泛遠集團的前身是一家傳統的國際物流公司,經過了將近十余年的發展,已成長為涵蓋國際貨物運輸所有業務門類的一站式集成物流解決方案供應商。然而由于大家眾所周知、耳熟能詳的原因,近年來中國外貿經濟逐步陷入困境,“春江水暖鴨先知”,我們作為那只最早感知的“鴨子”,同樣遭受到了很大的沖擊。因此我們在2010年就清醒地認識到,傳統的業務模式必須轉型。跨境電商的崛起及其迅猛的發展態勢;讓我們看到了—個全新的轉型方向。
2012年12月,我們向跨境電商轉型探索邁出了第一步,投資成立了杭州創夢谷電子商務有限公司,以“外貿轉型工場”、推動傳統外貿向跨境電商轉型為核心方向,通過跨境電商培訓、咨詢、孵化等服務,幫助傳統外貿企業輕松跨越轉型門檻。
2013年3月,我們投資成立了杭州洋東西電子商務有限公司,通過與海外品牌商供應商直接合作,結合創新的020運營模式,以“100%海外正品,快速物流及通關”的服務理念,打造擁有良好購物體驗及優質商品的跨境進口電商平臺。
2013年10月,我們升級成立了泛遠集團,致力于打造一個以跨境出口電商服務及貿易、跨境進口電商服務及貿易、跨境電商物流支付一體化供應鏈管理平臺三大板塊為核心的跨境電商物貿—體化綜合服務平臺。
可以說,泛遠集團的成功轉型,以及推出的服務構架,是全球經濟變化形勢所趨,是“互聯網+”時代精神所趨。那么“互聯網+”到底怎么體現呢?
首先,我們經常在說,中國傳統外貿一直處于微笑曲線的最底端,一直在做Made in China的事,OEM也好,ODM也好,無法觸摸到終端消費者,無法真正了解市場需求,能做的只是被動“生產”、被動“創新”,而且這個“創新—可能還不屬于自己。我們的很多外貿企業,品牌是老外的,知識產權是老外的,銷售權是老外的,我們只有那“嗷嗷待哺”的工人和機器,還要看別人臉色吃飯。這種被動的狀況必須要改變了,但是怎么變?時代在創新,國家在創新,市場在創新,唯有不斷主動創新,才是符合“互聯網+”精神的,才是中國傳統外貿的出路。然而,主動創新的前提是,不能再“坐井觀天”,甚至“閉門造車”,我們要第一時間觸摸到市場,了解市場的需求。而跨境電商就是—個很好的實現機會。
這幾年跨境電商這四個字非常火熱,也備受爭議,似乎外貿企業只要通過跨境電商賣出產品,就是找到了新的貿易方式,實現轉型升級了。我認為這還遠遠不夠,現在都在談“互聯網+”,但實際在做的還只是“+互聯網”,就是把互聯網當成了戰術的“術”,就比如我們的外貿企業,本來通過線下展會獲得訂單的,現在通過阿里巴巴國際站、環球市場、eBay、亞馬遜等互聯網平臺獲取訂單了,其實這沒有改變一個行業或產品的本質,只是利用互聯網改變了與客戶的連接方式。“+互聯網”是做加法,就像傳統外貿的同時又做跨境電商,只是產生增量,不會產生爆炸級、指數級的變化。而“互聯網+”應該是“道”,是用互聯網的哲學和思維去指導一個產品或傳統行業如何做產品,改變它的產品體驗,改變它和用戶的連接方式,從而讓資源真正重新配置,產生化學反應甚至核反應效果。因此,我認為傳統外貿跨境電商轉型,不應該只是“+互聯網”方式、而是要通過網絡與更多用戶形成信息、數據的交互,不斷創新自己的產品與模式,打造自己的品牌,提升服務的品質。
也正因為如此,我們泛遠集團旗下的跨境電商出口服務板塊推出了一個全新的項目,叫“平臺通”。平臺通要做的是,讓外貿企業不再迷茫于跨境電商如何起步、如何運營、如何售出,我們幫您在跨境主流平臺上先獲得這個主動展示的機會,先把網上展位搭建起來。當您身邊的老板朋友還在到處花錢培訓、不斷被洗腦,或者徘徊在轉型門檻和成本面前的時候,您的品牌和產品通過平臺通,已經可以被全球市場看到、關注到,與全球用戶開始真正的交互。
跨境電商,不是傳統外貿追逐利益的一種方式,但它可以讓我們的外貿企業從生產線上抬起頭來,用“互聯網+”的眼光去看世界,去連接世界!