中國首個民營銀行--深圳前海微眾銀行正式試營業(yè),也成為2014年獲批民營銀行中首家試運營的銀行?;ヂ?lián)網銀行運營模式相較于傳統(tǒng)銀行依靠物理網點支撐發(fā)展的模式具有一定的優(yōu)勢,未來互聯(lián)網銀行或將倒逼傳統(tǒng)銀行進行改革。傳統(tǒng)銀行能否順應趨勢,更大程度上的擁抱互聯(lián)網,成為其未來發(fā)展的關鍵。
銀行無網點、無柜臺 “刷臉”辦理銀行業(yè)務
“我們是銀行?我們是互聯(lián)網公司?我們是互聯(lián)網銀行!”。中國首個民營銀行--深圳前海微眾銀行正式試營業(yè)。前海微眾銀行于2014年7月獲批,10月22日宣布成立,12月28日,官網正式上線。中新網IT頻道打開微眾銀行的官網發(fā)現(xiàn),用戶進入微眾銀行需要通過掃描“WeBank”下方的二維碼登陸。不過,官網上線近一個月以來,只是展示微眾銀行的簡介,并未介紹具體業(yè)務。
微眾銀行是首家基于互聯(lián)網而運營的民營銀行,與傳統(tǒng)銀行最大區(qū)別在于,微眾銀行將不設置物理網點、沒有實體營業(yè)柜臺。微眾銀行通過攝像頭對準臉部,運用人臉識別技術,進行“刷臉”認證,之后還將與公安部身份數(shù)據進行匹配,基于大數(shù)據分析,對貸款人的信用進行評定,來確定貸款額度。
目前微眾銀行尚處于邀請目標用戶參與體驗的試水階段,面向公眾的正式開放時間尚未披露。有意向的中小企業(yè)可以主動接洽微眾銀行,申請參與體驗。微眾銀行將會對企業(yè)的資質進行評估與審核,如果符合條件,將會考慮納入到邀請的范圍內。
互聯(lián)網銀行或將消除傳統(tǒng)銀行弊端
一直以來,傳統(tǒng)銀行存在的辦理業(yè)務排隊時間長、業(yè)務流程繁瑣、小微企業(yè)貸款難等諸多問題使得外界對互聯(lián)網銀行多了幾分期許。有業(yè)內人士指出,互聯(lián)網銀行由于沒有物理網點與實體柜臺,業(yè)務辦理全部依靠網上交易實現(xiàn),或許將為用戶帶來與傳統(tǒng)銀行完全不同的用戶體驗。
那么相比傳統(tǒng)銀行而言,依靠網絡開展業(yè)務的互聯(lián)網銀行能否消除這些詬病,互聯(lián)網銀行本身又具有哪些優(yōu)勢呢?專家表示,互聯(lián)網銀行與傳統(tǒng)銀行相比最大的區(qū)別在于經營模式上的不同。傳統(tǒng)銀行是基于物理網點來辦理銀行業(yè)務。微眾銀行等互聯(lián)網銀行則在營銷渠道和經營模式方面借用了互聯(lián)網技術,通過互聯(lián)網形成的數(shù)據來對相應的客戶進行信用評估,開展存款、貸款、結算等銀行業(yè)務,因此相較于傳統(tǒng)銀行而言,互聯(lián)網銀行較大程度上節(jié)約了人力成本,避免了建設物理網點等方面的投入。
一直以來,傳統(tǒng)銀行存在排隊時間長、業(yè)務流程繁瑣等問題,現(xiàn)在雖然有所改觀但問題依舊存在?;ヂ?lián)網銀行基于大數(shù)據分析以及人臉識別等先進技術,辦理銀行業(yè)務更加便捷、高效,將會很大程度上消除傳統(tǒng)銀行在用戶體驗上的 弊端。
互聯(lián)網銀行和傳統(tǒng)銀行各有優(yōu)勢,微眾銀行此舉與其自身定位有關,主打個存小貸。而騰訊坐擁大數(shù)據、云計算等技術,將其應用在銀行零售業(yè)務上,精準銷售,降低交易成本,是傳統(tǒng)銀行難以做到的。
互聯(lián)網銀行或倒逼傳統(tǒng)銀行改革
李克強在深圳前海微眾銀行敲下電腦回車鍵,卡車司機徐軍就拿到了3.5萬元貸款。這是微眾銀行作為國內首家開業(yè)的互聯(lián)網民營銀行完成的第一筆放貸業(yè)務。微眾銀行注冊資本達30億元人民幣,由騰訊、百業(yè)源、立業(yè)為主發(fā)起人;其中,騰訊認購該行總股本30%的股份,為最大股東。李克強總理曾在考察中稱微眾銀行是“第一個吃螃蟹,同時也是在倒逼傳統(tǒng)金融行業(yè)的改革”。隨著利率市場化以及用戶行為方式的變化,依賴物理網點支撐業(yè)務發(fā)展傳統(tǒng)銀行運營模式成本快速上升,傳統(tǒng)銀行更大程度的擁抱互聯(lián)網成為大趨勢。
互聯(lián)網銀行經營模式在降低成本方面是具有一定的優(yōu)勢,對傳統(tǒng)銀行運營模式造成了沖擊,傳統(tǒng)銀行運營模式向互聯(lián)網銀行運營模式轉化將成為大趨勢。由線下變?yōu)榫€上,這種變化是具有積極意義的。
未來傳統(tǒng)銀行發(fā)展的關鍵在于如何能夠順應趨勢,改變自身業(yè)務模式,充分利用互聯(lián)網技術開展業(yè)務。
微眾銀行將以普惠金融為目標,致力于服務工薪階層、自由職業(yè)者、進城務工人員等普羅大眾,以及符合國家政策導向的小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。主要經營模式是針對目標客戶群的需求,通過充分發(fā)揮股東優(yōu)勢,提供差異化、有特色、優(yōu)質便捷的存款、理財投資、貸款、支付結算等服務,全力打造“個存小貸”特色品牌。微眾銀行具有自身特色的科技平臺,可將各類信息科技和生物科技充分運用到產品、服務和經營管理的各方面,從而顯著提升客戶體驗、降低業(yè)務成本。微眾銀行還將在建立數(shù)據和先進分析方面增強核心競爭力,深刻的了解和滿足客戶需求基礎上構建更全面的風險管理機制。
(作者系本刊特約撰稿人)