惠普：棄兒的命運(yùn)

2014年10月6日，美國著名個人電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商惠普（HP）宣布分拆，證實(shí)了幾年前就開始的有關(guān)惠普將分拆個人電腦業(yè)務(wù)的傳聞。

惠普將分拆為兩家獨(dú)立上市公司。一是主營企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)的“惠普企業(yè)”，將進(jìn)一步鞏固其服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、融合系統(tǒng)、服務(wù)和軟件以及其OpenStackHelion云平臺領(lǐng)域的發(fā)展情況；二是主營個人電腦PC和打印業(yè)務(wù)的“惠普公司”， 將負(fù)責(zé)個人系統(tǒng)與打印業(yè)務(wù)，并探索3D打印和計算機(jī)體驗等前沿新技術(shù)。

惠普分拆立刻引起全球計算機(jī)領(lǐng)域的極大關(guān)注。諸多媒體的反應(yīng)則是：這是一個遲到三年的決定。

談到惠普這個IT界巨頭，可能有人在上世紀(jì)80年代末看到過位于北京西北三環(huán)邊上的惠普中國有限公司辦公大樓。那時候還叫惠普儀器，如今已經(jīng)物是人非了。1999年惠普就已經(jīng)將測量業(yè)務(wù)剝離出去，就是今天著名的跨國高科技企業(yè)安捷倫（Agilent）。當(dāng)初的剝離舉措預(yù)示著惠普將在個人電腦及相關(guān)領(lǐng)域有清晰的戰(zhàn)略取向。其后第三年，惠普果然并購了美國著名個人電腦品牌康柏，促成惠普后來個人電腦全球第一的市場地位。又過了三年，發(fā)生了另一件對全球電腦產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)的事件——中國的聯(lián)想集團(tuán)并購美國IBM個人電腦業(yè)務(wù)。隨后，聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過數(shù)年的臥薪嘗膽，成功消化了IBM個人電腦全球資源，完成了數(shù)樁與個人電腦相關(guān)的國際收購，并于2013年一舉取代惠普公司成為全球個人電腦最大生產(chǎn)商。反觀惠普，2002年收購康柏之后，鮮有大手筆的商業(yè)收購等戰(zhàn)略舉措。

由此，主流觀點(diǎn)認(rèn)為，惠普公司在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定以及執(zhí)行方面沒有形成明確的路線圖，既沒有在個人電腦業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)謀取全球的領(lǐng)先地位，也沒能堅決像IBM那樣徹底剝離個人電腦業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)向軟件及技術(shù)服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如果事情都這么簡單，那么世界級公司的歷史豈不變得索然無味了。

上述故事還涉及一個共性問題：“個人電腦”。聯(lián)想集團(tuán)，成于個人電腦；惠普公司，受累于個人電腦；IBM是脫身于個人電腦；而曾經(jīng)的王安、康柏，以及東芝、NEC等等（其中還有不少中國企業(yè)），則是獻(xiàn)身于個人電腦。也就是說，個人電腦這個人類歷史上的偉大發(fā)明、伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的高科技產(chǎn)品，在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展與沿革后已經(jīng)呈現(xiàn)出一個重大變化：作為一個完整產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，包括美歐日韓等，已經(jīng)開始失去個人電腦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全面競爭優(yōu)勢。筆者分析，其背后的原因正是中國人近年天天掛在嘴邊上的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的結(jié)果，只不過這個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)擴(kuò)展到全球范圍了。

因此，本文希望以退后一步的大視野，從全球產(chǎn)業(yè)沿革的視角分析惠普公司“淪落”背后的原因。

全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是中國人的專利，是中國在觀察了全球經(jīng)濟(jì)近二十年來發(fā)展和沿革的路徑而提出的適合自身發(fā)展特色的產(chǎn)業(yè)立國戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略恰恰順應(yīng)了全球范圍內(nèi)各大經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

