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做慈善比做商業容易

以前人們普遍認為，花錢容易掙錢難，在慈善方面卻又發現，花錢比掙錢還難。但我認為，做慈善還是比做商業容易，商業的環境更殘酷，很多時候還沒得選擇。而公益卻可以選擇，主動權還是掌握在出資人手中，所以空間很大。尤其對于中國的公益來說，還是白紙一張，未來還有無數可能的模式有待挖掘。——南都公益基金會理事長 徐永光

公益組織切忌“掛羊頭賣狗肉”

“社會企業”這個概念現在炒得火熱，但要防止炒爛，不要隨意貼標簽、做生意。公益組織要認真區分你的公益影響力在哪里，你到底給我們的公益帶來了什么東西，別掛羊頭賣狗肉，并不是所有的公益組織都適合走社會企業這條路。——中國扶貧基金會執行會長 何道峰

具有方向性影響力的基金會才能成為行業翹楚

從目前大型基金會的運作模式來看，都在從項目型基金會向平臺化轉型。在此“隨大流兒”的過程中，從終極目標分析，可以通過自身的平臺運作，對整個公益圈的發展方向、議題設置等形成方向性影響的基金會，才能夠在未來脫穎而出，為公益慈善事業貢獻更多力量。——騰訊公益慈善基金會執行秘書長 竇瑞剛

“悲情公益”一統天下的時代結束了

近年來經濟的發展、互聯網技術的突破、公益領域政治氣候的相對寬松，加上公益界人士的努力，使得公益領域新的變化、新的趨勢得以出現：“悲情公益”一統天下的時代結束了，“快樂公益”興起，甚至出現了“公益娛樂化”的傾向。——中國人民大學非營利組織研究所所長 康曉光