做慈善比做商業容易
以前人們普遍認為,花錢容易掙錢難,在慈善方面卻又發現,花錢比掙錢還難。但我認為,做慈善還是比做商業容易,商業的環境更殘酷,很多時候還沒得選擇。而公益卻可以選擇,主動權還是掌握在出資人手中,所以空間很大。尤其對于中國的公益來說,還是白紙一張,未來還有無數可能的模式有待挖掘。——南都公益基金會理事長 徐永光
公益組織切忌“掛羊頭賣狗肉”
“社會企業”這個概念現在炒得火熱,但要防止炒爛,不要隨意貼標簽、做生意。公益組織要認真區分你的公益影響力在哪里,你到底給我們的公益帶來了什么東西,別掛羊頭賣狗肉,并不是所有的公益組織都適合走社會企業這條路。——中國扶貧基金會執行會長 何道峰
具有方向性影響力的基金會才能成為行業翹楚
從目前大型基金會的運作模式來看,都在從項目型基金會向平臺化轉型。在此“隨大流兒”的過程中,從終極目標分析,可以通過自身的平臺運作,對整個公益圈的發展方向、議題設置等形成方向性影響的基金會,才能夠在未來脫穎而出,為公益慈善事業貢獻更多力量。——騰訊公益慈善基金會執行秘書長 竇瑞剛
“悲情公益”一統天下的時代結束了
近年來經濟的發展、互聯網技術的突破、公益領域政治氣候的相對寬松,加上公益界人士的努力,使得公益領域新的變化、新的趨勢得以出現:“悲情公益”一統天下的時代結束了,“快樂公益”興起,甚至出現了“公益娛樂化”的傾向。——中國人民大學非營利組織研究所所長 康曉光