改革開放后的30多年，在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型升級的過程中，一些制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向以中國為代表的亞洲區(qū)域，從初期較低層次的日用消費(fèi)品、工業(yè)原材料與半成品、基礎(chǔ)性部件等，逐步拓展到機(jī)械及裝備、汽車、電子產(chǎn)品等相對高端的產(chǎn)品和領(lǐng)域，逐步造就了中國“世界工廠”的名聲。

近幾年，新一輪世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級正在發(fā)生。

以美國為例的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，最具標(biāo)志性的就是奧巴馬總統(tǒng)近年提倡的制造業(yè)回歸，重新確立美國制造尤其是高端制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，包括以頁巖氣開發(fā)、新一代航空航天、國防科技以及深空探測等活動。美國不僅依然會是全球最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體，而且引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力也將持續(xù)。

歐洲的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，最具代表性的是德國倡導(dǎo)的以智能制造為核心的工業(yè)4.0計劃，力求通過新一代制造業(yè)競爭力生成模式的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)機(jī)械裝備制造領(lǐng)域繼續(xù)捍衛(wèi)德國制造的聲譽(yù)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面，德國結(jié)合自身在汽車產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢，在無人駕駛、車用高新材料等應(yīng)用領(lǐng)域也獨(dú)辟蹊徑、爭取競爭新優(yōu)勢。

在日本，一些高端制造業(yè)領(lǐng)域，如機(jī)器人、新材料等，一直具有全球的領(lǐng)先地位；加之安倍政府上臺以來奉行極右的執(zhí)政理念，一直希望基于美日安保合作推動軍工業(yè)發(fā)展，進(jìn)而帶動日本整體制造業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步提升。

在韓國，三星、LG等電子巨頭取代原有的大財團(tuán)成為韓國產(chǎn)業(yè)新的標(biāo)志。他們以互聯(lián)網(wǎng)科技為契機(jī)，逐步在消費(fèi)電子領(lǐng)域重新確立韓國在全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的競爭新優(yōu)勢。以中國的家用電器市場為例，在經(jīng)過近30年市場博弈，日韓品牌大有重新獲取中國市場競爭優(yōu)勢地位之勢。

在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移的同時，以美國為代表的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體仍將產(chǎn)業(yè)前端的創(chuàng)新牢牢地把握在自己手中。在新技術(shù)方面，有以3D打印為代表的全新材料成型技術(shù)；在生產(chǎn)形態(tài)方面，以“創(chuàng)客”（Makers）為代表的新型制造作業(yè)方式就是例證。這種基于靈活、小規(guī)模定制、高科技的新型工業(yè)生產(chǎn)和組織形態(tài)，代表了以美國為核心的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的多樣性。

在此過程中，中國在堅持自身戰(zhàn)略定力、努力實(shí)現(xiàn)符合自身發(fā)展階段和特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，也在緊密關(guān)注全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的新變化、新趨勢，并努力實(shí)現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢。在諸如高鐵等工業(yè)領(lǐng)域，中國已經(jīng)成功打破了西方的技術(shù)壟斷，形成自身特色。

因此，這一輪全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程最大的特征就是：發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體逐漸放棄不具產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢或模式先進(jìn)性的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；而以中國為代表的新興經(jīng)濟(jì)體在繼續(xù)承接發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，也在逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向著中高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型，形成了全新的全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)新布局。正是在這個產(chǎn)業(yè)重新分布的過程中，個人電腦產(chǎn)業(yè)的制造產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完成了從發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體向發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)移，如中國大陸及臺灣、東南亞，以及其他新興經(jīng)濟(jì)體。也正是在這個大背景下，惠普公司糾結(jié)于剝離還是繼續(xù)持有個人電腦業(yè)務(wù)的兩難選擇。

個人電腦：漂亮的棄兒？

人類社會于1946年發(fā)明了第一臺電子管計算機(jī)ENIAC。之后，IBM公司在1978年首次提出“個人電腦”概念。40多年后，個人電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變化：伴隨個人電腦以及筆記本電腦普及率的大幅度提升和產(chǎn)品出貨量的大幅提高，生產(chǎn)成本快速下降，經(jīng)營利潤逐漸收窄，以美歐日為代表的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體開始從個人電腦制造領(lǐng)域退出，轉(zhuǎn)而向商用數(shù)字技術(shù)裝備（如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等新型業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，試圖繼續(xù)保持對全球IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。

