，這樣明確工作考核標準，可以保證員工工作的積極性，從而提高企業的運作效率以及質量，促進企業競爭實力的提升。

3.企業標準化構建的措施

3.1樹立企業標準化的運營理念

意識對于行動具有指導作用，因此企業要構建標準化體系，只有不斷地強化企業標準化的運營理念，這樣企業員工以及管理人員才能夠不自覺的約束自己的行為，并且企業管理還可以根據企業的具體情況制定相關的規定構建標準化的體系。樹立企業標準化的運營理念一方面我們可以定期組織專家講座，讓企業的員工以及企業管理者真正的認識到企業標準化的好處；另一方面我們還可以組織企業管理者進行其他標準化企業的觀摩，這樣就可以進一步的證實企業標準化體系的優勢，提高企業管理者的標準化企業運營理念。當然企業的標準化運營并不是一蹴而就的，因此在我們進行企業標準化構建的時候，可以邀請專家等針對我們對于企業標準化構建中的認識不對之處等進行糾正，這樣可以保證我們在構建標準化的過程中走彎路。同時我們還可以進行企業標準戰略，讓企業的每一個部門進行配合標準化的構建，這樣企業員工才能夠真正的正視企業標準化，并且在配合中不斷地提高自己的標準化意識，這為以后標準化體系實施的時候，減少阻力。

3.2構建標準化的信息體系

隨著我國科學技術的不斷進步，尤其網絡的逐漸普及，電子計算機逐漸的被應用到企業的運營中，對于企業的健康發展有著重要的意義。在當今時代，要想構建企業標準化的信息體系，我們可以借鑒外國成功的經驗，以及根據我國企業的本身的特點進行構建。目前來說我國仍然有很多企業的競爭實力較之國外的一些企業仍然有著很大的差距，因此我們借鑒他們對于信息體系的構建經驗，可以在很大程度上縮短我國構建這一體系的時間；另外，企業的發展并不是孤立存在的，而是與社會有著千絲萬縷的關系，因此我們在構建企業信息體系的時候，就可以根據企業運營的具體狀況，進行信息體系的構建，這樣一方面就可以針對相關企業構建信息壁壘，提高企業的保密性，另一方面可以使得業內信息共享，這樣在一定程度上可以保證公司掌控整個市場環境，掌控整個企業的發展，從而促進我國企業的健康發展。

例如，長慶油田。長慶油田是我國傳統企業，在其40年的發展中已經形成了眾多的管理體系以及方法，但是面對著交叉性、責權不明確等現象，長慶油田面對市場經濟發展的現狀，大力引進電子計算機，并且進行信息平臺的構建，然后借助這一信息平臺進行標準化的管理，這樣就促進了企業迅速理清了企業不同部門以及不同社會關系的問題，同時提高了企業的競爭實力，促進企業適應現代社會發展狀況，從而促進長慶油田的健康發展。

3.3加強企業人才隊伍建設，提高企業的競爭實力

當今社會企業之間競爭歸根究底就是人才之間的競爭。在知識經濟時代下，人才難求。企業構建標準體系，離不開人才的推動，因此加強企業人才隊伍的建設有其必要性。加強企業人才隊伍，一方面我們可以面向全社會進行招聘，通過提供優越的條件不斷地留住人才，這樣就可以為企業帶來一股新的氣息，從而加強企業員工隊伍的建設。另一方面，我們可以針對優秀的員工進行專項培訓，這樣就可以提高員工的工作積極性以及員工的工作技能，這樣就可以加強企業的員工隊伍，通過不斷地培養人才、引進人才，這樣就可以提高企業運行的整體效率，促進企業的健康發展。

【參考文獻】

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