同時，中國本土電腦品牌得以崛起。起初，面對境外以IBM等代表品牌，境內(nèi)企業(yè)開始了第一波研發(fā)，但并不盡如人意。隨后，日本的電腦品牌紛紛在中國贏得一定市場份額。近十年，聯(lián)想的異軍突起才打破了上述的格局，日本幾家個人電腦品牌逐漸退出市場，臺灣品牌實(shí)際上也被邊緣化，只有蘋果以其創(chuàng)新能力再次引領(lǐng)全球個人電腦的新潮流，并帶來了平板電腦（iPad）等具顛覆性的電腦新品類。

現(xiàn)在的全球個人電腦領(lǐng)域，品牌相對集中的區(qū)域大致有亞洲和北美洲兩個地區(qū)、六個典型的國家和地區(qū)。其中亞洲區(qū)的代表就是中國（聯(lián)想、長城等）、韓國（三星等）、日本（富士通等）和中國臺灣（華碩等），美洲區(qū)的代表就是美國（惠普、戴爾和蘋果）。

從上述個人電腦品牌群組可以看到，經(jīng)過多輪次的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，個人電腦誕生地的美國已經(jīng)僅擁有3個主流品牌，其他的品牌或者被兼并收購或者退出市場。從這個意義上講，美國退出個人電腦領(lǐng)域已經(jīng)成為看得見的一個明顯趨勢。

首先，從產(chǎn)業(yè)競爭的角度分析，由于個人電腦在過去20年間的迅速普及，大規(guī)模的生產(chǎn)制造產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，在導(dǎo)致電腦制造成本大大降低的同時也使得電腦制造及服務(wù)業(yè)務(wù)的利潤率迅速下降。這對于一直是高成本的美國和其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的加工產(chǎn)業(yè)顯然失去競爭優(yōu)勢。這就難怪中國大陸、中國臺灣，東南亞、東中歐甚至南美、俄羅斯等一大批歐美日的近岸與離岸制造業(yè)基地迅速崛起，基本上取代了美國、日本及歐洲等高勞動力成本國家的本土制造市場。

其次，從制造復(fù)雜度分析，計算機(jī)及個人電腦的發(fā)展使得這個產(chǎn)業(yè)的核心競爭力從操作系統(tǒng)、主機(jī)、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，迅速濃縮到核心部件（CPU）及操作系統(tǒng)，整個制造、加工以及供應(yīng)鏈已經(jīng)全然不具備核心競爭力的基本要素，導(dǎo)致面向個體消費(fèi)者的傳統(tǒng)個人電腦（桌面機(jī)、筆記本等）領(lǐng)域整體上已經(jīng)不具備復(fù)雜的生產(chǎn)制造流程和高技術(shù)含量。由此，這個領(lǐng)域成了發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體展現(xiàn)優(yōu)勢的舞臺。

最后，根據(jù)筆者提出的“志向型企業(yè)”模型（一家B2B企業(yè)所具有的綜合環(huán)境影響力一般要明顯大于從事B2C業(yè)務(wù)的企業(yè)），作為全球最發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的美國，自然不愿意在不具有全球影響力的行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。IBM當(dāng)初正是看到這個發(fā)展趨勢，才于2005年毅然出售自己的個人電腦業(yè)務(wù)給中國的聯(lián)想集團(tuán)，并將自身轉(zhuǎn)型為一家服務(wù)型高科技企業(yè)。一直深陷破產(chǎn)傳聞的索尼公司，也正是受累于過于繁復(fù)的B2C消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，才逐步透支了自身的資源能力與創(chuàng)新精神，陷入產(chǎn)業(yè)迷茫狀態(tài)。惠普分拆為面對個人用戶和企業(yè)用戶兩個業(yè)務(wù)范圍的新公司，進(jìn)一步反向印證了“志向型企業(yè)綜合環(huán)境影響力”模型（圖1）的價值。惠普公司就是想借助專注，以期提升B2B業(yè)務(wù)實(shí)力，在計算機(jī)領(lǐng)域繼續(xù)奮力一搏。

綜上所述，當(dāng)初IBM退出個人電腦領(lǐng)域是符合邏輯的：既然個人電腦產(chǎn)業(yè)對美國已經(jīng)不具吸引力和競爭優(yōu)勢，就沒有必要強(qiáng)自己所難。這里不妨說IBM具備了更強(qiáng)的前瞻性，對于個人電腦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全球發(fā)展趨勢有很好的把控。同時，IBM對于以聯(lián)想為代表的中國企業(yè)的迅速崛起有較清晰和務(wù)實(shí)的判斷。基于這些戰(zhàn)略判斷，IBM看到了全球計算機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和未來發(fā)展變化的路徑，也認(rèn)識到計算機(jī)尤其是個人電腦在未來一個時期將不再是美國產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，才做出了現(xiàn)在看來對IBM和聯(lián)想集團(tuán)彼此雙贏的戰(zhàn)略決策。

現(xiàn)在，惠普在歷經(jīng)多年的戰(zhàn)略徘徊之后，終將不得不面對這樣一個大趨勢。至于惠普徘徊的原因，從感性方面來看，惠普股東和管理層對于自身的計算機(jī)和個人電腦業(yè)務(wù)的熱愛、自信甚至驕傲的心態(tài)，影響了惠普公司盡早做出戰(zhàn)略抉擇。從理性方面來看，惠普的股東和管理層對于美國的個人電腦領(lǐng)域和自身能力仍抱有一絲希望，期望通過在技術(shù)、制造、品牌和供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的優(yōu)勢繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)全球個人電腦業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是，事實(shí)勝于雄辯。聯(lián)想的業(yè)績充分說明了一切。因此，即便惠普管理層在當(dāng)初收購康柏公司后，繼續(xù)在個人電腦領(lǐng)域持續(xù)努力，最終能否確立全球競爭優(yōu)勢地位也未可知。因為，在中美的成本結(jié)構(gòu)對比下，聯(lián)想崛起是一個必然，至少聯(lián)想愿意為收購付出更大的代價。

按照媒體的分析，2011年時業(yè)界普遍認(rèn)為惠普將剝離個人電腦業(yè)務(wù)，并斥巨資收購英國軟件公司Autonomy，與2010年惠普CEO李艾科上任之初定下的“走向軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)等高利潤業(yè)務(wù)”的整體策略一致。這個定位很像2005年的IBM。如果這個策略得以實(shí)施，先不說是否惠普會不會成功，甩掉的仍然是個人電腦業(yè)務(wù)。這也再一次說明，個人電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)不是美國IT界的寵兒，很有可能變成一個漂亮的棄兒。

對中國企業(yè)的啟示

惠普這個巨人的遭遇，給中國企業(yè)帶來如下啟示。

第一，要把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上升到全球視野的高度。中國企業(yè)要充分認(rèn)識到，雖然西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)絕對增長速度遠(yuǎn)低于中國，但是基于他們的先發(fā)優(yōu)勢，在未來二三十年內(nèi)，西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的總格局不會有本質(zhì)性改變，中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還要以全球趨勢為準(zhǔn)星。西方轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)一定會以某種形式落地到其他區(qū)域，包括中國等發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體。同樣，中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也一定會將不適合的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。如果沒有全球視野，就無法想象聯(lián)想集團(tuán)可以將IBM個人電腦業(yè)務(wù)納入自己的視野并最終將其吞下成就大業(yè)。因此，全球視野是立志國際化發(fā)展的企業(yè)的基本功。

第二，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是動態(tài)、持續(xù)和沒有終點(diǎn)的。今天我們承接西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，很可能是未來我們要轉(zhuǎn)移出去的。改革開放30年，中國接受了大量發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體淘汰產(chǎn)業(yè)，尤其是耗能與污染型產(chǎn)業(yè)，遲早要通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級加以解決。與其像惠普公司這樣等待，不如主動而為，早做決斷，盡早謀求更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會。特別是中國現(xiàn)在大量以消耗資源為基礎(chǔ)的各類中小型企業(yè)，不僅污染環(huán)境，而且承襲落后的生產(chǎn)方式，無法為就業(yè)者提供人性化和現(xiàn)代化工業(yè)文明成果，要堅決剔除。作為企業(yè)主需要認(rèn)識到，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是人類共同的使命與話題，沒有國界。趨勢使然，浩浩蕩蕩，在你這一代手里不實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，在后代手里也要實(shí)行。因此，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我們兩代人的歷史使命。

第三，中國企業(yè)要避免惠普的糾結(jié)與尷尬，必須加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究，提前預(yù)判趨勢，及時調(diào)整企業(yè)步調(diào)和方向。筆者認(rèn)為，船小好掉頭，船大早掉頭。對于中小型企業(yè)，要利用自身體量輕、動作靈活的優(yōu)勢，及時對環(huán)境變化做出響應(yīng)。近一個時期，“互聯(lián)網(wǎng)思維”充斥耳際，也有人批評將互聯(lián)網(wǎng)神話了。但是，新思維也好，新模式也罷，“環(huán)境催人變”。事實(shí)上，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和客戶都已經(jīng)在積極謀劃基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)、增加業(yè)務(wù)渠道、關(guān)注消費(fèi)者、提升品牌影響力。客戶尚且有動作，產(chǎn)業(yè)如果還在紙上談兵，就是迂腐和落后了。所以，企業(yè)對環(huán)境必須敏感，緊密關(guān)注新動態(tài)、新模式。

第四，惠普的遭遇提醒不少貌似行業(yè)領(lǐng)先的中國企業(yè)，全球經(jīng)濟(jì)一體化使得地球牽一發(fā)而動全身成為真正的現(xiàn)實(shí)。我們各個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)切忌沾沾自喜，要時刻想到柯達(dá)、索尼、惠普、摩托羅拉等這些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缂壠髽I(yè)。他們可以在不知不覺中落伍，在瞬間倒下。尤其是中國當(dāng)前有些產(chǎn)業(yè)，存在很多“骨質(zhì)疏松”現(xiàn)象，表面業(yè)績好，實(shí)質(zhì)上缺乏核心價值觀和核心競爭力，仰仗中國巨大的消費(fèi)者基數(shù)才得以生存。但是，他們都不曾或者不愿意想到，消費(fèi)者越來越成熟，他們需求的不僅僅是物理性功能，還有精神上的需求；而企業(yè)除了提供消費(fèi)者以產(chǎn)品之外，還要傳遞先進(jìn)的工業(yè)文明和理念。

第五，創(chuàng)新與核心技術(shù)已經(jīng)不是停留在企業(yè)口頭上的口號，而要真真切切體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中去。當(dāng)今的消費(fèi)者已經(jīng)越發(fā)不能接受產(chǎn)品功能和服務(wù)是源自簡單的借鑒甚或“抄襲”。近期，國內(nèi)一個著名手機(jī)品牌在境外市場和境內(nèi)空氣清潔領(lǐng)域內(nèi)招致諸多批評，就是對企業(yè)創(chuàng)新話題的嚴(yán)肅詮釋。中國的企業(yè)尤其是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，有責(zé)任逐步改變中國產(chǎn)品簡單模仿甚至抄襲的不良理念和思維方式。中國企業(yè)和中國人不缺少創(chuàng)新的意愿和能力，只是當(dāng)前的社會風(fēng)氣和法律體制還沒有充分營造一種尊重知識、提倡創(chuàng)新的氛圍。這就要求行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)率先垂范，從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)的源頭杜絕抄襲的不良陋習(xí)和思維習(xí)慣，特別是在快速消費(fèi)電子領(lǐng)域。同時，當(dāng)我們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力確實(shí)還沒有達(dá)到理想狀態(tài)時，我們不妨利用合作方式，充分利用我們周邊在產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、移動互聯(lián)等方面的智力資源。